软件工程管理的现状和创新策略_于克达

　　软件工程管理的提出和研究源于上世纪 70 年代中期，美国国防部在那时曾经专门针对软件工程进行不理想进行过研究， 其中大约 70%是由于管理不善所引起的，大家所认为的技术因素等并不是主要原因。他们从这些研究中得出一个结论，影响软件研发项目全局的因素是软件工程项目的管理， 而技术等相关因素只是起到了一些局部作用。到了上世纪 90 年代中期，软件工程管理水平低下的问题仍然存在并且更加严重。根据美国软件工程项目实施现状的调查结果显示， 软件工程研发的总体情况仍然很难预测，大约只有 10%的软件工程项目能够在大家预定的花费和时间点交付。在国内的软件工程中同样存在着这种情况，甚至更加的严重。近些年来，在整个软件业也在倡导一些新的管理模式，但是从总体上来看，传统的软件工程管理模式即瀑布型模式，仍旧是使用最为广泛的管理方法，现在一些企业也在尝试一些新型的管理模式，比如 CMM，以及敏捷模式。 CMM（Capability Marurity Model，软件能力成熟度模型）是于 1984 年美国国会与美国 IT 行业一些主流公司和相关的研究中心一起创立的一个由美国联邦政府资助的非盈利组织——软件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）在其早期研究中得出的研究成果。该模型提供了软件工程成果以及管理方法的框架，自 90 年代提出之后，已经在北美洲、欧洲和日本等地成功地进行了实际应用。现在该模型已经作为业界软件过程改进的工业标准。现在国外对 CMM 的研究已经比较成熟并得到了广泛应用，但是在我国对 CMM 的研究远远落后于国外软件发达国家。 CMM 是一个非常复杂的体系，有着大量的标准和要求，对于软件过程中每一个方面都有很多具体的标准要求。国内大部分软件公司规模较小，人员配备在 10 至 20 人之间，经常是四五个人就实施一个项目， 完全按照 CMM 的体系来管理进行软件工程管理并不符合实际情况。所以本文基于 CMM 理论，对软件工程管理的现状进行分析和总结的基础上， 就 CMM 等创新策略进行研究。