【数转案例】“濒死”的传统科技公司怎么靠数字化转型重生？

科技行业更新换代的速度是非常快的，特别是近十年随着底层技术以及文明的发展，数字化时代商业到来，旧物种灭亡新物种诞生，行业洗牌一轮又一轮。

但数字化时代也并不全是新物种、新模式、新产业的舞台，作为上个时代的“弄潮儿”，那些不甘落后的老牌科技企业站在巨人肩膀上，往往能先于大众看到浪潮变化。凭借数字资产的原始积累，一些老牌科技企业围绕客户需求和关键业务定制转型战略，来了一场从旧到新的华丽转身。

今天，就跟钢铁大大一起来看看那些曾在消费市场叱咤风云的传统科技巨头，都是如何展开数字化转型的？

可能很多人提起西门子，第一反应还是那个做冰箱、油烟机、洗碗机、咖啡机等家电的德国家电巨头，但其实它已经不做家电很多年了。

现在消费市场上的“西门子家电”实际是博世集团旗下品牌，而真正的“西门子”已经从硬件供应商转型为一家软件和数字化解决方案提供商。

图 | Pixabay

西门子始创于1847年，纵观它近200年的企业发展史，无论是从电报业起家到转型制造电气列车，还是从战时生产收音机到转型家电、半导体、电气等业务。顺势而为、拥抱变化的理念一直深植企业基因深处，现在，它们下一阶段的目标是：数字化。

不同于一般企业对数字化转型的片面判断，西门子在结合客户需求和市场环境的基础上，深度思考了自己在数字化时代的核心优势。

于是，它斩断消费市场的家电业务，出售了一部分医疗保健业务，凭借其在工程和数字领域的技术和经验，专心朝工业4.0的方向迈进。

图 | Pixabay

看现在西门子旗下的产品，无论是最初的设计草图，还是最终成品及质量监控，都有成熟且高效的数字化解决方案。

比如知名的跑车品牌玛莎拉蒂，为了缩短新车上市时间同时又不牺牲质量，它采用了西门子覆盖整个产业链的整体数字化工厂解决方案。

图 | 西门子官网

借助专为工业制造开发的NX和Teamcenter软件，玛莎拉蒂设计师可以轻松地在电脑中创建产品原型进行分析，而在以前他们只能先造个实物原型才能分析，这套工具的出现大大缩短了设计阶段的分析时间。

图 | 西门子官网

在生产环节，用于虚拟生产规划和仿真的Tecnomatix软件帮助玛莎拉蒂快速根据新车型设计生产流程，并与工厂现有的输送系统接轨。

同时搭配SIMATIC IT实时监控解决方案，内部集成了机器人自动化和诊断功能，可实时监控跑车的整个生产流程，提高生产线的良品率，避免生产出问题车辆。

图 | Pixabay

不仅仅是数字化工厂，西门子在智慧城市领域的投入也不少，2018年在新加坡世界城市峰会上，它就发布了“城市空气管理数字化软件CyAM”，为智慧城市IT基础建设助力。

通过深挖核心价值，摒弃C端，专注B端业务，这个172岁高龄的制造业巨头“壮士断腕”跳上数字化大船，西门子让我们看到了数字化转型该有的决然与勇气，这种切合自身实际的深刻思考也值得我们学习。

还记得今年MWC展会上以独有“5摄手机”吸睛不少的诺基亚吗？

可能很多人欣慰诺基亚终于还是回归了，但此诺基亚非彼诺基亚，仅仅是一家来自芬兰的初创公司“HMD”拿到了诺基亚手机品牌十年授权而已。

那么真正的诺基亚现况如何？2014年，诺基亚将手机部门打包卖给了微软，但此前多年的经营已经积累了不少领先的通信运营经验及技术。

图 | Pixabay

所以在此后的发展中，诺基亚逐渐探索出“以客户需求驱动技术研发，再技术授权给客户”的模式，而面对当代来势汹汹的数字化转型浪潮，诺基亚同许多技术公司一起，发力部署5G、IoT，助力通信网络运营商、企业、工厂实现数字化转型。

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如今，诺基亚提出“Go Allwhere行业数字化全联接”计划，并在港口、航运等领域初见成效，比如它与合作伙伴联合打造的5G智慧港口，通过部署港口交通智能管理平台与物联网传感器，极大的改善了车辆运行管理效率。

在工业领域，诺基亚与博世强强联合开展5G工业自动化，借助5G无线网络低延时、高速率、大带宽、高可靠的链接特性，与先进的自动化生产线搭配，打造高效率的“数字化生产车间”。

图 | Pixabay

还包括5G车联网、国家智能电网等数字化应用，凭借诺基亚的多年技术积累，其数字化转型方案往往表现优异，合作伙伴也与日俱增。上周三（4月10日）还在上海举办合作伙伴大会，并将大会打造成5G、物联网等前沿技术的科技秀场。

一个曾经的消费电子领域王者，虽因“不跟随”战略被市场抛弃，但也痛定思痛，在发挥技术优势的基础上抓住数字化转型机遇，再度回归我们视野。

虽然现在的诺基亚不再是以前的诺基亚，但“科技以人为本”的品牌基因依然深入人心，最终诺基亚是否能够华丽转身，我们拭目以待。

科技以人为本，这句话虽不是诺基亚最早提出的，但诺基亚却是贯彻内涵最深入的。

无论是消费电子时代推出的手机终端，研发的通信基础技术，还是数字化经济时代推出的全行业数字化转型解决方案，都遵循这条原则，大概唯一的不同在于之前“人”指消费者，现在“人”指客户or用户。

数字化转型同样需要以人为本，数字化转型的本质是为了改善大众/职员/客户的使用/工作/服务体验，因此要更多的从客户深层需求出发，在数字化浪潮中创建、创新、创造新价值和确保可持续性运营的商业模式，让每位员工、客户、群众都能融入到全新的数字化环境中。

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