清华大学-新疆商贸物流集团管理创新与领导力提升高级研修班一行赴软通动力参观交流

 

11月8日，清华大学-新疆商贸物流集团管理创新与领导力提升高级研修班（一期）一行走进软通动力信息技术（集团）股份有限公司，参观了软通动力数字创新中心，并围绕企业数字化建设和转型相关内容开展学习交流。通过此次参观交流，研修班学员对企业数字化转型有了更深刻的认识和理解。

研修班一行首先参观了软通动力数字创新中心，深入了解了软通动力在数字化浪潮中一路进取的发展史，直观感受了软通动力以咨询、云智能、信创、工业互联网等为代表的数字化创新能力和在金融科技、智能汽车、数字能源等战略新兴行业的布局，以及在AI和大模型等技术上的研发创新。学员们对软通动力领先的数字化技术和服务能力表示钦佩和赞赏。

在交流环节，软通动力售前咨询总监李伟分享对企业数字化转型的思考和建议。从企业为什么要进行数字化转型切入，逐步分析数字化转型的挑战、方向和方法，并通过具体问题引导学员们深入思考如何让数字化转型真正落地。李伟表示，企业数字化建设可以从财务数字化及营销数字化两方面着手，财务数字化会让经营更加透明，让决策者做出更合理的判断。而营销数字化，则能把企业的线上线下营销数据，与生产、制造、研发连接起来，更快速更精准地反应市场情况。软通动力具备涵盖咨询、业务规划、行业解决方案、定制化开发与实施到系统维护服务的全栈式、全生命周期、全价值链的数字化服务能力，经过多年深耕，在众多行业领域积累了丰富的成功案例，沉淀出了深厚的专业经验，是企业数字化转型的可信赖伙伴。

软通动力售前咨询总监王海勃从宏观层面对数字化转型的内涵、政策、阶段和意义进行解读，并重点分享了软通动力在数智农业、数智工业、数智空间等领域的的解决方案。其中，数智农场解决方案，为规模化经营主体提供数智化应用，通过软硬一体和人工智能服务，将农场、作物、环境、种植等信息进行全面的感知和互联，沉淀生产经营数据，构建农业生长分析模型，建立农场知识管理，用大数据精耕农业，提高产量和品质，提升标准化水平和管理效率，最终提升农业生产效益；软通动力的数字化工厂解决方案以灯塔工厂为引领，采用咨询+服务+产品模式，驱动工厂数实融合，支撑工厂实现绿色化生产、生产设备及过程建模、数据驱动生产、全价值链联动以及协同设计研发；数智空间方面，以某园区项目为例，依托智能化应用，将数据管理、数据应用，数据运营落实到园区业务运营中，通过IOT应用，实现物物相连，人物相连，人事相连等智能化应用。通过信息化方式，提高工作效率，减少人力成本，提升园区服务能力和营销能力。

软通动力坚持开放与共赢的原则，坚信只有通过合作与交流，才能实现更大的成功，愿将自身在技术、创新、商业转化等领域积累的经验分享给更多行业精英，共同推动数字化转型加速发展。

     

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原文标题：清华大学-新疆商贸物流集团管理创新与领导力提升高级研修班一行赴软通动力参观交流

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