奇妙的硅谷旅程 - 一位资深射频工程师的成功轨迹

　　事实上，解决任何问题首先要去分析总结，从理论基础着手，找到根本原因。Ryan指出，无线网络利用的是空中的无线资源，不可避免会产生干扰。干扰包括影响正常的无线通讯工作的不需要的干扰信号，因此我们需要一个解决方案以防止或使PER最小化。于是相应解决方案顺势而生：

　　1、一种简单而有效的避免测试仪受到无线信号干扰的方法，即使用铜箔屏蔽模块。

　　2、改善各个端口之间的隔离，是减小端口间干扰的有效措施。

　　3、将一个端口设置成信号源时，把其他端口置为负载模式，也有助于PER测试。

　　Ryan强调，应对问题，往往需要谋求团队的力量，以提高工作效率，尽快找到最佳解决方案。“在Litepoint，问题的顺利解决得益于当我寻求帮助时，对方往往能够第一时间热情无私的提供帮助，让我能很快进入角色，找到问题，收获成功。”

　　——国内外厂商差异在哪？

　　工作十年以来，Ryan表示，和中国公司相比，印象最为深刻的是管理结构。美国硅谷的创新型公司管理追求扁平化，从普通工程师到公司高层，彼此之间非常贴近，沟通互动频繁。领导会经常与员工保持及时的沟通，给予员工极大的信任，对员工的工作过程不会过多的介入和干预，而又在员工需要的时候给予建议和指导。此外，管理层非常重视员工之间的交流，每周固定时段里，员工可以从紧张的工作和生活压力中解放出来，聊聊周末的活动计划，最近的新鲜事儿等。良好的沟通交流为工作中的彼此协作奠定了坚实的基础，使项目得以高效、顺利的开展。

　　在硅谷，五湖四海的工程师们汇聚在这里，他们在一个多元化的文化氛围内工作，勤奋且心态平和。而国内公司的工作节奏比较紧张，但成效往往无法达到预期。

　　Ryan指出，在这里，从芯片设计公司、测试设备公司到软硬件集成和制造厂商，整个产业链连接紧凑，在很大程度上缩短了产品调研、开发和投放周期，也非常有利于不断推出新的测试方案，以满足层出不穷的新产品的测试需求。从个人角度来说，也更容易接触到最前沿的技术，紧跟业界最新潮流。

　　回首成长之路，聆听他的声音

　　——市场思维与财务思维结合

　　Ryan表示，作为一名工程师，把设计的产品变为可交付客户使用的产品，这中间有一个过程：从设计，到新产品导入，试生产，最后至批量生产，整个过程中需要市场思维和财务思维相结合。需要满足客户需求，保证产品质量，而又要合理的控制成本，这需要一个平衡。

　　——十年成长之路

　　回顾十多年的工作成长之路，Ryan十分有感触，他坦言，无线通信行业是最早面对国际化竞争的行业，压力很大，充满挑战。

　　对此，Ryan分享了自己的感悟：1、逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷；2、知识涉猎要广；3、做综合素质高手；4、学会推销自己；5、多交朋友；6、如果选择一直做技术，就要安下心，沉住气；7、如果向技术管理或市场销售方面的转变，就要适时把握机会；8、关于创业，该出手时便出手。

　　——好书推荐

　　最后借此机会，Ryan为想要从事射频技术的工程师们推荐三本经典教材：

　　Design Of Analog CMOS Integrated Circuits， Behzad Razavi

　　The Design of CMOS Radio-Frequency Integrated Circuits， Thomas H. Lee

　　软件无线电原理与应用，杨小牛

　　结语

　　狄更斯的《双城记》有段话这样说：这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂；人们正在直下地狱。

　　昔日风光无限的摩托罗拉、诺基亚，时至今日已辉煌不再，通信行业飞速发展，一切都在不断更迭。做技术，往往需要5-10年经验积累。于工程师们而言，这是最好的时代，也可以是最坏的时代，机遇与挑战并存，关键在于如何扛下压力，专注前行。板凳要坐十年冷，文章不写半句空，坚持的汗水终将换来展翅的翱翔！