剖析鞋服行业仓储物流智能化的变革

服装行业的库存问题一直是一个老大难问题，多年来，各个企业想尽各种办法欲降低库存，但是都没有得到很好的解决，有些还更加严重，制约了企业发展的速度或者导致企业亏损。

生产变革：C2M模式

那么，服装行业为什么会出现高库存危机？换言之，为什么需要进行高库存，而不能是走订单生产的模式？

首先来看，服装的生产。尽管比起其他行业，服装行业的技术门槛相对要低，但依然有着其行业know-how门槛。服装制造的流程至少包括裁布、印花/绣花、缝制、水洗、整烫包装几个大的环节，其中有的细分环节有相对成熟的自动化专机/解决方案，例如自动松布机、自动裁床机、吊挂式生产线、机器印花、自动化整烫包装线等等。

这些自动化设备已经较为成熟，但只能在某些单个环节使用，而且一旦上升到连衣裙、牛仔裤、洋装等稍微复杂的品类，还是离不开人工缝制。这是当下所有自动化生产线无法解决的问题。

接下来是鞋的生产，在制鞋自动化改造的过程中，鞋底喷胶与打磨是挑战最大的两个工序，加之鞋子具有非标性，一条生产线上也许同时生产上百种鞋，不同的材料、款式、尺码、颜色，同时鞋子更新换代迅速等，从而导致制鞋业还未形成规模的自动化应用，人力还是主流。

这种生产模式就导致现在大部分企业实行期货订货制，鞋服根据可能流行的趋势提前被制作出来然后经过看样订货程序提前预订好。也就是说，今年冬天的货在去年冬天或今年春天就已经定好了，秋天就已经生产出来入库了。市场是瞬息万変的，提前生产出来鞋服，一旦市场出现流行趋势转变，就可能变成库存。

而随着现代社会人们的个性化需求越来越明显，库存对企业的压力则是越来越大。所以在这种情况下，从工厂直达消费者的C2M模式开始在鞋服行业大行其道。

在追求个性的时代，越来越多的品牌开始尝试C2M这种定制化。他们一方面希望消费者更多地融入到产品设计过程中，让零售体验变得更有趣；另一方面也希望增加消费者对品牌的一些黏度。同样的，定制化的不断深入也使得供应链后端的工厂面临升级改造的问题。

例如犀牛工厂，就是阿里的一个全新的尝试。希望通过3D仿真、智能调度中枢、大数据中心等技术，打造一个真正的C2M工厂。

物流变革：中心仓的改造与前置仓的崛起

之前的鞋服行业认为，物流只是一种顺应而为的存在，类似锦上添花，对货品的商业流通逻辑影响微乎其微，绝对不是指望物流作为利器，去突破公司的发展瓶颈。所以品牌方物流只要满足一些基础的要求：仓储——出入库相对及时、订单满足率达标、库存准确率达标；运输——提货、派送服务、相对稳定的时效。

但随着供应链改造和商业模式改造，物流已经从之前的无关痛痒到成为了掣肘关键，可以发现现在的服装工厂正在变得小型化，同时更加接近销售店或者仓库。

这与同为快消行业的生鲜行业不谋而合，所以业内人士认为，鞋服行业现在正面临中心仓的自动化改造和前置仓的崛起这两种大趋势。

简单来说，一般的中心仓规模较大，其自动化项目回报周期比较长，筹建初期，基本上都是公司业绩良好的时候做一个3~5年的规划。包括但不限于大型自动化项目方案立项、设备选型、基建搭建、设备安装调试、UAT测试、业务运营优化、正式运营等诸多环节。

以2020年8月，极智嘉与安踏物流携手打造的福建泉州全新超级机器人仓为例，极智嘉通过120台极智嘉S20T分拣机器人和4台极智嘉P800拣选机器人，将门店B2B订单出库、电商B2C订单出库、以及不同类别货品分理这三大业务场景融合在同一仓内进行作业，实现全渠道、全流程的一站式运营服务。

优化了全链路流程减少了货品流转环节，大大缩短了货品的在途时间，极大提高货品流转效率。

以货品分理环节为例，采用极智嘉机器人后，效率提升150%，作业量达每天6万件。此外，机器人自动化作业大幅减少了人工成本。

极智嘉鞋服行业产品总监张威表示：“不同的仓库结构，不同的存储包装，鞋服也是不同的类别，客户对投资回报期望不同，基于此极智嘉目前在鞋服行业针对不同的场景和需求分别推出了货到人、货箱到人、分拣机器人三种解决方案，可以全流程全柔性的帮助企业解决当前拆零拣选和商品退货快速分拣的痛点。”

而海柔创新则是专注箱式机器人进行料箱到人的拣选模式，针对鞋服行业复杂应用特点，无论是鞋服品牌方的多SKU、2B2C发货、退货、高峰期（大促、换季铺货）等场景，还是鞋服制造商的小批量多批次发货、快反等场景，海柔创新均提供有效可行的定制化解决方案，实现仓储自动化和智能制造升级管理，其在艾莱依、欣贺股份等服装行业的头部客户均有成功案例。

与此同时，随着需要快速反应订单的越来越多，其对供应链的及时性要求更高，然而就算售价定的再高，也无法承担全部使用快递的成本，因此可以考虑从生产端解决问题。

也就是在产地仓、前置仓的概念上，也可以考虑生产前置的概念。

比如江浙一带有传统手工作坊，厂家接到订单后，可以分散到个人和家庭来完成最后几道工序。因此可以考虑基于这一思路，通过信息化和技术的改造，让家庭作坊的生产方式重新焕发新生，来承接个性化快反单的最后一步。

以箱式仓储机器人为代表的“货到人”方案的创新应用是鞋服企业仓储自动化升级的一个缩影，仓储自动化升级已经逐步从拣选向仓内入库、存储、搬运等全环节流程延伸和探索。

未来会有更多规模化的鞋服企业通过应用创新性的仓储自动化解决方案实现仓网的高效运作，以适应供应链的快速变化，完成柔性智能的供应链转型。

编辑：jq