FORVIA佛瑞亚中国如何推进采购端的减排工作

作为全球首个净零排放目标获科学碳目标倡议组织(SBTi)批准的汽车科技企业，FORVIA佛瑞亚集团已在中国区取得亮眼成绩——提前实现“范围一”和“范围二”排放量降低80%(与2019年相比)，并全力朝着于2045年实现净零排放的承诺前进。

一直以来，FORVIA佛瑞亚集团致力于打造“迈入范围三”的产品技术。如今，FORVIA佛瑞亚集团的“迈入范围三”行动已深化至全产业链的每个步骤，将可持续影响力贯穿整个汽车价值链。

今天，我们邀请到佛瑞亚中国区采购总监付涛，与大家聊聊，FORVIA佛瑞亚集团在中国是如何从源头出发，在采购端推动供应链低碳转型，让绿色采购成为产业链可持续发展的动力。

Q：FORVIA佛瑞亚中国如何推进采购端的减排工作?

在全球气候行动加速的背景下，FORVIA佛瑞亚集团以创新思维和战略魄力，将供应链减排提升至公司减排的重要议题之一。2024年3月，集团首席采购官(CPO)在巴黎举办的集团全球供应商大会上首次提出集团采购在供应链端的减碳战略和目标。

此后，这一理念迅速在FORVIA佛瑞亚中国落地。2024年4月，FORVIA佛瑞亚集团首次在中国举办了供应商大会，不仅传递了集团对供应链伙伴的低碳化要求，更构建了涵盖竞争力升级、技术协同与碳数据透明的开放式合作生态，并与大家在供应链竞争力、可持续发展等方面进行探讨、交流。

针对采购端的减排工作，早在2022年，FORVIA佛瑞亚中国就开始采取系统性布局，涵盖从准入机制到深度赋能的全周期碳管理：

将碳排放纳入供应商管理全流程：供应商询价时需提交碳排放数据。在定点筛选环节，碳排放指标也被纳为参考的硬性指标。通过量化评分体系评估供应商碳绩效，优先选择低碳绿色供应商合作，从源头推动供应链低碳化，助力集团实现减排目标。

针对供应商进行系统化的可持续发展管理：供应商需要进行EcoVadis评估，每年要达到一定的最低分标准才能够入选合格分供方清单，而且分数要求逐年提高。其中环境部分的考核分数，2025年最低要求需要到达50分，2026年将提高到60分。EcoVadis涉及到供应商的环境、劳工与人权、企业道德、可持续采购等诸多可持续的议题。

持续加强对供应商碳管理的要求：供应商的碳排放表现需要与FORVIA佛瑞亚集团的总体减排战略保持同步，要求供应商在2030年达到“范围三”减碳45%。

Q：在中国区推动采购端减排工作时，最大的挑战是什么，整体应对策略是什么?

一直以来，FORVIA佛瑞亚集团致力于将可持续发展理念融入全产业链。对于我们采购而言，最大的挑战在于如何构建起具有强大影响力的协同机制，将碳中和理念深度融入供应商的战略规划与生产运营全流程。毕竟，供应商情况各异，有的受企业规模、技术实力限制，有的面临现实成本压力，难以仅凭口号式倡导实现转变。

对此，我们从认知层面与执行层面两个方面入手：

在评估体系推出伊始，不少供应商对我们的要求与理念尚存在理解偏差。然而，伴随与FORVIA佛瑞亚集团合作的不断深入，越来越多的合作伙伴逐渐与集团达成共识，并主动以减碳标准规范自身运营。截止去年底，FORVIA佛瑞亚全球已有80%核心供应商提交了他们的CDP环境信息披露，这就是我们影响力逐步扩大的例子。

在执行层面，FORVIA佛瑞亚集团坚持与供应商紧密协作，通过会议分享、沟通等方式，共同研发减碳技术、成果。例如，我们在近期举办的佛吉亚汽车座椅事业部亚太区供应商大会上，邀请了优秀供应商分享其经验和成果。

我们相信，只有形成从理念认同、技术赋能到利益绑定的闭环体系，才能与供应商一起破解供应链减排难题，共同奔赴零碳未来。

Q：FORVIA佛瑞亚中国在关键原材料采购领域取得哪些进展与突破性合作成果?

