中兴通讯第三届学习发展大会圆满收官

近日，以“AI时代组织与人才能力重塑”为主题的中兴通讯第三届学习发展大会在深圳成功举办。大会由中兴通讯全球学习发展中心主办。来自中国移动、中国联通、ATD、小米汽车、北森、AACTP、飞书等多位国内外领导、专家共聚一堂，就组织发展与人才培养等热点话题进行了深入研讨。

中兴通讯高级副总裁顾军营为本次学习发展大会致开幕辞。他表示，2025年是中兴通讯成立40周年，中兴通讯锚定“成为网络连接和智能算力的领导者”的战略目标，以智算为主航道，推进“连接+算力”战略升级，而在新的时代背景下，学习发展部门也需要精准匹配新战略新市场新业务的能力需求，积极主动、快速应对两大挑战：一是组织层面如何以业务为中心快速应变；二是人才层面如何重塑智算时代组织能力，培养和发展AI+复合型人才。同时，学习发展作为企业生态建设的重要组成部分，也需持续对内链接业务，对外链接行业，不断拓展边界，与高校、科研机构、咨询公司、头部企业、渠道伙伴等保持紧密合作，将学术前沿与产业需求结合，为生态建设持续注入创新活力。

同时，大会特邀国内外学习发展领域的多位资深专家做主题分享。

在生成式AI广受行业关注时，预测式AI的战略意义不容忽视。ATD亚太区总监蔡金晶详细分享了如何从战略视角出发，通过完整部署生成型AI和预测型AI驱动人才战略升级，激发员工成长源动力，引发在场观众关注如何以AI在人才发展中实现从战略到业务的多层面价值。

谷仓学院副院长、小米汽车高级培训总监亓文凯通过对全球培训发展史的回顾，复盘每一次技术变革对学习发展的影响，指出培训是为了帮助成人高效工作，其本质源于组织对效率的无尽追求，在AI时代的浪潮下，培训仍将回归业务赋能的核心。

中国移动人才发展中心党委书记、总经理刘邦旭介绍了中国移动在推动培训与公司战略转型目标互融互促、创新培训方式方法，以及搭建数智化学习平台等方面的优秀实践，并分享在数智化时代，如何推动教育培训实现数智化转型升级、打造真正千人千面精准学习体系的思考。

在数智化转型时代，面对公司战略升级对学习发展带来的挑战，中兴通讯副总裁、中兴通讯全球学习发展中心总经理李明系统分享了中兴通讯的学习发展工作经验，就如何从组织层面满足业务需求，从人才层面重塑人才能力、做好AI+复合型人才储备做出总结与思考。

北森CHO、北森人才管理研究院院长周丹从商业环境的变化对组织和人才的挑战加剧入手，展望AI技术在组织人才发展和人力资源流程开发各环节中的实际应用，并分享利用AI个性化学习平台重塑企业学习模式的案例。

聚焦“如何让隐形经验成为企业战略资产”，AACTP（中国）培训师研究院院长叶敬秋从组织发展面临的员工成长、知识沉淀、工作质量等难题出发，详细介绍了组织经验萃取方法论和AI+训战式岗位经验萃取项目“定-萃-训-战-盘”的实操流程和要点。

飞书People解决方案负责人于少华则从“AI大模型在落地企业时的十大陷阱”出发，以生动的案例介绍了字节跳动在不同业务场景使用大模型的探索创新。

本次学习发展大会进一步拓展了中兴通讯和学习发展行业的对话渠道，既为中兴通讯搭建起拓宽视野、学习业界优秀实践、推进学习型组织建设的高效交流平台，又将中兴通讯自身的创新实践面向业界做出分享，为行业发展贡献企业智慧与力量。