解疑答惑，OKR工具真的只适用互联网企业吗？

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，协助组织进行目标管理的工具和方法，旨在促进员工紧密协作，确保组织上下目标一致，把精力聚焦在最重要的事项上。

很多人认为OKR是互联网的专属产物，觉得OKR工具只适用于互联网企业。其实，OKR 最早由英特尔在20世纪70年代提出，当时还没有互联网，英特尔属于科技类制造业公司。1999年，英特尔的前工程师约翰·杜尔把OKR理念传播给谷歌创始人，自那以后，谷歌才开始全面推广OKR。

因此，追根溯源，OKR这一概念由制造业公司英特尔首次提出，后来在科技公司谷歌被发扬光大，并不是大家所说的互联网公司专属产物。

就比如所处行业市场环境变化快的企业。这类企业特点是：不断变化的市场环境要求企业能够快速进行产品迭代，响应市场需求；要求员工拥有敏锐的市场嗅觉，持续探索与创新。而OKR崇尚扁平化管理，管理层将部分决策权下放给直接与客户接触的基层员工，将有助于组织快速、准确地识别客户需求，响应市场变化。

又比如创意需求高、业务灵活的企业，这类企业的特点是：创意型组织的工作内容较为灵活，鼓励大胆新奇的想法，这要求组织能赋予员工更多的容错空间，激发员工的创造力。可运用OKR工具鼓励挑战、打破界限，让员工不受束缚、拥有更多的创新空间。

还有面临转型突破的企业，这类企业的特点是：正处于发展的关键时期，更需要确保战略方向的正确性、找到业务增长的突破点，组织上下必须团结一致，避免部门间各自为政。而公开透明、双向互动的OKR可以引导管理层关注业务细节、一线员工重视组织战略、各部门互相提供支持，促进组织上下展开密切协作。

可见，OKR工具并不是只适用于互联网企业。但是，上下一致的目标、高效的团队协作、鼓励挑战和创新的团队氛围，对于任何组织都是不可或缺的，而这些，正好是OKR所能实现的。

看到这，感觉OKR真的是一个很棒的理念，希望自己的组织也能在OKR的帮助下获得快速成长，可是该从哪里入手？是时候召唤飞书OKR了！飞书OKR致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地OKR。

目前，多点Dmall、旭辉集团、仙豆智能等多个组织已经在飞书OKR的帮助下落地OKR。未来，飞书OKR还将助力更多组织落地OKR，实现高质量发展。

编辑：fqj