智能家居20年未爆发,不在设备连接量,而在……

智能家居20年未爆发，不在设备连接量，而在……

2018年底小米在其AIoT发布会上，对外宣称其IoT平台上的设备链接量已达1.32亿台（其中近5000台为小米手环），已支持近2000款设备；其智能音箱小爱同学的设备链接量也达1亿台，月活跃用户量达3400万次。并自豪的宣布，其设备连接量已位居全球第一。与此同时，目前国内最大的智能家居设备开发平台——涂鸦智能，2018年的设备链接量也已接近1亿台。

与此同时，阿里、京东、海尔U+等的设备链接量都有一定规模。其中除了涂鸦智能主攻海外市场，其它大大小小的企业在智能家居领域的设备链接量数亿台不止，但是已经有了20年探索历程的智能家居场景，依旧没有形成规模化应用。

问题出在哪里？根据联动原素的调研归纳总结，认为问题就出在没有出现根本性的商业模式创新。

以自行车产业为例，能够规模化的智能化应用，一定有革命性的商业模式

在此，我们以“智能自行车”为例（智能家居领域没找到对比性强的商业模式）。

结果很明显，斑马和摩拜同为新一代自行车创业企业，因商业模式不同，时至今日，斑马已不复存在，而摩拜掀起了一场共享单车风潮；

凤凰作为传统自行车行业的领军品牌，却在自行车产业新格局中，沦为共享单车风潮中另一创业公司——OfO的代工厂。三年不到的时间，自行车行业就这样被洗牌。

三家公司代表了两个不同的产业主体的三种发展路径：凤凰代表嗅觉不太敏锐的传统企业；斑马和摩拜都是创新者，但是斑马的创新显然不够彻底，虽然在技术和应用上进行了诸多新尝试，但是根本商业模式与凤凰并无二别。同时，它还不如凤凰，至少有工厂，品牌商做不了，还能做代工厂。摩拜之绝就在于，其直接让硬件免费，只收服务费，这是一次彻底的、根本性的商业模式创新，从而打破了自行车产业链的既有平衡，让其进入了一种新的平衡。

目前的智能家居产业不火，根本在于未出现革命性的商业模式创新

当然，自行车行业的经验并不能套用到智能家居领域，冰箱、空调、面板、灯泡这样的家电电工设备也没办法共享。但是，共享并非物联网的唯一商业模式。而我们智能家居行业需要借鉴的是“根本的商业模式变革”。

目前的智能家居单品及全屋智能厂商所做的，仅仅是斑马的段位。比如可以远程控制、语音控制等。然后，凡能按个屏幕的设备都要想一些鸡肋功能，比如冰箱联网后，增加一个买菜的功能，关键买菜体验还不如河马；油烟机联网后，给装个优酷，或者放个菜谱App等等，更有甚者还放广告。

这些功能对用户来讲，并非刚需，而用户为了“享受”这些鸡肋功能，还要为此多支付20%以上的费用，这些都限制了智能家居规模化推向最终用户的可能性。

因此，最近2年，从地产商着手推进智能家居成为了一种新的风潮。政府“精装修政策”的推出+地产商“房屋价值增值”的需求，智能家居产业似乎找到了突破口。因为家电企业，以及全屋智能方案企业无法解决的“刚需问题”，被房地产企业“解决了”：买房是分期付款的，装修是要付全款的，购买“装修过的房子”就都可以“分期付款”了。顺带还解决了各家设备不能互联互通的问题。