到2030年，FORVIA佛瑞亚集团对于产品的总体目标是：30%的原材料采用低碳材料，比如可再生原材料或生物基原材料。并且，产品生命周期结束后，70%的产品重量要能够被回收。为实现这一目标，我们需要与供应商加强紧密合作，针对关键原材料制定减排规划。

从组织方面，FORVIA佛瑞亚中国已成立本地的跨事业部采购委员会，聚焦钢、塑料与化学品、金属外购件、塑料外购件、电子等核心品类，将碳排放作为一项重点管理事项进行管理。这一机制确保我们能够与价值观契合的伙伴建立长期战略合作，共同推进材料革命。

钢材和塑料是集团主要的采购品类。在上海车展期间，FORVIA佛瑞亚集团旗下的佛吉亚(中国)投资有限公司就与宝山钢铁股份有限公司签署了低碳排放钢的采购意向书，以促进低碳排放钢产品进一步在汽车零部件领域的拓展应用。

FORVIA佛瑞亚中国还加强了与供应商的深入沟通，进一步探索可替代材料并优化碳足迹。例如：

在与屏幕供应商的合作中，屏幕碳排放的50%来自生产过程，另外50%来自上游原材料，特别是背光模块。而且，生产过程中50%的碳排放几乎都源于电力消耗。这一发现促使我们可以使用可再生能源替代了化石能源。

通过技术优化，屏幕(cover glass)玻璃厚度可以从0.5毫米降至0.25毫米，我们在与供应商沟通后了解到，调整这一规格在不增加成本的情况下却实现了碳减排。

Q：在推动价值链碳中和过程中，FORVIA佛瑞亚如何对内激发员工参与减排的内生动力?

长久以来，FORVIA佛瑞亚集团将碳中和理念深度融入组织基因。

目前，集团正处于人才体系的持续升级阶段，我们会组织专门针对采购的培训，分为三个阶段，让每一位同事都可以从采购端就开始建立减碳的认知与意识，让员工清晰感知自身工作对减排的贡献。

我们希望通过自上而下的战略传导与自下而上的实践响应相结合，逐步激发员工主动参与减排的内生动力，让减碳从企业目标转化为全体员工的共同行动。

Q：FORVIA佛瑞亚中国在采购端减排方面的未来计划与展望是什么?

FORVIA佛瑞亚集团已锚定清晰方向。未来，FORVIA佛瑞亚集团将把完善供应商碳绩效动态管理体系作为重要抓手，通过不断优化分级评估机制，加强与供应商在绿色低碳领域的协同创新。同时，集团将以自身的实践成果为标杆，充分发挥示范效应和行业影响力，带动整个供应链生态向绿色低碳转型，携手更多合作伙伴共同推进可持续发展进程。

我们也将加强本土化进程。一方面，深度挖掘国内优质低碳供应商资源，优先与采用可再生能源、具备先进减排技术的本土企业合作。这不仅有助于降低供应链的碳足迹，还能促进国内低碳产业的发展，实现互利共赢。另一方面，加速集团系统的本地化协同，确保每一位在华员工都能精准理解并高效执行集团碳中和战略，凝聚全员力量推动绿色发展。

时不我待，任重道远。

接下来，FORVIA佛瑞亚集团的碳中和目标是：截至2030年，降低45%的碳排放(“范围三”)，2045年，实现所有范围的二氧化碳净零排放。

FORVIA佛瑞亚在“迈入范围三”的努力，也不仅仅体现在采购这一领域，也贯穿于创新、物流等方面。

保持关注，我们还将展现更多FORVIA佛瑞亚的减碳故事，敬请期待!