LED显示屏工厂管理

 LED显示屏工厂管理

 

 

 LED显示屏产业发展到目前，产业开始高度集中化发展，技术日益成熟，市场产品也在不断优化。与此同时，工厂采购原材料的价格日渐趋于透明，下游客户也越发成熟，选购一块迈普光彩显示屏通过厂家报价基本可以推断出产品用料，因为低价产品无论如何也难以实现高配的屏。如何更好地优化成本是所有屏企最重要的事情，尤其是资金实力本身存在不足的中小屏企。因为高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。

  

那么如何来实现呢？

1降低成本从消除浪费根源开始

如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。消除浪费的方法主要有2种：　　

第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费；

首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。

其次，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。

第三，要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。比如日本丰田的看板管理，仓库的处理能准确到卖场3天的量，精细化管理使沃尔玛始终具有独到的成本优势。

第四，采购环节的节约。控制采购成本，应科学地设置和压缩才行。主要方法有，加强库存成本控制；化整为零，大批量采购；建立采购成本分析制度；采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施；建立供应商选择制度；堵住采购中的“回扣”漏洞等。

第五，通过生产中的节约控制企业最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生产率就是节约；建立原材料用量定额标准；建立人工耗用量定额标准；控制生产费用；实施节约奖惩制度等。

第六，营销方面的节约。营销费用是一块可以消减的“肥肉”，要对营销成本进行预算、分析与决策，控制不必要的营销成本支出，让迈普光彩led显示屏广告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地控制营销人员的各项费用。

第七，管理中的节约。包括会议节约和时间节约。前者可以通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到每个会议中；后者可以通过有成效地支配时间，做该做的事和正确地做事，提高工作效率。

第二种方法是通过现场改善来消除浪费　

改善永远比管理更重要。一个管理者不应以处罚员工为荣，而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法，同时不给员工提供犯错误的机会和条件。现场改善的7种工具有：

第一，创造看得见浪费的现场，即进行彻底的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。

第二，IE与作业标准化，这是消除浪费的最好工具，海尔公司运用此模式管理，成功收购了30多家企业。

第三，以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速解决的方法。

第四，以看板管理说明浪费，就是把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使所有人都知道当前管理状态的管理办法，能给客户信心，在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。

第五，走动管理。要求管理者到工作现场去发现和处理问题，随时消除消费。

第六，5问必答，找到问题的关键。通常情况下，问5次为什么，就能挖掘出解决问题的方法。

第七，运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错，大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误，处罚是没有用的，要共同想办法进行防呆纠错才行，如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法。

2降低成本的途径

1、工厂承包，这是中国企业家必走的一条路，能激发员工的工作热情，并能使他们倍加珍惜目前的工作。

2、库存量的压缩，也就是合适的库存就是低成本。主要有4种途径：一是实现零库存，也就是没有库存，各种材料直接进车间，不停地在流水线上走；二是安全存量，也称为保险存量或缓冲存量，是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存。如沃尔码，周期基本控控在3天；三是实行集中大仓库，做成仓库超市，统一管理，如原料库、半成品库、成品库合并管理，可节省仓位、减少用人成本等；四是准时供应，即供应商临界管理法。把供应商请到企业的仓库里来，为你现场供货。

3、设备保养与优化，即通过精益化管理来实现低成本。设备维修是个大洞，侵蚀着企业的利润，设备常维修是不保养造成的。有的企业专门设有维修零配件库，配有大量的维修工，其实维修工越多越浪费，而这都是由不正确的理念“我操作，你维修”造成的。另外，还要注重设备的优化。

4、降低人工成本，即优化资源就是低成本。因为竞争越来越大，人员工资还要攀升，要生存，就要注重管理，提高效率，减少人员配备，达到省人化；需要以最少的人员来应对市场的变化，达到少人化。

5、质量改进，即高质量就是低成本，质量改进就是第一次就让员工做对。在质量成本中包括预防成本、鉴定成本、故障成本。其中故障成本是指返工、重新追加大量的成本，占总成本的50%，所以如果企业追加预防成本的话，那么就会降低鉴定成本和故障成本，从而保证员工第一次就做对。

河南科视电子技术有限公司是一家专业从事LED显示屏、液晶拼装屏、亮化工程等光电显示技术的整体方案设计、销售、工程安装、和售后服务为一体的综合性高新技术企业、总公司坐落于深圳宝安区万大工业园、公司拥有一只高素质、技术过硬的研发队伍、致力于光电领域产品应用的产业研发、营销部位于河南省郑州市管城区中州大道航海路交叉口美林河畔办公楼。注册资金501万,公司员工均为专科及以上学历,高素质人员的团队决定了我们的高品质服务。

     企业精神、 以质量求生存、 以专业求发展 、以信誉创奇企业!

     企业使命、 用科技改变生活、用视觉感知未来!

     企业理念、 开放、平等、共享、共赢!

企业价值观、开拓进取、勇于创新、以人为本、合作共赢!

     品质保证!河南科视电子科技有限公司所有配件产品,均在行业内属于知名品牌,只为保证质量、让客户用的放心、用的安心、

     

所有配件产品生产企业均获得IS09001质量管理体系认证、3C认证、IS014001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证、3A信用评级等认证许可。

我们的承诺!

我公司郑重承诺;凡我公司产品,均向客户提供免费质保,质保期后,售后服务继续进行,但只收成本费用,公司绝不添加任何其他费用,您只需做一个正确的选择,其他的事情交给我们来做,河南科视电子技术有限公司欢迎您致电洽谈。

 

 

 

手机号 [phone]

固话 0371 55961003

 

传真 [phone]