TCL华星国产化的比例已经超过50%

近日，《中国战略新兴产业》杂志记者独家专访了TCL华星CEO赵军。以下为采访实录。

中国战略新兴产业：您在第一条主线提到了未来技术的探索、在第三条主线提到了关键材料的制约，这些也正是近年来，整个战略性新兴产业领域都特别关注的话题。一方面，企业需要生产、需要盈利，另一方面，新技术、新材料的研发创新，也需要时间、需要成本，请您评价一下，如今整个中国半导体产业的创新能力和水平如何？您认为企业如何突破创新的困境？

赵军：我只能讲半导体显示行业。在这个行业里面，还是在两个环节受制于人比较严重。

第一个环节是关键的设备，尤其是像前段、前制程的一些设备，比如曝光机、CVD、PVD这些设备，基本上都是来自国外厂商，这些设备目前还不具备国产的能力。

第二个环节是关键材料方面。在我们直接能买到的材料里面，其实大部分都已经开始出现国产化的资源了。TCL华星国产化的比例已经超过50%，后面这个比例会越来越高。但是，有一些或许看起来不起眼、但事实上非常关键的材料，实际生产中还是要依靠进口。

对于企业而言，这些制约带来的后果是，要应对原材料供应听命于人的风险，同时，企业本身的成本竞争力也受到很大影响。我相信，随着以TCL华星为代表的龙头企业不断地推进生态建设，不断地把我们的生态建设从下游到上游推进，这些问题会逐渐收敛。

我们希望，最终能实现包括关键材料和关键设备在内全产业链的自主可控。虽然这个过程还是需要花很多时间，也需要投入大量资源，但TCL华星还是会坚持去做。

中国战略新兴产业：虽然您这么说，但我们也听到过这样的声音，认为龙头企业可能选择“躺平”。也就是说，在市占率和成本等方面有了相当优势以后，面临未知和风险，龙头企业在创新方面可能没有那么大的投入。

赵军：这个不存在，因为市场竞争无时不在。

一个是短期的竞速，保持产品技术的竞争力。技术和产品的迭代和升级时时刻刻都在发生，即使在某些领域已经有了较大的生产规模、也有了比较明显的市场优势，但是对于像TCL华星这样全品类的半导体显示企业，必须要确保在每个主要产品领域都要保持竞争力，也必须要一直争分夺秒，跑在技术开发的最前沿。

另一个是长期的打磨，提高成本和效率的竞争力。并不能认为，现在我们处于这样比较舒服的状态，这个状态就可以维持很久。在我们这个产业，任何一家公司都是各领风骚三五年。有眼下的平稳，就可以不思进取，这种情况在我们这个行业是完全不存在的。因为技术迭代的速度真的太快了。

竞争能让我们不断去提升自身综合竞争力，这样才跟得上市场。因为消费电子整体市场均价是在往下走的，这是一个不可逆转的趋势。要不断地实现成本和效率的优化，才能跟得上市场的变化节奏。所以你说的这种情况，在我们这种行业是不存在的。

总而言之，在新技术的探索方面，一方面，我们不会视而不见，不会“躺”在已有优势的LCD基础之上闭目塞听，我们会积极布局和投资；但另一方面，我们又不盲目地追求做得太超前，因为技术本身的研发和培育，从萌芽到成长再到发展成主流，通常需要比较长的时间；另外，从产业角度，TCL华星致力于使相应技术的产业化和量产化的水平，能保持在行业的前列，这是我们的一个目标。

审核编辑：黄飞