郑州建设智能传感器产业共性关键技术创新与转化平台

郑州高新区已连续两年成功举办世界传感器大会，取得了良好成效，为做大、做强传感器产业形成集聚效应和良好氛围；2020年郑州市政府工作报告中，加快“中国（郑州）智能传感谷”建设多次出现，提出“郑州高新区要围绕以传感器为重点的物联网推动产业成规模、上水平”。在推动传感器产业发展的进程上高新区从未停止步伐。

作为推动“中国（郑州）智能传感谷”加速落地的重要抓手，智能传感器产业共性关键技术创新与转化平台的建设具有重要意义。为做好平台建设，近日，河南省科技厅组织多名行业领域资深专家对高新区牵头编制的《智能传感器产业共性关键技术创新与转化平台建设方案》进行论证。郑州市科技局、高新区管委会、郑州大学、河南工业大学、郑州中科集成电路与信息系统产业创新研究院、郑州计量先进技术研究院等有关单位参加。

河南省科技厅总工程师何守法，河南省科技厅总会计师李密科，郑州市科技局局长夏扬，郑州市政府副秘书长、高新区党工委副书记、管委会常务副主任张红军，区党工委委员、管委会副主任王宏伟出席会议。

郑州大学副校长赵明皞从平台建设的重要意义、基础、总体思路、建设布局、建设任务、管理运行机构等方面对方案进行了阐述，指出平台建设的使命就是提升源头创新能力，引领智能传感创新发展；破解关键器件“卡脖子”瓶颈问题、推动智能传感器重大成果转化。

由上海交通大学微纳科学技术研究院副院长、教授王庆康任专家组组长的专家评审委员会，对平台产业发展、技术路线、组建单位、人才团队、建设计划等方面进行了充分的研讨和论证，并形成专家意见。

据了解，该平台建设以政府引导，由郑州大学、西安交通大学、河南工业大学等国内知名高校，苏州纳米所、中科集成研究院、郑州计量先进技术研究院等行业权威科研院所及汉威科技、日立信、新开普等一批传感器细分领域的“隐形冠军”企业参与建设。

平台坚持“将研发作为产业、将技术作为产品”和“不与高校争学术之名、不与企业争产品之利”基本原则，将以蒋庄德院士任学术委员主任，多名国家千人、杰青、长江学者领军的相关学科团队加盟，团队规模超400名研发人员, 其中有230余名博士。平台着力打造四个高地，即微纳制造应用研究创新高地、生产关键共性技术研发高地、产学研用协同创新创业高地、高层次人才汇集和培养高地。

按照方案，智能传感器产业共性关键技术创新与转化平台今年正式启动，第二年将形成“4个研究所+2个功能平台”的创新架构，以MEMS技术为核心的先进智能传感技术综合体、智能传感功能材料研究所、智能传感器制造工艺装备研究所、智能传感器件与系统研究所、先进测试计量技术研究所、智能传感技术中试平台、成果转化平台。第三年逐渐成为区域创新引擎，第四年形成国内一流、世界知名中心。

该平台的设立，将极大地推动河南省智能传感产业链、创新链、生态链的建设，推动“中国（郑州）智能传感谷”的加速落地，为郑州全面加快国家中心城市建设提供重要支撑，为中原城市群及区域创新发展提供重要载体和抓手，预期可拉动产业链上下游行业实现工业总产值突破1000亿元以上，对国家智能传感器的区域协同创新与产业化升级起到重要示范作用，为国家区域发展战略实现提供坚实保障。

多年来，高新区一直把智能传感器产业列为主导产业，集中力量优先发展。然而，基础平台建设、核心制造技术、创新产品少等方面的不足和滞后制约了发展，建设“智能传感器产业共性关键技术创新与转化平台”，有助于突破传感器关键技术发展瓶颈，提高成果转化率及产业发展后劲，对智能传感行业构建可持续核心竞争力，追赶全球高端传感器产业发展水平，具有十分重要的战略意义，迫在眉睫，势在必行。

张红军在介绍高新区目前传感器产业发展现状时表示，高新区举办了两次世界传感器大会，目前第三届世界传感器大会正在筹备，计划成立智能传感器的国际联盟，并同步启动“中国（郑州）智能传感谷”的具体建设和招商引资。高新区正在谋划建设智能传感谷集聚区，从起步区的工程设计、产业生态的培养到配套生态建设正谋划推进，特别对于起步区，规划建设“一院一基地三平台三中心”，打牢传感器产业基础生态。为解决人才紧缺，郑州高新区拟设智能传感器首席科学家，依托科研团队的人才、技术优势，进一步加大新技术、新产品研发。同时，高新区正在与国内比较著名的企业、研发机构协商，围绕智能传感器产业实现人才的联合培养，争取吸引更多人才落户高新区。

夏扬就平台建设方案提出以下意见。他表示，定位要具有针对性，与郑州和河南的优势产业相结合，按照需求牵引来确定重点研究方向；定位要适当，让平台更为实用；要加强团队的建设；对于专家提出的意见和建议，郑州高新区要高度重视，深化论证，提出切实可行的解决方案，结合郑州大学共同研究。

会议最后，何守法对前期方案的准备工作给予充分肯定。他表示，方案质量、站位高，亮点多，符合国家和区域产业规划和相关政策要求。对于方案的完善，要根据专家修改意见，进一步完善功能定位，把握重点；要瞄准管理运行这一关键核心，在主体法人化，运行企业化，任务链条化和服务现代化四个方面重点发力，保障平台高效运行；要根据专家的意见，再认真研究，安排好近期干什么，远期干什么，有一个系统规划；要有重点支撑，解决好资金和人才方面的问题，确保平台推进无后顾之忧。