《推动企业上云实施指南(2018-2020年)》也就是所谓企业转型的拐点

2018年8月10日，工信部印发了《推动企业上云实施指南(2018-2020年)》。一时间，工业企业上云如大势所趋，地方政府推进也好，企业需求自发也好，上云成为了传统工业企业的新风尚，也是所谓企业转型的拐点。

这个拐点究竟意味着什么还不明确，但所有人都知道，自动化、数字化、智能化是工业企业发展的方向，要紧跟时代发展的第一步就是企业上云。很多传统工业企业正赶着这波浪潮完成企业上云的革命。也正是从这里开始掀起一波工业互联网平台、工业物联网、大数据平台的创业热。

当初李结华创业的时候有不少人反对，认为他不应该放弃振华重工内部那么好的资源。即使现在慕酷智能仍处在艰难时期，他仍旧觉得人生有这一次尝试是值得的。

于是李结华创办慕酷智能，一头扎在工业物联网平台的创业大军中。第一眼看见李结华的时候，就被他的朴实气质吸引，远远走过来不像是公司老板，倒像是一名技术工程师。实际上慕酷智能的核心团队没有人游离在技术之外，连主管销售的合伙人都有几万行代码的贡献量。

创业热潮中的工业物联网困境

早在物联网热潮到来之前，工业已经经过长期的时间积累形成了固定的经营模式。也正是这种相对稳定的经营模式导致工业企业中缺乏新型计算机人才，就连有基础物联网开发知识的人才也非常少。正是这一点为工业SaaS平台企业提供了商机。

但目前也是因为如此使得工业物联网发展陷入困境。工业人不懂如何智能化、数字化，计算机人才很难能真正深入现场，理解工业企业需求。往往一套系统或者一个平台搭建起来很漂亮，最后在实际中的应用却与预想的相去甚远。

李结华说往往计算机专业的所谓行家、教授拿一些基础理论知识就可以让工业人连连称是，大为赞叹。实际上这些专家往往缺乏实战经验，很难将理论很好地结合实际，将其价值发挥出来。设备联网基本完成后如何将“工业+物联网”真正变成“工业物联网”实实在在成为了现在的难题。

技术+经验=精准定位行业痛点

工业物联网要发展，必然需要即精通计算机知识又了解工业企业实际需求的跨界人才。而李结华的履历仿佛是为工业物联网定制的一般，从他参加工作起的每一个脚印似乎都是预备着向现在走来。学习生物教育的他还没毕业就开始从事网络安全的相关工作，后来互联网公司的工作经验、上港7年的工作经验、振华重工的工作经验，这些宝贵的经验，将李结华塑造成为一个仿佛为工业物联网而生的人。

结合相关经验，他能够精准判断出目前市场正需要什么样的服务，未来市场会需要什么样的服务。李结华形容自己创业是“直接向着对的方向前进”，并在2019年6月发布了慕酷智能的工业SaaS平台——Mesh平台。

从细节做起，为企业带来真正的实惠

乍一看，Mesh和市面上的其他工业SaaS平台并没有什么差别，基本功能无非是利用云计算和边缘计算为企业提供设备监控、数据分析等常见的功能。

差别就在于Mesh的精简。实际上Mesh并不是和市面上常见的工业物联网平台一样让人眼花撩乱的大平台。他们从设备连接入手，不断优化、简化平台功能，让平台能够实现更快更精准的落地。目前能做到企业上传数据，经过服务器测试后，即可上云，实现无缝切换，企业不需停产等待系统落地。李结华认为，企业设备连接是生产中的小环节，也是一个基础环节。只有设备连接收集到一定的设备数据量后，通过这些大数据分析为企业决策提供依据，达到最优企业才能有最优的生产效率。

李结华直言，“技术上我们是很有把握的，我能肯定地说，我们的平台虽然小，但技术绝不比一些大平台差”。正是由于主创团队有自己的核心技术和经验的背景，目前慕酷智能已经研发出通用型平台和核心算法的研发，能够覆盖80%不同企业的需求。

工业企业争相上云的背后实际上隐藏着的是传统企业对转型的大量需求。但转型绝不是工业物联网的根本之用，归根结底无论是如何革命，如何转型，都是为了行业能够更好地发展。所以扎根行业，解决传统工业企业的真实问题才是物联网于工业的实际价值。