LinkedIn虚拟现实人才报告：国内VR企业人才匮乏

　　最近，由全球职场社交平台LinkedIn（领英）发布的全球VR（虚拟现实）人才报告吸引不少媒体转载。在这份报告里，LinkedIn披露了不少有趣的数据。

　　全球VR从业者地域分布分析

　　数据显示，美国VR人才以占全球总数40%，而中国VR人才数量占全球2%，比印度还低。从VR职位需求量来看，美国独占近半，中国则约占18%紧随其后。

　　由上图可见，当前全球VR从业者40%分布在美国，排名第二位的是英国，9%。加拿大、法国和印度占比分别在4-5%，中国则只占到了2%。笔者认为这一数字基本反映了目前世界顶尖科技格局。

　　有旅英经历的VR创始人曾告诉笔者：美国由于商业资本环境好，很多科学家包括欧洲的均选择在美国创业（这也是为何尖端科技企业经常发源于美国的原因）。然后等到科学家年龄大了之后，一部分会选择回到欧洲的大学尤其是英国的牛津和剑桥大学任教，所以欧洲大学的教育水平非常高。

　　至于中国只占到2%，有些人尤其科研院所的会颇有微词。不过现在国内VR企业技术人才匮乏的问题确实广泛存在，甚至严重到影响企业发展的程度。就算实际比例比这个高，也高不到哪里去。

　　全球VR人才归属为何扎堆？

　　在全球VR人才最集中的三个国家中，美国的VR人才多在谷歌、微软、英特尔等老牌IT巨头以及Oculus、MagicLeap这样的知名VR创业企业里。英国、加拿大则大多集中在高等院校和研究机构，主导VR科技的基础研究和创新（这一点也与上文提及信息吻合）。

　　其实高科技人才扎堆现象有两个主要因素：

　　1.资金吸引

　　人才首先是人，同样要追逐利益，所以高额的酬劳是先决条件之一。所以也只有大公司或者融到了巨资的企业能够招到更好的人才。近半年来，除了上述企业，包括苹果、华为在内的大公司也开始大举招募高端人才，甚至通过收购方式直接吸纳高科技企业。

　　2.领军光环

　　技术人才追逐钱，只是为了给自己，更重要的是给家庭一个保障。其实这个群体更重视的是技术的学习和进步，如果有同业的某位领军人物在某公司里，那么就很容易能吸引更多的人才围聚在周围，甚至某些人愿意降薪加入。在VR领域，这一规律同样存在，某一方面的领军人物一旦加入某公司，必然会带动更多人才加入。（国内有企业向我抱怨：我招聘了一个VR方面的博士，结果也不见有更多人才加入啊？！我的回复是：请问此博士来自哪里？毕竟就算是国外，也只有少数一些大学的相关专业才能获得认可。）

　　所以这几十年，我们发现一个有趣的现象是：诸如微软、谷歌这样的科技型企业往往吸纳了大量人才，而且越聚越多，然后出的成果越来越多，进而构筑出一种良性循环。相比之下，大多数企业则陷入“没人用、用人难”的境地，尤其在这一次VR浪潮里，国内VR技术人才缺口极大。

　　人才职能侧重方向比较

　　LinkedIn的统计表明，中国的VR人才确实跟欧美国家有较大不同，除了“计算机软件”和“信息技术和服务”都有之外，中国还有其他家都没有或缺乏的“建筑和规划”“互联网”“电子产品”人才，偏偏少了“电脑游戏”人才（吐槽一句：既然统计有互联网人才，那么中国的人才比例断不至于只有2%啊？！）。

　　另一方面，对于人才职能也有统计。由上图可见，“工程”“创业”“信息技术”“媒体与传播”“艺术和设计”“教育”是排名靠前的人才，另外中国还有“销售”人才，并排名靠前。（忍不住又吐槽一句：销售算是哪门子的VR人才？）

　　统计仅供参考

　　其实这次统计仅供参考。原因一方面在于对VR人才的定义。VR涉及到的学科日益广泛，相关企业和人才并未被统计进来。前面的地域和归属统计似乎表明VR人才以技术为主导向，但职能统计里表明人才的定义还是非常宽泛的，甚至还包括了“市场营销与广告”“汽车”“娱乐”“销售”“媒体与传播”等，但一些基础性的学科人才，比如“图形图像”“光学”“芯片”“操作系统”乃至热门的“SLAM算法”“位置追踪”“人机交互”等，并未见列入。

　　另一方面，LinkedIn毕竟是全球性的职场平台，国内外不少科研人才并未登录该网站，所以不会被统计到。

　　显然：

　　这次人才统计是泛泛而为之，并未精细化到有权威性的程度。

　　反映出的国内现状属实

　　通过这次统计报告，更多人看到了国内目前在人才方面的问题，比如“缺乏高质量、专业人才”、“产业生态系统缺失，关键环节缺乏人才”、“对人才的需求非常迫切”（图示说中国对人才的需求排名全球第二，笔者的感觉是排名第一也不为过，不过目前虚火的国内VR市场导致对人才的需求也并不到位，企业追求的更多是内容方面人才）。

　　

　　现在，已经有部分院校、企业、机构在推进本土人才的培养，但主要集中在软件方面。真正最缺失的人才只能依靠把海外尖端人才和技术请进来，但这谈何容易？！

　　现在看来，切实可行的措施不外乎如下几条：

　　1.高薪招聘中高层次的技术核心；

　　2.巨额投资、收购核心技术企业（Twitter刚刚1.5亿美元收购Magic Pony）；

　　3.缴纳高额技术授权费；

　　4.破解、学习、破解……

　　5.专注于应用层面的研发；

　　6.发挥市场规模优势，逐步实现技术本土化；

　　7.培养核心技术人才（远期目标）。

　　总之，VR是一项长期的事业，不可能一蹴而就。现在的人才困局只是刚刚开始。