828 B2B 企业节“中软国际日”｜数智驱动，智胜未来 企业数智化转型实践深度探讨

9月6日下午，828 B2B企业节“中软国际日”在期待中拉开帷幕。在“数智进化论”-- 企业数智化转型实践分享专场演讲中，中软国际华为业务集团软件工厂业务部副总裁张伟发表了《中软国际项目管理与工具解决方案实践分享》以及《精益管理咨询服务，提升核心竞争力》两场备受瞩目的主题演讲，这两场主题演讲的每一个环节都呈现出中软国际在企业数字化转型管理实践和IT实施方面的丰富经验。

在《中软国际项目管理与工具解决方案实践分享》这一主题演讲中，张伟详细介绍了中软国际集成产品管理系统(IPM)、项目管理平台(ITPM)、研发质效分析系统(RASS)以及外包管理平台(OMSP)四大核心工具。

集成产品管理系统（IPM）聚焦集成产品研发，打通研、产、供、销、服、人、财、运多领域数据，实现线上化的项目集成管理。从需求分析、产品设计、开发、测试到部署、维护和版本控制，实现在线协调各个部门的工作流程。不仅提高了产品的质量和可预测性，还降低了开发成本和周期。

项目管理平台(ITPM)提供了从项目计划、任务分配、进度监控到风险控制和问题解决的全流程管理。通过ITPM，企业能够更好地预测和管理项目的进度和质量，从而提高项目的成功率。

▲项目管理平台ITPM总体架构

研发质效分析系统(RASS)通过对研发过程的全方位监控和分析，发现并解决研发过程中的问题，从而提高研发的效率和质量。外包管理平台(OMSP)能够帮助企业有效管理外部资源，协调内部和外部的资源，以实现业务创新和发展。

▲外包管理平台OMSP功能结构图

张伟表示，这些工具不仅提高了开发效率、降低了开发成本，还提高了项目的可预测性和质量。使用这些工具能够协调各部门流程、提高项目监控和预测能力、发现并解决研发问题，以及更好地协调内部和外部资源，实现业务创新和发展。

随后，在《精益管理咨询服务，提升核心竞争力》演讲中，张伟从项目管理咨询服务、质量管理咨询服务、外包管理咨询服务、咨询过程方法框架以及培训服务五个方面进行了详细的阐述。

项目管理咨询服务能够帮助企业规划和管理项目，提高项目的执行效率和成功率；质量管理咨询服务则注重于提升企业的产品质量和服务质量，帮助企业建立完善的质量管理体系；外包管理咨询服务则侧重于协助企业有效管理外部资源，提高企业的运营效率和竞争力；咨询过程方法框架是一个系统化的咨询流程，能够帮助企业解决实际问题，提高管理水平和效率；最后，培训服务能够为企业提供专业、全面的培训课程，帮助企业员工提升技能和能力。

▲中软国际项目管理咨询服务内容

张伟指出，中软国际的精益管理咨询服务经过多年的实践验证，已经成为了企业数智化转型的得力助手。通过提供全方位的咨询服务和培训课程，中软国际可帮助企业优化管理流程、提升产品质量和服务质量、有效管理外部资源，从而实现企业创新和发展。

在分享中，张伟还通过生动的案例和实际的数据，包括帮助某通讯企业集成产品开发系统规划与建设、某汽车头部客户的项目管理治理及系统建设等相关案例，向各位分享了中软国际在项目管理和精益管理咨询服务方面的实践经验和成果。

在分享的最后，张伟表示，这些工具和服务展示了中软国际对于企业数智化转型的深度理解和实践经验。中软国际将继续以客户为中心，通过持续的技术创新和服务升级，助力企业实现数智化转型，提升核心竞争力，迎接未来的挑战和机遇。

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原文标题：828 B2B 企业节“中软国际日”｜数智驱动，智胜未来 企业数智化转型实践深度探讨

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