财大气粗,疯狂烧钱的瑞幸还需要抵押咖啡机?瑞幸到底怎么了?

瑞幸咖啡(中国)有限公司新增一条动产抵押信息。抵押权人为中关村科技租赁有限公司，被担保债权数额为4500万元。瑞幸的动产抵押物均为咖啡机、奶箱、粉仓，物品所属地遍及北京、上海、广州、深圳、成都等多地门店。

天啦噜，财大气粗，疯狂烧钱的瑞幸还需要抵押咖啡机？瑞幸到底怎么了？

众所周知，Luckin Coffee（瑞幸咖啡）是由原神州优车集团COO钱治亚创建的新兴咖啡品牌。对标星巴克，仅仅一年时间，瑞幸疯狂扩张，席卷中国一二线城市，开设门店两千多家，完成两轮巨额融资，估值22亿美元，成为全球最快跃升十亿美元的“独角兽”企业。

“走吧，去瑞幸褥羊毛去，我有券”同事常常在午餐后会这么跟我建议。

“便宜，有券，买二送一……”这是瑞幸消费者对瑞幸最直观的感受。

据说，伯藜创投管理合伙人秦志勇曾给瑞幸算了一笔账：如果按咖啡行业平均毛利 50% 来算，瑞幸 2018 年 1 到 9 月营业成本 8.08 亿元，对应的销售额应为 16.16 亿元，现在只有 3.75 亿元，相当于只卖出 23%，说明绝大部分都是免费送的，每卖出一杯就送了四杯。

不得不说，瑞幸真的是互联网创业公司里的一只小狼崽，一出生就在市场上掀起腥风血雨，并且争议声不断。已经进入中国20年的咖啡巨头星巴克，也不得不为这个刚出生一年咖啡品牌改变战略。

2018年8月，星巴克和阿里巴巴在上海宣布达成全面战略合作，宣布从9月中旬开始，星巴克会依托于饿了么的配送体系，在北京和上海的300家门店试点外送服务，随后逐步延伸至全国。同时，与盒马门店共同建设“外送星厨”。不久，星巴克在官方App上线了独立外卖通道。

数据显示，星巴克 2018 年第三财季中国区同店销售九年来首次下降，同比减少 2%，成为全球表现最差的市场。第四季度稍有缓和，同比上升 1%，而第一和第二季度这一数据分别为上升 6% 和 4%。

星巴克用 20 年才在中国布满 3600 多家门店，而瑞幸只用一年时间就在中国 22 个城市开了 2073 家门店。

疯狂的融资，疯狂的开店，疯狂的补贴，在2018互联网寒冬的形势下，瑞幸真的能盈利吗？

利润，才是一家公司能否活下来并走下去的现实问题。

据同期公布的融资商业计划书显示，2018年前9个月，瑞幸咖啡累计销售收入3.75亿元，净亏损8.57亿元，毛利润-4.33亿元（毛利率为-115.5%），而其对标对象“星巴克”的毛利率则超过50%。

对瑞幸咖啡的质疑声愈演愈烈，有人甚至认为，瑞幸是下一个ofo。

对此，瑞幸召开发布会回应称，瑞幸资金链不会断，不会成为下一个 ofo。

在2019 年的战略沟通会上，瑞幸咖啡CEO钱治亚称，我们今年又要再开 2500 家店。使得公司的门店总量达到4500家。

对于4.1号爆出的瑞幸抵押咖啡机的新闻，不知瑞幸又会有何回应？

坚称有钱任性？

还是指责媒体放假消息？

还是官宣这是瑞幸新的融资手段？

拭目以待

瑞幸的创始人，深谙“互联网”创业的玩法，疯狂补贴用户，培养用户习惯，增加用户粘性，蹭热点，碰瓷“星巴克”走红黑路线……

在互联网+的时代，瑞幸不会是一个个案。

瑞幸的营销模式不仅仅是互联网创业的典型玩法，也是高校创业课程的典型案例之一，为了让更多的高校老师辅导学生在校园内就拥有互联网创业思维，2019年30-31日，跨境天使联合GIEEA、青海大学创新创业学院等单位在复旦科技园创业中心开展了高校创新创业教育实务研讨会。就如何在高校开展创新创业课程、如何收集、整理、使用双创实战案例、如何指导学生开展创业实践等高校创业实践问题做了研讨。

高校作为培养人才和孵化创业项目的基地，更应该紧跟时代，甚至引领时代。近些年来，许多知名的互联网创业项目都是在高校孵化并以高校作为试点的。

这次研讨会邀请到了全美排名第一的创业大学百森商学院教授WilliamB.Gartner的远程指导。

并邀请到了五位在创投圈深耕多年的讲师，靖亚资本合伙人，何沛

英国特许公认注册会计师（FCCA）资深会员，四大会计师事务所资深会计师罗茜尹

武汉大学法学博士，复旦大学经济学博士后，现任上海大型投资基金法务负责人马妍妍

图灵资本合伙人，曾在北美、欧洲、日本和中国从事投资和投行工作的吕斯恬

跨境天使创始人、复旦大学中国风险投资研究中心兼职副主任詹朋朋

几十位高校老师从青海、江西、温州等地不远万里的赶来，积极的参与到研讨活动中，几位讲师用多年的创业、投资、管理经验从各个维度、由浅入深做了细致的剖析和讲解。

WilliamB.Gartner教授实时正在巴黎开会，远程视频中，他挠有兴致的和一帮小伙伴打招呼，并在课上向老师们抛出问题。

小伙伴们十分惊讶于WilliamB.Gartner教授的美式幽默和睿智。