一名工程师的团队文化总结

加入石投已经3个多月了，期间不断的和团队一道去尝试着改变，提升我们自己。简单总结一下，我们目前打造的工程师团队文化：

讨论阶段民主，执行阶段专制。不搞一言堂，讨论阶段，鼓励大家都积极参与，讨论过程中没有职级/职位之分，一切就事论事、以理服人。但是在执行阶段，团队就要坚决执行决议，没有讨价还价的余地。

鼓励探索新技术和系统的持续改进，不用任何单一指标来简单的衡量一位工程师的绩效。鼓励为某一类问题寻求更通用的解决方案，而不仅仅为了完成某个具体业务。不怕犯错，工程师不会为系统改进中的无意过失买单。

拿数据说话，数据化表达是工程师必须要掌握的一项基础技能。坦白的说，我们日常的工作有很多创造性，非理性的部分。但是我们要从中抽象出客观的问题，解决效率的瓶颈和有限的资源。

结果导向，一切以“解决问题”为出发点，按照“发现问题-了解背景-分析问题-集思广益-制定计划-解决问题”作为我们日常工作的主流程。它决定了我们的内部组织模式和思维方式。

坚持“实践是检验真理的一切标准”，Talk is cheap， 所以别废话，在团队内部，我只愿意听到：“我已经实现过了，它能works。Believe me.” 胜过千言万语。

关于技术研究，如果不知道下一步该干什么的时候，就问自己四个问题：

我所在业务领域上最新的技术进展是什么？ 都知道吗？

我所在业务领域上知名的技术团队有哪些？他们在做什么？

我所在业务领域上有哪一些好的技术公众号或者技术社区？上面有没有可以学习的资料？

我所在业务领域上有哪些好用的提高生产力的技术工具？工具都去试用过吗？哪一些可以被我所用？

我们离卓越还有很多差距，不过我们不会停止前进的脚步。

we work for now，we invest for tomorrow，we incubate for future！！！