杨元庆面临最大危机：联想的困局难以化解

关键词： 联想 , 华为

IT时代周刊 徐上峰

尽管杨元庆说，“联想最困难的时候已经过去。”但是，谁都知道。联想的困难才刚刚开始，而且，杨元庆面临的是一个连环困局，按下葫芦浮起瓢。

2008年时，业界曾传出杨元庆要下课。但，杨元庆非但没有下课，还把位置坐得更实了，薪资也水涨船高，成为中国职业经理人年薪最高的。

与那次的巨大压力相比，这次，杨元庆面临一个更大的困局。尽管杨元庆说，“联想最困难的时候已经过去。”但是，谁都知道。联想的困难才刚刚开始，而且，杨元庆面临的是一个连环困局，按下葫芦浮起瓢。

继上一个季度手机业务出现巨亏之后，联想截至2015年9月30日的最新一季财报更为糟糕，巨亏7.14亿美元。这也是联想六年来首次出现巨额亏损。联想给出的解释是，这一季度产生了5.99亿美元的重组支出，以及清理智能手机库存的一次性费用3.24亿美元。

上一财季发布时，杨元庆说要刮骨疗伤，给联想做一个“大手术”。但是，这个手术不好动，动得太晚了。如果说联想身上有一个癌细胞，这时癌细胞已经扩散，切了也不一定管用，随时有可能复发。

导致联想今天之被动局面，主要是太过冒进的收购有关。过去两年，联想29亿美元巨资收购摩托罗拉移动；23亿美元收购IBM X86服务器。这两桩收购，是值得商榷的。尤其是收购摩托罗拉移动，作为一家走下坡路的公司，联想这笔巨资砸进去，虽然也获得了海外的一些渠道，但整体来看是得不偿失。

联想的冒进，与华为的保守形成鲜明对比，华为其实早就可以收购其他手机企业，业界一度传出很多声音。但是，华为拒绝收购，采取稳打稳扎的策略。通过几年品牌战略，华为手机已经成为全球第三大手机企业，仅次于苹果和三星。

华为与联想其实很接近，手机业务曾经落后联想。但是，联想犯了一个错误，试图通过收购快速扩张。今天，这种战略已经不适用，而且，摩托罗拉品牌老化，联想缺乏整合能力，这次收购，成了联想的一个包袱。

华为总裁任正非就说，在全球经济环境不好的情况下，一定要保持克制，不要失去理性，盲目扩张。联想的打法，其实就是快速扩张带来后遗症。联想要想通过收购来快速提升自己，但收购来的，都是不值钱的，或者别人不要的。中国工程院院士倪光南就认为，联想花钱并没有买到核心技术。

对杨元庆来说，现在压力太大，传统PC业务已经是夕阳产业，而手机业务，联想给人太低端，无法产生品牌溢价。联想对PC业务不能寄予太多希望，而手机业务，更是压在联想身上的一座大山。这座大山，让杨元庆缓不气来。手机卖得越多，亏损越严重。没有品牌溢价的联想，必须放弃传统打法，砍掉中低端手机业务，往中高端发展。如果不能在中高端市场占有一席之地，杨元庆给联想动的手术，是白搭。

这一次，杨元庆能渡过危机吗？或许，给杨元庆的机会不多了。