6制定首选供应商清单的策略

商业界并不总是提倡“选择收藏”，但对于那些希望依赖可靠且价格合理的供应商基础的电子产品买家而言，该策略几乎是强制性的

“当买家寻找供应商时，他们必须寻找可以成为真正合作伙伴的公司，帮助他们为客户提供服务，”供应链和运营咨询公司The R Pay Company负责人Rick Pay说。有限责任公司位于俄勒冈州波特兰市。

“十大供应商，其公司花费50％至80％的材料，应该是那些可以提供各种物品，非常可靠的供应商，”继续付款。 “可靠性是关键考虑因素;尤其是那些使用及时（JIT）材料流和其他方法来保持库存水平低和客户满意度高的公司。“

帮助电子产品买家剔除他们的供应商名单，找到”前10名“ ，“Pay提供了这六个成功秘诀：

1. 
   ”当买家搜索供应商时，他们必须寻找可以成为真正合作伙伴的公司“帮助他们为客户服务”，Rick Pay是俄勒冈州波特兰市供应链和运营咨询公司The R Pay Company，LLC的负责人。让贵公司的工程师参与选择过程。例如，制造工程师可以现场派出来评估供应商并与他们合作以帮助提高服务水平。 “让您的工程师评估您当前的供应基础，供应商的能力以及他们如何满足您公司的需求，”Pay说。 “在开发首选供应商清单时，本练习中的输入将非常宝贵。”
2. 超越底线成本。 “顶级供应商管理总体拥有成本（TCO），这远远超过零件价格，”Pay表示。 TCO包括物流，过时成本，质量成本以及可能对与他们开展业务的成本产生重大影响的其他几个成本组成部分。
3. 向愿意合作的供应商提供额外奖励。 “供应商合作伙伴计划可以在底线改进方面取得重大成果，”Pay表示。供应商通常可以帮助进行产品设计，以推荐替代设计和材料，以帮助降低成本并提高底线效果。 “供应商应该作为专家与设计团队合作，以降低材料成本和减少部件数。”他补充说。
4. 与供应商合作。与他们公开谈论重要的指标，例如使用情况，当前要求以及可能在下一个角落发生的任何需求变更（例如，由于某个业务线的容量增加或减少），作为保持供应商的一种方式公司需求的循环。 “你必须愿意与你的顶级供应商谈论你的使用，潜在客户和其他公司特定的问题，”Pays说，“为了与'我们对他们'建立一个携手合作的关系心态。“
5. 寻找创新的供应商合作伙伴。 Pay说，特别是在电子产品中，零件供应商非常适合自动补货系统，如供应商管理库存（VMI）和/或看板（日本制造系统，其中通过使用卡来调节组件供应显示一系列规格和说明，沿生产线发送）。 “顶级供应商应该能够帮助开发供应链管理的创新方法，”Pay表示，“导致更高的库存周转率和更低的总体成本。”
6. 定期查看清单，但不要更改清单太频繁。 Pay说，如果你选择合适的供应商来填充你的“收藏夹”列表，你就不必经常把它们换掉。因此，虽然应每季度测量供应商绩效，并在需要时进行年度审查时进行调整/替换，但这些联盟应持续数年或更长时间。 “合适的供应商，”Pay说，“随着变化和发展，你的组织将能够随时移动。”