北汽集团与华为升级战略共同体

近日，北汽集团党委书记、董事长张建勇与华为常务董事、终端BG董事长余承东在京联合宣布，双方合作正式升级为“车企+华为科技全生态”的战略共同体，聚焦五大专属体系赋能。此次合作升级不仅是技术与产品层面的深化，更是双方在组织体系、商业模式上的基因重组，打造了豪华智能汽车时代的产业协作新范式。

五大专属体系：两个奋斗者伙伴的全新战略目标

北汽、华为打造的五大专属体系，绝非简单的资源叠加，而是一套环环相扣的体系化升级，背后是对智能时代豪华品牌运营逻辑的重构。

第一，专属团队：张建勇、余承东亲自牵头核心人才配置，北汽新能源专门成立享界事业部，并全维引入华为ATP数字化管理体系。同时，双方以“战略共同体”模式打造专属作战单元，通过联合研发、联合智造、联合营销三大跨主体联合团队的深度融合，打通全价值链的数据流与决策流，实现从产品设计、研发测试到供应链管理、生产制造、再到终端销售与服务的穿透式协同。

第二，专属研发资源：双方以“开创享界品牌市场新格局”为共同战略目标，计划三年内投入200亿专项资金，形成行业领先的研发投入壁垒。同时，依托北汽数十年的整车制造经验与华为在ICT领域的技术沉淀，围绕寰宇美学设计、智能辅助驾驶、鸿蒙智能座舱、全场景品质安全四大核心领域，持续推进技术迭代，并将前沿成果实时搭载享界产品，形成“研发-落地-反馈-优化”的快速迭代，为用户带来超越期待的创新体验。

第三，专属制造与供应链体系：享界已创新性全面引入“双高端供应链”标准，一方面共享华为技术认证的核心电子部件、智能系统等供应链资源，另一方面嫁接北汽积累的国际一线豪华品牌供应链体系，从源头实现“科技+豪华”的双重品质保障，构建了享界品牌金字塔尖的品质根基。

第四，专属双质检体系：享界品牌每一台下线的新车，都须经过北汽和华为的双质检和双认证。华为数字化检测体系的精密性与北汽豪华车制造的严苛品控深度融合，形成“1+1>2”的质量管控效应。

第五，专属渠道网络：双方正式宣布，对标一线豪华品牌渠道标准，吸纳行业优质合作伙伴构建享界专属销售服务渠道，传承华为数字化渠道的高效便捷基因，又延续北汽豪华品牌的精细化服务积淀，为用户提供覆盖购车、用车、养车全周期的高端体验，实现技术优势向用户口碑的转化。

这五大专属体系形成“组织保障-技术驱动-产品落地-品质管控-终端服务”的完整闭环，彼此协同、相互赋能，推动享界品牌从“产品竞争”迈向“生态竞争”的更高维度。

北汽与华为从“合作车企”转化为“生态共生”，凸显出显著的战略互信。2017年，当多数车企对“科技公司进军汽车行业”持观望态度时，北汽率先与华为建立战略伙伴关系。八年间，双方不仅攻克了智能座舱与整车制造的跨领域适配难题，更建立了“联合研发、联合智造、联合营销”的深度信任机制和全链路协同体系。这种经过时间积累的深度磨合，使合作双方已进入研发效率与创新质量双提升的成熟阶段，也正因如此，五大专属升级，可以做到官宣即落地。

随着享界S9T上市，北汽与华为的深度协同将全面激活享界品牌势能。未来，双方将以「极致科技美学」与「全场景智慧生态」为双引擎，将享界打造成为智能豪华时代的新选择。