半导体教父张忠谋的退休生活：出书、演讲，只想帮年轻人更多

台积电创办人张忠谋近日受邀前往台大演讲，分享经营学习的心路历程。在谈及退休生活时他说道， 除了打桥牌、听音乐会，还要完成自传的下半册。 目前进度写了两三万字，预计会写到15万字，而在台大演讲主题“经营”正是书中第三章的内容。

1931年张忠谋出生于宁波，1949年赴美留学。本科毕业于哈佛，硕士毕业于麻省理工，博士毕业于斯坦福。

1958年加入德州仪器（TI），成为TI的第一个中国员工。张在TI总共工作21年，创下了TI一个又一个高峰，业务覆盖全世界50%的市场，创造的营业额占据TI的半壁江山。

1986年，***“国科会”出资1亿美元,与飞利浦及一些民间资本共同创建了***积体电路制造公司(简称台积电)。张忠谋出任董事长，并将业务模式聚焦到准晶圆代工，专门为半导体设计公司制造产品。

1997年，台积电在美国纽交所上市，并且当年实现13亿美元营收，5.35亿美元盈利。

目前，台积电市值2341.51亿美元，占据着全球超过一半的晶圆代工市场，是半导体行业真正的巨无霸企业。 在***，盛传这样一句话：“读建国高中，上***大学，进台积电工作，人生就圆满了。”

2018年6月5日张忠谋正式荣休，***半导体产业“强人时代”落下帷幕。 在台大的演讲中张忠谋表示，从工程师升到总经理，他体悟出许多道理，经营者的责任，是把外面的世界带到公司里面，动员公司员工，迎接机会及挑战 。

目前他持续撰写自传，希望透过书的内容、演讲，分享自身经验给年轻人及企业家。

独门经营四招

张忠谋经营秘笈第一招：学习

张忠谋将经营视为一种学习，他把人生的众多经验，都以“学习”二字开头说起故事，他认为，假如经营者不懂技术是不及格，但自己就真的不是该领域的专家怎么办？“要先具备足够的学识，才能有拥有判断的能力。”

他直言，一开始其实是不懂半导体，花很多时间自学，有不懂的就跑去问一个爱喝酒的同事，“他每天7到10点在旅馆餐厅一楼喝酒，我就先在房间拚命看书，然后在那段时间问他问题。”

张忠谋经营秘笈第二招：诚恳

学习的谦卑态度之外，对待员工还要做到一件事！张忠谋说：“你要诚恳。”诚恳不表示你抛弃同理心，老老实实地把难听话摆在员工面前，像是川普在实境秀中，担任老板角色时的经典名言：你被开除了（You Are Fired）！

“诚恳跟老实不一样，员工做好要说、做不好也要严厉的说出来，不满意下属却不让对方知道，这不是诚恳，另外，还要公平、赏罚分明。”诚恳会引领你到企业的另一种境界，因为诚恳，可以牵动人心，带动员工跟随你，这时候你才真正是一名领导者。

经营秘笈第三招：让员工跟随你

张忠谋说：“好的领导，第一：要明确知道方向，第二：是要有跟随者。没有人跟随就不是一个领导。动员公司员工，迎接经营者带进来的挑战，这是经营者最大的责任。有些领导者自以为自己是领导者，但没有人跟，那就不是领导者。”

一手创立台积电的张忠谋说：“经营者的责任是把外面世界带到公司里来，然后动员员工，迎接他带来的机会跟挑战”，绝对不是任何一个人的单打独斗。

张忠谋经营秘笈第四招：提高价值！

张忠谋说，在***常常听到商业人士说要Cost down（降低成本），但他认为Price up（提升价格）更重要，如何把售价提高？“只有一条路，就是提高价值”，这段话引起全场EMBA校友的掌声。他说：“90%的压力都来自Cost down，怎么提高Price？重点是知道自己产品的价值。”

关于经营策略、商业模式的分享，张忠谋表示，“怎么赚钱？”就是商业模式的主要意思。他过去在德州仪器累积的经验，全都在台积电用上了，他也开玩笑的说“这是TI（德州仪器）的悲哀”。