汽车零部件制造商借助Engage 将每年持续改进所节约的成本增加19%

Maxion Wheels总部位于德国柯尼希斯温特，是汽车零部件制造行业中最具声誉和最值得信赖的公司之一。该组织成立于1908年，是世界上最大的车轮生产商，并努力成为市场上第一个碳中和制造商。

作为一个全球性组织，Maxion Wheels拥有来自不同背景的员工，持续开展着超过1500个重大项目。他们的计划包括卓越运营、持续改进、工程、资本支出、供应链、IT和创新项目。

艾米妮·乌斯卢是Maxion Wheels的区域卓越运营经理，负责监督他们的卓越运营项目管理。在过去的几年里，Emine一直致力于提高知名度，增加成本节约，并将价值传递给客户。

Maxion Wheels在世界各地都有工厂和工厂。

挑战

Maxion Wheels没有一个数字平台来提供对持续改进和卓越运营项目的即时洞察。

在2018年之前，Maxion Wheels使用电子表格来跟踪项目管理和执行。

这种情况阻碍了进展，并在检索信息和提供信息之间造成了差距。公司领导没有获得最新的信息，这阻碍了及时和数据驱动的决策。此外，电子表格的管理和维护非常繁琐。

该公司使用Excel中的项目章程模板，并且这些模板没有针对所有职能部门或整个公司进行标准化。没有一个共享所有项目的通用平台。

团队使用各种类型的指标来跟踪节约，并使用不同的方法和工具来监控KPI。这通常是在Excel中完成的，有许多无法编译或协调的格式。

没有最新的报告。在Excel中收集数据后，需要手动工作来构建容易出错的报告。

因此，世界车轮领导者决定实施变革。

该公司需要找到一种方法来获得对项目仪表板的即时可见性和访问，以便为所有利益相关方提供一致且有用的指标。最重要的是，Maxion Wheels希望找到更有效的方法来减少浪费，从而将节约的成本转移给客户。此外，他们寻求标准化，并希望拥有一个用于项目和计划管理的端到端平台。

解决方案

Maxion Wheels部署了Minitab Engage，用于集中项目管理、标准化模板和实时更新，从而提高了工作效率和协作能力。

结果呢

· Maxion Wheels目前通过Engage管理着1，600个项目。

· Minitab Engage帮助Maxion Wheels的年节约率从6.8%提高到8.1%。

· 采用Minitab Engage后，Maxion Wheels实现了总硬成本节约的大幅增长。

审核编辑 黄宇