海康威视率先推出基于深度学习的结构化服务器

海康威视2022全球校园招聘宣讲会走进华中科技大学。海康威视总裁胡扬忠先生与母校青年学子畅谈海康威视的过去、现在和未来，分享海康威视的文化与价值观，并邀请同学们加入海康威视，一起做一家好公司，不负时代、不负年华。以下是部分演讲实录。

海康威视20年来成长得还是比较稳健的。从成立第一年的八月份开始盈利，至今海康威视没有一个季度出现过亏损，公司的基本面是稳定的、向上的。我们的收入、利润每年都在稳定地增长。海康威视可能没有那么波澜壮阔，但我们一直在平静中积蓄力量，不断稳健前行。

在华工读书的时候，我喜欢看杂书，大家都知道李广，“但使龙城飞将在，不教胡马度阴山”，李广打仗，不是大胜，就是大败。李广同时期的著名将军程不识，镇守北方，没有打过大胜仗，但也从来没有打过败仗。《孙子兵法》中“不可胜在己，可胜在敌”，就是说怎么来保证自己不被别人战胜。我们以程不识为楷模，不以李广为榜样。务实，不图虚名，只求企业稳健。

海康这些年做了很重要的一个工作，就是技术创新，海康只赚技术创新的钱。

我们把很多工作放在早期打了提前量，比如公司成立之初，我们是第一家把H.264产品化的公司，这让我们的板卡非常有竞争力；做硬盘录像机的时候，我们应用了预分配技术，大幅提升了产品的稳定性；2003年我们开始投入ISP图像信号处理技术，2006年我们开始做VCA视频内容分析，做模式识别，2007年推出了国内第一款数字聚焦的机芯；2013年的时候，我们开始布局深度学习，2015年率先推出了基于深度学习的结构化服务器，2016年把这些技术全面推广进产品线……现在还有很多技术在拓展。海康，是非常务实的公司，通过技术创新进行整合，开拓应用。

为什么会这样做？跟我们创始团队的背景有关系，因为我们都是做技术出身的。公司成立时有28个创始员工，其中有26个人，包括我自己都是工程师出身。

如果不坚持技术创新，我们就没有为客户创造独特的价值。

这些年，海康的业务在不断地拓展，我们的产品线从监控到安防，到智能物联网，到现在的智能家居、AGV、工业相机、汽车电子、医疗内窥镜等，我们不断拓展业务领域。同时在管理上也做了很多的工作，作为一家国有控股的企业，我们做了些特别的事情，例如“创新跟投”，员工可以和公司一起参与创新业务的投资，做自己的天使投资人，分享企业内部创业、发展和成长的成果。从海康出去创业的人不多，大家都在内部创业，这是海康威视这家公司进取的内在动力。

目前，我们“创新跟投”的企业有八家，员工持有40%的股权。每年，员工持股平台再增发股权重新分配，让后来加入的员工、内部绩效好的员工，能在来年的分享中占更高的份额，它是动态的、可调整的分配，这个制度是海康威视在央企中最先探索的。

其实在企业内部，最大的管理成本就是沟通成本，海康这方面做得比较好，我们内部没有任何的帮派、站队问题。我们倡导不说假话，坦诚沟通，降低内部的沟通成本，我们也非常团结。二十年过去了，我们初创团队的28个人现在还有21人在，这里面核心就是彼此的信任、平等，遇到事情齐心协力。

今天是我第一次来母校参加招聘宣讲。当他们问我打算说点什么的时候，我脑海里首先浮现的是“团结”、“务实”、“创新”、“进取”这四个词，我自己也特别惊讶，这是华工的校训。所以，如果说这二十年有什么总结的话，就是我们一直在践行华工的校训。

对海康威视而言，我们正在努力成长为一棵榕树。我2013年第一次在广西看到榕树的时候，看到连根都爬到地面上来，很震惊。它的根系特别发达，所以即使南方有暴风、有暴雨、有台风，榕树也不会被吹倒。我们追求的不是某一个产品做大，而是在往上走的过程中，横向长出枝丫，包括我们八个创新业务，包括海康自身的业务，其实跟榕树非常像。我们要继续向下融入大地，大地厚德载物，能让我们吸取营养，能让我们承受暴风骤雨，能让我们享受雨露阳光。

这个时代，依然有很多的机会，我们对未来充满信心。道德经里面最后的十五个字“天之道，利而不害，圣人之道，为而不争。”我们从来没有想要打败谁、战胜谁，我们只跟自己争，战胜自己。在20年的时光中，海康看起来平淡无奇，没有跌宕起伏的故事。我也希望海康威视在未来的二十年、三十年可以依旧平淡，没有故事，但稳定地增长。

原文标题：海康威视的过去、现在和未来丨总裁胡扬忠华中科技大学校招宣讲

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