疫情对中国家电产业有影响，但会有更大的强势成长

从需求的多样性、经营的复杂性，产业的成长性等多方面来看，国内中小企业的生命力还是很强，具有抗击市场跌宕的韧性和能力。经历大风大浪洗礼后的中国家电产业将会有一个更大的强势成长。

2020年春节期间，新冠状病毒肺炎爆发，并迅速波及全国，零售、食品饮料、旅游、酒店、餐饮等行业受到巨大冲击。相较于2003年的SARS，此次新冠肺炎疫情的影响地域更广，波及行业更多。

面对这样一场突如其来的疫情事件，短期内对家电行业的影响巨大。一方面，这不仅在于为了抗击疫情传播，人们都居家隔离行动受限，购买需求几乎只能在线上，而诸多家电品购买需要线下体验，几乎造成市场的停摆。

另一方面，工厂不能正常复工，生产受到很大的制约。家电制造是一个产业链体系，需要上下游产业链协同才能完成生产制造。疫情期间，很多上游的产品被迫停工，制造工厂缺某一零配件就无法正常生产。据专业人士反映na，工厂恢复正常生产至少要在三个月到半年之间。

据此，业界提出一个观点，疫情做到很长时间行业主流品牌清理行业却始终难以完成的结果，会把一下实力不济的中小企业清理挤出行业，达到净化行业竞争环境的现实目标。

这种观点确实有一定的道理，毕竟家电行业是一个产业链很长的产业，细分品类有特别的多。就是一个品类上也会云集很多品牌。这样才能形成产业集群，面对国内外庞大而层级复杂的市场需求。

以空调行业为例，业界的普遍观点是，由于空调行业在2019年之前一直处于增长阶段，行业发展环境相对宽松，从而滋生了很多中小品牌同台唱戏。据业界的估计，2019年之前行业有品牌300-500个。

数百家品牌同台竞争，在行业处于增量时期，大小品牌都能够获得增长，可以做到各自相安无事。当市场从增量转向存量之际，头部品牌很难再从市场获得增量时，头部品牌就采用了价格战手段来清理行业。换句话说，就是要在存量市场上依靠市场手段，从打压中小品牌中获取增长空间。

这种由头部品牌主导的行业清理行动，虽然对很多品牌构成巨大的压力，特别是一些实力不济品牌，确实构成了生存压力。但是，以价格为手段的清理策略，实际上是杀敌一千自损八百的双刃剑，对于需要盈利而保证绩优的上市公司来说，也不可能长久而为。

每每价格战来临，市场上是腥风血雨，杀得是一片狼藉。不过过后，市场环境一旦得到恢复改善，头部品牌恢复正常价格后，行业依旧又回到原样。中小品牌照样可以重整旗鼓，或是咸鱼翻身，重新获得在市场上寻找到自己的位置。

这次疫情的出现，确实是与以往的行业主动清理不一样。在疫情肆虐的情况下，生产不能正常进行，商流处于停滞状态，终端除了线上外也几乎全部歇业。这种状况对于头部品牌来说，顶多是损失一定的利润，而对于中小企业来说很可能是灭顶之灾。

因此，行业普遍认为，以前头部品牌利用价格等市场手段清理市场，往往很难如愿。这次疫情的出现和持续，很可能是借助外部因素达到清理行业，实现行业在正常情况下难以实现的目的。

从消费端来看，国内市场有主流的一般消费群体，绝大多数产品就面对他们的；也有需求升级的品质消费群体，高端产品就是为他们所提供；还有那些刚解决温饱群体和临时需求的群体，基本功能即可满足他们的需求。而面对这不同的用户群体，就会有不同规模和大小的企业存在。

从产业链来看，从上游的金属、塑料、橡胶、化工产品，到模组、面板、压缩机、电机、两器、四通阀、芯片、控制器、风扇，再到整机总装产线，再到各地物流、配送，商业终端，售后服务。实际上家电产业是一个庞大的产业链体系，专业化分工已经是十分明确，很多产业链层面是由中小企业承担。其复杂性也是显而易见，不是说把谁淘汰就能淘汰的。

因此可以说，在这样一个需求层面多样，产业链复杂的背景下，中小企业只要是找准市场定位，在国内乃至全球这样复杂多变，需求呈现多样化的市场上找到自己的生存空间。不要以为一场疫情，就可以把市场的中小企业全部清理出去。

虽然说疫情的出现给行业的中小企业构成巨大生存压力，不过一方面恰恰是疫情造成的暂时困难，也把一部分投机企业清除出去，反倒是一件好事，给了长期布局的中小企业以新的机会；另一方面在疫情面前政府在经营上给中小企业以更为宽松的环境，比如资金支持、税费减免、政策宽松，都会给中小企业重新振兴的条件。

因此，从需求的多样性、经营的复杂性，产业的成长性等多方面来看，国内中小企业的生命力还是很强，具有抗击市场跌宕的韧性和能力。经历大风大浪洗礼后的中国家电产业将会有一个更大的强势成长。