东软集团携手望海康信共话医院数智化破局之道

面对人口老龄化加剧、高质量发展与数智化转型的“新周期”，医疗行业正从规模扩张迈向数智化专精。在刚刚落幕的第二十届中国医院院长年会上，东软集团携手望海康信受邀参与“从‘规模化竞争’到‘数智化专精’：医院下一阶段胜负手”论坛，与众多医院管理者、政策专家及行业同仁，共同探索破局之道。

长期以来，医院信息化建设存在“前台诊疗”与“后台运营”割裂的情况，临床系统积累海量数据，难以转化为管理决策；运营系统制定控费指标，无法精准指导临床行为。东软与望海康信深度协同，旨在打破这一壁垒，构建起真正的“前后台一体化”能力，从数据治理到运营落地，从系统建设到AI赋能，形成完整闭环。

在以“从‘规模化竞争’到‘数智化专精’：医院下一阶段胜负手”为主题的论坛中，多位行业专家、医院管理者与东软、望海共同形成共识：数智化与精细化运营已成为医院穿越新周期的共同选择，而实现这一目标的核心路径，正是“前后台一体化”能力。

天津医科大学总医院党委书记张蔷：“当前，医疗机构已由规模扩张阶段转入数智化专精阶段，未来的发展关键在于以数据驱动精细运营、以协同治理推进转型，坚守长期战略，实现高质量发展。”

东软集团总裁兼首席运营官盖龙佳：“医疗行业正站在一个百年未有的变革节点，让数据走出“暗房”，激活沉睡的海量医疗数据，将其转化为价值资产，重塑医疗新未来，正是穿越当前发展新周期的核心密码。AI+数据是破局关键，东软将从打通数据壁垒、AI 智能赋能、落地惠民应用三大方向发力，以真实医疗场景驱动技术落地。”

清华大学万科公共卫生与健康学院讲席教授、南方科技大学全科医学院院长梁万年：“医疗领域迎来健康优先发展战略，健康产业具备巨大增长空间。医改理念从三医联动升级为三医协同发展和治理，核心是统一医疗、医保、医药的发展目标与考核标准。医疗卫生体系亟需结构性变革，要推进紧密型医联体建设、做强基层医疗，完善多层次医保体系。数智化是三医协同的重要技术支撑。”

中日友好医院党委书记李天庆：“数智化转型是医疗机构实现新质生产力、走向高质量发展的必然选择。中日友好医院的建设要遵循信息化、数字化、人工智能的发展规律。转型绝非单一部门工作，而是全员、一把手工程，需要医院与东软等伙伴一起组建业务+技术一体化团队。分步落地 AI 应用场景，优先推进低风险、高效益项目，同时着力培养医信融合复合型人才，依靠组织学习与流程再造，稳步推进智慧医院建设。”

哈尔滨医科大学附属第一医院副院长薄红：“当下公立医院规模扩张、粗放发展的时代已经落幕，规模红利彻底消退医院管理者当下必须直面核心命题是探寻行业新阶段的核心竞争力。从规模化竞争转向数字化专精，就是医院未来发展的关键胜负手。本环节聚焦实战落地，邀请行业资深管理者，围绕医院数字化转型、病种结构优化两大方向展开交流，提供可借鉴的实践思路。”

云南省第一人民医院院长侯建红：“聚焦病种结构优化，推动医院高质量发展。以优化病种结构为抓手，持续提升医院发展、运营效益与管理水平。医院主动优化病种结构，缩减低病例组合指数（CMI）、低权重住院病种，重点发展疑难危重、高权重外科病种，有效提升整体病例组合指数（CMI）与运营质量。面对基层病组限价、医保支付收紧等压力，省级医院需找准自身定位，依托优势学科吸引区域及周边患者，兼顾公益性与员工发展，探索可持续的高质量发展路径。”

首都医科大学宣武医院副院长、雄安宣武医院院长李嘉：“谈到当前医疗行业步入存量竞争阶段，各地医保政策调整，异地就医管控等新变化，给各级医院带来新挑战。他指出国内医疗信息化厂商众多、系统分散，整合难度较大，医疗机构需重视整体规划与专业合作。本环节邀请行业专家解读医院运营报告、分享数据中心建设实践，聚焦运营分析与全域数字化落地，为行业破解发展难题、推进精细化管理提供参考。”

南方医院赣州医院(赣州市人民医院)党委书记戴辉：“结合大型医疗集团实践，分享数字医疗转型路径。构建 “一核多翼” 信息化底座，依托云化、信创架构打通多级医疗机构数据。通过远程诊疗、统一质控、互联网医院、AI 大模型等应用，实现区域医疗协同。他提出，数字化不是简单系统连接，而是流程与管理重构，数据治理是根基，AI 要立足临床实际落地，拒绝噱头，依托数字化推动医联体同质化发展。”

望海康信董事长段成惠：“数智融合驱动卓越运营的深度实践。在DRG/DIP 改革下，医院管理颗粒度需下沉至单病种、诊疗组，遵循价值医疗公式。依托数字融合与 AI 技术，打造专病管理、场景化成本管控体系，通过 ODR 数据标准打破数据孤岛。以脑梗等案例证明，优化诊疗路径可大幅提升收益，数字化与算力能力已形成医院代际差距。”

上海国家会计学院教授、医疗健康管理与政策研究中心主任李颖琦教授：“基于2025 医院运营数据报告，分析当下公立医院收支、病种、区域运营差异。指出医保紧平衡态势持续，医保支付、医疗服务价格动态调整深刻影响医院运营。公立医院需优化收入与病种结构，重视真实世界数据应用。同时要做强优势专科，发展康复、中医等潜力领域，依托绩效考核、精细化管理提质，借助数字化工具实现可持续运营。”

福建医科大学附属第二医院党委书记胡建达：“以全量数据中心为抓手推进数字化转型。传统系统造成数据孤岛、口径不一等问题，医院通过统一数据标准、搭建数据底座，实现数据 “一数同源”。结合智慧病房、急诊急救、AI 影像等场景落地，打通人机物全要素互联。数字化转型需全员转变理念，建立数据治理长效机制，以数据赋能临床、运营、科研与医联体建设。”

医学的每一次跨越式进化，都源于知识传播方式的迭代与技术发展的重构。未来，东软将继续携手望海康信，以“前后台一体化”能力为核心竞争力，扎根真实医疗场景，推动数据转化为行业发展的核心动能，让数据走出暗房，让知识持续流动，以科技力量助力医疗机构穿越新周期，握紧数智化转型的“胜负手”，共同书写医疗行业高质量发展的新未来。