9月7日，在第二届828 B2B企业节“中软国际日”活动中，来自中软国际应用服务业务集团咨询业务部总经理景世玉针对中小企业数字化转型从规划到实施过程中遇到的各种问题发表了主题演讲《中小企业数字化使能》。他对目前的发展趋势进行了剖析，给出了数据使能的方法与案例，帮助企业对数字化转型整体发展规划及企业核心数据资产的高效利用加深了解、提高认知。

景世玉表示，通常可从战略到执行共九个维度全方位对企业进行评估，明确其战略执行能力，发现企业所处的状态与可能出现的问题。很多企业在快速增长，亟需有效的管控实现企业的高效运营，这需要数字化为管控、共享、协同与整合能力的建设提供新的方法和工具。

此外，中小企业如何通过数字化转型实现有效监控呢？景世玉通过描绘大型企业“控-管-办”的数字化转型落地经验为中小企业提供参考思路。

根据数字化转型规划的方法论，中小企业数字化转型规划项目通常分为两个阶段，以实现基于数字化、有效化、可透视的对企业健康度进行360度扫描：

对企业现状进行诊断，了解战略诉求，结合当前先进企业的最佳实践制定出数字化战略。

按照企业架构TOGAF方法论规划出数字化实施路径，对核心项目进行有效化的自上而下的宣贯，实现上下协同、目标一致的方法来推进项目的有效化执行。

本次演讲中占据重要篇幅的数据赋能企业运营的话题，是当前商业领域的热点话题。在信息化时代，数据已经成为企业运营不可或缺的核心资产和重要工具。通过数据的分析和应用，企业可以更好地了解市场需求、优化产品、提高效率，从而实现卓越的运营表现。

数据与技术的有效融合可以发挥出巨大的价值，中软国际数据工程服务凭借对客户业务数据的深厚理解，运用机器学习、人工智能、低代码等数字化技术实现数字化应用的快速定制开发，让政企客户切实感受到数据资产的巨大价值。此外，数据共享是数据资产运营的最基础工作，中软国际的数据运营服务，结合自主开发的轻量级、可快速定制的数据共享服务平台解决企业数据消费者“看不见”“看不懂”“拿的慢”等问题，让跨部门数据共享、数据服务集中化管理高枕无忧。

对于企业如何突破重围，寻找价值转移，景世玉通过丰富的数字化转型案例，介绍行业客户在数据与技术有效融合所做的探索与实践，深度解读其对企业改善运营、优化战略执行、实现卓越运营起到的作用。他表示，中软国际在多年从咨询到实施运维的数字化转型服务中积累了丰富的经验，构建了坚实的技术保障，可以帮助中小企业突破困局，取得成功。