5G时代下的智能家居该怎样突出自己的优势

3G是微信的时代，4G让短视频成最大赢家，5G的主角会是谁？当全球运营商都在加速推进5G的商用部署，“4G改变生活，5G改变社会”成为共识，5G带来的是关乎全产业、全链条的技术革新。

全球移动通信系统协会CEO洪曜庄曾有预测：2025年后，5G将覆盖全球40%人口，中国或将成为5G最大的市场。对于家居行业，5G除了加速智能家居生态圈的成型，还将在家装设计、家居生产环节大有作为，家装BIM、智能制造都会收割一大波红利。

定制家居行业2019年打响产能之战

当家居行业从成品转向定制，从单品转向全屋，产能便成了企业抢占市场份额的重中之重。尤其在5G智能时代，建厂扩产不单是扩大生产线的需求，也是打造智能化生产、技术人才培训、营销服务基地的必要。随着二三线城市消费潜力逐步释放，不少企业开始在西南、华中、东北等区域建厂，跳出传统建厂地区，以多个生产基地为中心，更好更快地辐射周边市场。

定制行业先驱者尚品宅配即将到来的产能之战提前做好了准备，除了在佛山拥有四个生产基地，也在积极走出珠三角快速布局全国。2018年4月18日，总投资30亿元、面积518亩的尚品宅配工业4.0项目华东生产基地正式开工，预计今年下半年开始投产。华东基地投产后，可以大幅缩短送货周期提升客户体验，且有效地节省运输以及仓储费用，不仅能支持上海、南京等公司直营区域，并能辐射华北区域，为未来渠道拓展提供有力支撑。

模式创新铸造行业壁垒，前瞻趋势推动系统变革

如果说产能和和产品的创新是可以被快速学习、复制的，商业模式的创新则是缓慢而艰难的，也是企业打造核心壁垒的坚实铠甲。模式变革的背后是企业品牌升级、资源积累、产能扩展、供应体系、渠道布局等多方面综合实力的考量，是量变到质变的跨越，非一朝一夕可以模仿。

2019年，时值企业创立15周年，尚品宅配再次点燃创新之火，推出第二代全屋定制模式，加固自身护城河的同时，也推动定制家居行业再上一个台阶。当消费升级、美好生活等词汇不再流于形式，而是具体可感地体现在生活的方方面面，背后需要依托专业的企业作为力量支撑。

据国家统计局数据显示，2018年中国人均GDP逼近1万美元大关，较于10年前增长近2倍，已达到中等偏上国家水平。着名财经作家吴晓波表示，当下中国有2.5亿新中产人口，十年之后预计增长到3.5亿，这些高净值人群将是拉动中国内生性消费市场的主力军，但同时，他们对产品的质量、审美、设计、服务、体验甚至文化、情感等方面更加挑剔，对“美好生活”有更加严苛的标准和要求。

其次，中国目前城市化率达到59%，这个数字意味着中国正处于高速的城市化进程。2019政府工作报告数据显示，2018年中国城市新增人口1400万，农村脱贫人口1400万，这是除了新中产以外，城市化进程和脱贫政策下潜藏的巨大的人口红利。

尚品宅配第二代全屋定制模式的推出，正式基于这些前瞻消费趋势做出的升级，不单是概念的升级，也不仅是产品品类的叠加，而是基于消费升级需求出发由技术推动的模式换代。

尚品宅配第二代全屋定制模式有五大特点：商业定位，从功能型定制升级到生活美学定制;供应体系，从柜类定制到全屋配套，使得“全屋定制”概念更加名副其实;业务流程，打通消费端、服务端和生产端，供应链柔性化，真正实现一站式服务，并对市场和客户需求快速反应;前端设计，用AI技术赋能设计师，极大地提升设计效率及方案品质;产品属性，注入物联网基因，使家居智能化，让居家生活体验更舒适、便捷。

5G时代即将来临，定制企业未来比拼三大实力

前瞻产业研究院发布数据，目前国内定制家具市场规模2027亿元，整体渗透率不足25%，远低于发达国家60%-70%的渗透率，这意味着国内定制家居企业仍然存在巨大的增长空间。乐居财经认为，在工业4.0及2025政策的时代背景下，未来定制家居企业将主要面临三个层面的实力比拼。

1.技术实力：5G时代背景下，大数据和人工智能技术在企业整体运营中的应用

回顾历史发展的几次重大革命，从农耕时代到蒸汽时代、电气时代，再到信息时代，真正推动时代向前跨越式发展的，是底层技术层面驱动的变革。

5G时代下，随着“90后、00后”新一代在新时代背景下逐渐崛起，他们拥有颠覆以往的新观念和抱负，作为互联网的原住民和数字化主力军，他们既是新一代的消费者，也是企业新一代的创造者。对于传统家居行业来说，未来三年技术革新的步伐将显着加快。事实上，很多企业已经受到新技术的冲击，意识到自身变革势在必行，但却由于缺乏基础和积累力毫无头绪，力不从心，错失转型良机。

在这方面，尚品宅配脱身于圆方软件，先天具备信息化、智能化、柔性生产多重优势，使其在同质化的定制家居行业脱颖而出。乐居财经发布《2018中国上市家居企业研发排行榜》数据显示，尚品宅配2018年研发费用高达1.5亿元，位居前列。这一方面体现出尚品宅配坚持不断巩固自身优势，从前端设计到后端制造实现全流程智能化，另一方面也说明，对于同行业来说技术变革门槛较高，需要花费极大的人力、物力、财力。

2.迭代和整合能力：核心产品的更新迭代速度和产业链整合能力

核心产品的更迭速度是企业硬实力的体现，其次是整合家居产业链并向上游拓展的实力。吴晓波认为，一个行业或企业壁垒最终在于自身迭代的能力和强大的执行力，每一次迭代的背后都需要自我革命的勇气和魄力。定制家居行业的更新速度在加快，企业换代的速度一旦跟不上步伐，注定被淹没在时代的浪潮之下。

除了发挥技术优势，尚品宅配第二代全屋定制在原有基础上不断推出定制家具新产品和大家居配套新品，打造更多新中产生活方式的首选产品，在“多选”的基础上实现了“更多选”。

针对大家居配套产品，尚品宅配打造了“家居严选”模式，在原有配套业务稳定增长的情况下，通过买手模式新拓软装饰品及家居百货两条产品线，进军新零售。2018年，尚品宅配配套家居产品收入超过11亿元，较上年同期增长了42.47%。

3.个性化定制：满足生活美学、生活方式的定制需求，突出“以人为本”的核心理念

定制而居对消费者来说是最个性、最诗意的居住想象，其核心理念是以人为本。每个人对“定制”的定义都有细微差别，小孩儿看中健康、安全;老人需要方便;年轻人注重颜值、美观、一站式、性价比……这些都是因人而异加入到“定制”下的标签。

本着满足消费者“品质消费、美好生活”需求为使命，以定制为起点，研究消费者需求，尚品宅配创建了生活方式研究中心，旨在探索中国家庭的当代生活方式，用心设计给每一位消费者带来惊喜。正如十几年前，尚品宅配开辟了第一代全屋定制的风潮;十几年后，相信这个勇敢的追风少年能够再次带来新的蜕变。