2016年通信行业五大事件盘点

2016年这一年，注定将因为三只重要的黑天鹅被历史铭记，他们分别是代表人工智能元年的AlphaGo战胜李世石，英国脱欧与特朗普当选。2016年这一年，通信业又有哪几只黑天鹅值得我们铭记，又会在未来带来重要的影响呢？

17世纪之前的欧洲人认为天鹅都是白色的，直到在澳大利亚发现第一只黑天鹅，这个看似不可动摇的信念崩溃了。从此，我们用黑天鹅的寓意，代表不可预测并产生重大影响的重大稀有事件，它在意料之外，却又改变着一切。

2016年这一年，注定将因为三只重要的黑天鹅被历史铭记，他们分别是代表人工智能元年的AlphaGo战胜李世石，英国脱欧与特朗普当选。2016年这一年，通信业又有哪几只黑天鹅值得我们铭记，又会在未来带来重要的影响呢？

一、 联通和电信联手

2016年年初，联通和电信连续发布多项合作协议，从《联通和电信4G网络的共享建议》，到《资源共建共享，客户服务提质》，再到“六模全网通终端白皮书联合发布会”。

提出了包括基站、机房、传输在内的资源、技术共享路径，并且建议两大集团成立集团、省、市三级专项工作组，保障深度合作工作的开展，全网通手机也让三家重现站在了同一起跑线上。

原本的预期：共建共享这么多年也没搞好

这只黑天鹅有多大的偶然性？看看工信部强行推动了这么多年的共建共享率就可以说明问题了。蜀吴联合抗曹，需要天时地利人和，虽然道理讲得通，但是真要实现，还是属于偶然发生的小概率事件。

从天时来说，移动在4G的遥遥领先给了电、联太大的竞争压力，从地利来说，双方相同的FDD标准、缺少网络建设成本、继续挽回的4G颓势都具备合作的基础条件，从人和上来说，王晓初调任联通董事长，常小兵之后的杨杰继任，都为王晓初领导这场合作，打下了人和的最关键基础。

有三军统帅，有从上至下的行政命令，有执行层的共识，这只黑天鹅才飞的起来。

对未来的影响

2016年末，联通和电信已经明显扭转了4G市场的颓势，在4G基站覆盖以及网络体验感知上，已经能够与移动分庭抗礼。在用户发展上，也进入了良性新增的状态。未来合作能否继续在更深度的层面展开，取决于双方的决心以及共识。

二、混改的机遇

2016年10月，中国联通发布公告称，目前联通集团正按照会议精神和国家相关政策精神，研究和讨论混合所有制改革实施方案。随后，中国联通先后与BAT达成了战略合作，引发了业内对BAT参与联通混改的猜想。

但受此影响，联通股票一度大涨，涨幅高达8个点，从2016年9月20日4.06元至12月21日最高7.7元，涨幅高达89%，联通股票逆市飘红。

本来的预期：联通发展跌入低谷，大势难逆

在2016年，联通效益持续低迷，净利润为负，4G方面，用户数仅9900万，近移动的1/5不到，也落后于电信的1.17亿。在传统优势宽带方面，用户数净减7万户，在三大中全方位垫底。

如何激活国企的活力、竞争力和体制障碍，一直是国企改革的首要任务。国企的混合所有制改革是电信行业2016年绕不开的关键词之一。

混改，选择了运营商中实力最弱的联通，一方面有扶持弱者的考虑，另一方面也是试水电信业改革方式方法，这个改革的结果，数年后回顾起来，对未来的影响也许是非常大的。

对未来的影响

混改追求的目标是什么呢？我想不是单纯的收入增加，竞争能力增强吧，国企的顽疾在于选人用人的制度能否打破，全面激励的机制敢不敢赋予，如果没有股权结构乃至治理机制的改革，改革可能无疾而终。

随着BAT加入混改，如果敢于在国有企业最根本的体制机制上进行改革，那么对于中国电信业未来的发展的影响将是非常巨大的。如果仅仅是在双方可以合作的云、IDC、大数据、流量应用等业务领域进行合作，那么影响力与战略合作也就区别不大了。

联通混改能走的多远，这只黑天鹅成长的空间，是最大的。

三、从谈虎色变到深度合作的OTT

2016年，阿里巴巴分别与三大运营商开展全面深度合作，将在新兴领域、基础通信服务、信息基础设施、营销合作等四大领域开展深入合作，聚焦新市场、创造新价值。

本来的预期：OTT本是运营商最大的心病

OTT这个词被运营商大规模提起，缘起于2014年微信的崛起，OTT无论是在实际收入上还是心理上，都对运营商造成了极大的冲击，带来了一种要被颠覆的深深恐慌。

微信的视频通话、语音通话功能，让运营商的语音、短彩收入大幅降低。彼时，语音、短彩收入还是运营商收入的重要来源，且是多年来赖以生存的核心业务。

在这种恐慌下，运营商做了很多决策，类似中移动的三新通话升级，运营商不断的互联网服务尝试，通过建设智能管道夺回主导权，甚至呼吁立法对网络通话进行收费。

这些为了应对OTT而进行的业务技术转型，还将在很长的一段时间影响运营商的业务结构。有很多业务，更是已经显现出鸡肋性质。

随着运营商流量收入增幅超过语音收入降幅，并大幅上升，同时为了规避风险，语音收入占收比越来越低。OTT对运营商的收入，从冲击转变为对流量的强劲拉动。在手机流量消耗排行榜中，微信、QQ、各类视频应用，都是名列前茅。

同时，代表OTT的互联网公司也走入了资本寒冬和流量红利殆尽期，开始寻求向线下、向产业互联网、向ICT转型。

于是就出现了2016年的一只黑天鹅，曾经要对簿公堂的运营商和互联网公司，开始了全方位的合作。

对未来的影响

在物联网、车联网、智能家居等多个新兴领域，是阿里与中移动共同的探索方向。同时运营商的用户规模、线下渠道能力、总资产运营能力，都与互联网公司的技术能力、线上运营能力、对数字化基础设施的需求完美契合。

也就是说，在新兴领域，中国移动与阿里巴巴的合作既有共同的探索的意愿基础，也有落地的条件。