关于IT项目管理图文详解

IT项目管理是现代项目管理的一个分支，是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法。对IT项目以及项目管理内涵的深刻理解之后，可以将IT项目管理定义为：以复杂的IT项目为对象，在IT项目生命周期内，通过设立临时性的项目团队对IT项目进行计划、组织、指导、控制和实施，以实现IT项目全过程的优化管理和项目目标的实现。虽说都是项目管理，但IT项目管理和其它行业的项目管理的侧重点是不一样的。

导致侧重点不一样的原因是由IT项目的本质决定的，建设类项目比如说建一栋大楼，项目要达成的目标是可以在项目启动之初就可明确的，也就是指这栋大楼在动工前就可以通过设计图纸确定下来，如大楼的位置、高度、多少层、每层的层高，乃至内装修是什么标准等都可确定下来，而且确定之后轻易是不会改变的，项目管理的目标就是聚集人力、物力将其实现，项目目标是相对固定的。而IT项目要达成的目标，所要的东西看不见摸不着，比如说建一个信息平台，很难通过图纸将其固化，最大的风险是需求风险。如果需求没确定，项目可交付物都不是干系人想要的，质量就完全无从谈起，拖延工期不可避免，可能要返工。另外要注意范围，保持范围相对稳定，否则量变会导致质变。然后才是质量，工期风险。
编辑：lyn