约起，去华为瞧瞧

1988年，华为创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化：

1998年，合同销售额达到89亿元人民币，华为基本法出台，海外市场拓展起步。

2008年，销售收入达到922亿元人民币，向西方学习的诸多管理变革已经初见成效，大规模进入欧洲市场，依靠分布式基站、USB-dongle等创新产品打开局面。

2015年，销售收入达到608亿美元(约合3950亿元人民币)，增长37%。终端业务、企业网业务等新业务板块开始初露峥嵘...

一家企业如何能够不断突破瓶颈，实现持续成长?

或者说，当一家企业面对内部的惰怠、山头和种种矛盾，当一家企业遭遇外部市场的困难、挫折和不确定性，到底该如何应对?

你需要向华为学习如何形成坚强有力的领导集团，建立进取导向的规则制度并激发群体奋斗。

华为管理研讨班安排

（5月10-12日）

DAY 1

08:00-09:00 ： 开营仪式

09:00-12:00 ： 参观华为

14:00-17:30 ：《理性与平实》

18:30-21:30 ：《华为的干部管理实践》

DAY 2

09:00-12:00 :《客户价值驱动的管理变革和组织流程化建设》

14:00-17:30 :《客户价值驱动的管理变革和组织流程化建设》

18:30-21:30 : 管理研讨

DAY 3

09:00-12:00 :《华为的业务管理理念与实践》

14:00-17:00 :《华为的业务管理理念与实践》

18:30-20:30 : 结业晚宴

实现四大收获

1、通过回顾华为文化的演技与传承过程，掌握华为经营管理的内在逻辑；

2、通过介绍华为管理体系蜕变历程，掌握如何建设组织能力并保持组织活力；

3、了解华为特色的人力资源制度(如股权激励、奖金包、矩阵结构等)的形成过程、演变及背后的设计思路；

4、学习华为如何形成市场竞争力，如何满足客户需求，如何实现对竞争对手的超越

华为大咖授课

课程一《理性与平实》

☑华为发展史简要回顾

☑ 任正非个性、成长背景与领导力成因；

☑ 任正非及华为管理思想溯源。

陈培根

华为公司顾问

长期跟踪与研究任正非的管理思想与管理哲学。在华为内刊《管理优化》和《华为人报》上发表过多篇长文。尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋”一 文引起广泛的关注。

课程二《华为的干部管理实践》

☑华为干部的使命与责任；

☑华为对干部的要求和选拔标准；

☑华为的干部使用及管理；

☑华为后备干部建设。

葛才丰

华为公司前副总裁

具有华为20年工作经历，担任了13年副总裁。先后担任生产计划部总经理、华为电气副总裁、财经管理部副总裁、商务部副总裁、全球交付与服务部副总裁、东非地区部副总裁、生产干部部副部长，华为大学思想教育部部长、核心工程队副队长等职。

课程三《客户价值驱动的管理变革和组织流程化建设》

☑华为管理体系的构建历程；

☑华为如何建设组织能力；

☑华为开展管理变革的经验与启示。

胡彦平

华为公司前高级副总裁

华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司变革项目管理办公室主任(PMO)、公司组织干部部部长、华为大学副校长，是享受国务院特殊津贴的专家。

课程四《华为的业务管理理念与实践》

☑华为如何以客户需求为中心，构建系统解决方案；

☑华为如何构建自己的价值主张，基于优势选择大市场；

☑华为如何通过深淘滩、低作堰，实现持续有效增长。

赵光

华为公司前全球技术服务部副总裁

1997年加入华为，历任全球技术服务部副总裁、印度地区部总裁、公司组织与组织绩效管理部部长、国内市场干部部部长、公司监事会监事，具有丰富的国际及国内市场销售和管理的经验。

谁最适合来听

创始人：

◆需要从个人权威管理转向依靠制度管理。

◆企业面临发展瓶颈，亟需寻找答案。

企业选派高管：

◆创始人需要和核心高管达成深度共识，尤其在客户导向、奋斗精神及自我批判意识方面。

◆企业战略决策正确，但目标完成度低，执行不到位甚至变形。

◆核心高管需要开拓视野，建立对企业管理正确而全面的认知，以推动工作更高效地开展。

听听他们怎么说

三全食品股份 总经理

华为从经营和管理来看，可以说是充分了解中国人的特点，完全学习了西方的管理经验，所以取得了现在这么多的成绩。

天津荣程祥泰总裁

通过这三天的学习，我们听到、看到了华为的企业之魂。想到、要做荣程转型升级之路，要统一思想、统一行动。

TCL通讯 VP

在这几天的学习中确实有很大的启发和收获。给我印象最深的就是华为的奋斗者精神及客户导向，这些都是可以在工作当中借鉴的。

国云科技董事长

不再想看理论性的东西，实践中华为怎么做的，它真正的操作是什么样的，所以我们这次来了，觉得收获也很大。

安踏体育用品集团 执行董事

短短的几天管理培训让我们走进了华为，也对华为的管理有一些深入的理解与思考。

课堂精彩瞬间

华为指定的输出华为管理经验的专业学习平台

携手华为现任管理顾问、前资深高管

激活组织，将能力建在组织上