中国联通和中国电信合并的机会与问题

中国联通和中国电信合并的传言越来越烈，分析认为这是希望通过合并在5G时代获得与中国移动抗衡的实力，不过从以往的发展来看即使它们成功合并要抗衡中国移动还需要时间。

中国移动的优势明显

实力差距太大。2017年的业绩显示，中国移动、中国联通、中国电信的营收分别为7405亿元、2490.2亿元、3662.3亿元，净利润分别为1143亿元、186.2亿元、23.8亿元。在营收方面中国联通和中国电信之和还较中国移动少16.9%，在净利润方面中国移动更是另外两家的5.44倍。

在用户数方面，截止今年6月份中国移动、中国联通、中国电信的用户数分别为9.05808亿、3.02018亿、2.8162亿，4G用户数分别为6.76829亿、2.03109亿、2.1731亿，可见无论是移动用户总数还是4G用户总数中国移动都远远超越另外两家之和。中国移动本来在固网宽带用户数方面居于末位，不过在2016年10月超越了中国联通，截止今年6月份中国移动、中国联通、中国电信的固网宽带用户数分别为1.35073亿、0.78916亿、1.4062亿，中国移动正紧追中国电信。

中国电信和中国联通历史留下的负担太重，据2017年的财报披露，中国电信、中国联通的债务总额分别为1043.77亿元、中国联通的债务总额为2666.00亿元，中国移动则坐拥数千亿现金。可见无论营收、利润、用户还是负债情况等方面，中国移动都居于优势。

中国联通和中国电信合并的机会与问题

中国联通和中国电信合并后，在营收、用户数方面可以大幅缩短与中国移动的差距，而且两家的用户主要是中低端用户，合并之后避免了双方的竞争，可以集中精力挖掘中国移动的高端用户，有利于提升ARPU值。

在网络建设方面，中国联通和中国电信合并之后整体4G基站数量甚至超过中国移动，截止2017年中国移动、中国电信、中国联通的4G基站数量分别为187万座、117万座、85.2万座，这有利于它们快速建设一张覆盖完善的5G网络，解决此前一直备受诟病的网络覆盖问题。网络覆盖是运营商的核心竞争力，网络覆盖的完善有利于增强它们与中国移动的竞争力。

当然合并对中国联通和中国电信也有不利的方面，两家运营商均拥有数十万员工，如此庞大的员工数量在合并之后势必造成人员过多的问题，反而可能进一步降低效率；两家的管理机构在整合过程中也将耗费较长的时间，这将可能在5G商用的早期为中国移动提供机会。

中国联通和中国电信各自都有庞大的债务，然而它们的整体营收、利润与中国移动差距太大，这也将导致它们需要花费大量精力解决债务问题，不利于它们建设5G网络，众所周知的是由于5G所采用的是高频频段，网络建设需要花费远高于4G网络的资金。

中国联通和中国电信合并之后，解决这些问题显然都要不少的时间，只有解决好这些问题之后它们才能更好的与中国移动竞争。

两只火鸡成不了鹰

2011年谷歌针对诺基亚与微软的合作说了一句话“两只火鸡成不了鹰”，最终一语成谶，2013年9月微软成功收购诺基亚，一年多时间之后的2015年二季度微软减记诺基亚手机业务造成其史上最大规模的季度亏损，证实了这一句话。

在2G时代，中国联通一直发展缓慢，其将原因归咎于CDMA和GSM双网互搏，然而在2003年和2004年的时候中国联通的净增用户数与中国移动差距并不大，从2005年至2008年中国移动的月增用户数最高接近800万，而中国联通的月均净增用户数仅有150多万，双方才彻底拉开差距。

3G时代从2009年至2013年，中国联通获得最成熟的WCDMA制式、中国电信获得较成熟的CDMA制式，而中国移动获得尚未成熟的TD-SCDMA制式被迫以2G的EDGE对抗它们的3G，最终的结果是五年时间中国移动净增超过3亿用户，中国电信和中国联通各自的净增用户数分别只有中国移动的一半。

这些历史证明了中国联通和中国电信确实在经营管理水平方面与中国移动有较大的差距，由于这两家企业的竞争力都不如中国移动合并之后也将很难提升竞争力，很可能会应了“两只火鸡成不了鹰”。

总体来说，中国联通和中国电信合并还是利大于弊，有利于缩短它们与中国移动的差距，帮助它们在5G时代应对中国移动的竞争，不过如果认为合并后就能挑战中国移动显然过于乐观了。