入美成华为心病 余承东焦虑不堪

在这个2018年初，对于华为终端董事长的余承东来说，仿佛进入了水逆期。在1月美国CES展上，本应宣布与美运营商AT&T的合作因美议员认为华为存在安全问题被要求中止。随后，余承东在展会上愤慨表示“华为与美运营商合作破裂，不仅是华为与运营商的损失，更是美国消费者的损失”。

然而在近日在西班牙举办的MWC大展上，余承东貌似并没有“消气”，在接受媒体采访时指责“全球范围内很多运营商都愿意跟华为合作，但在美国市场，我们的竞争对手利用政府将华为手机排除在外，这不公平，这表明他们对于华为手机的崛起表示担忧和恐惧”。

余承东的焦虑到底是啥?

虽然余承东在业内素有“余大嘴”之称，嘴下被指责的厂商并不在少数。不过这次他将矛头直接指向了美国政府，却受到了华为官方的批评。

华为高级副总裁、公共及政府事务部总裁陈黎芳表示：“因为不接受我们就批评对方是不对的。我们只能更努力，保持我们的开放性和透明性。目前，美国政府虽然没有选择华为，但只要美国政府愿与华为沟通，华为愿始终对美国政府保持开放和透明的态度。 ”陈黎芳还表示，华为并未授权余承东代表公司评论美国，也不认同他的观点。

总结起来，便是表达余承东的“负能量”言论只是个人观点，并暗示美国不接受华为只是因为了解不够深入。另外示好美国企业创新和管理等方面是先进的，暗示美国仍然是华为重要的市场之一。

既然官方已经出来表态，余承东则立马出来服软。想想个中缘由，华为想要再次全面进军美国市场，迟早还需求美国政府拍板，余承东若出口得罪了“裁判”，对于华为重返美国市场无疑是“雪上加霜”。在华为整体的利益面前，余承东野只能对自己的出言不逊负责。

但事实在于，没有获得美国近九成手机销售的运营商渠道，导致其所有机型只能在公开市场上销售，并不利于显著拉动销量增长。余承东心中本应“2018年超越苹果，跻身全球前二”的梦想，也略显底气不足，变成了“再需要两年”。

虽然余承东口中超越三星苹果的时间表一直很“迷”，从“三年五年”到“一年两年”，从没有准确的说法。但从他不断调整的目标也可以看出，余承东正在表现出迷茫与焦虑。

入美：始终是华为一块心病

2011年，余承东接管华为消费者业务，将华为从手机领域的无名之辈，打造成为稳居全球第三大手机品牌。尤其去年，华为智能终端业务是华为财务报表中最抢眼的一块，甚至有成为华为第一大营收来源的趋势。

但事实在于，没有获得美国近九成手机销售的运营商渠道，导致其所有机型只能在公开市场上销售，并不利于显著拉动销量增长。余承东心中本应“2018年超越苹果，跻身全球前二”的梦想，也略显底气不足，变成了“再需要两年”。

虽然余承东口中超越三星苹果的时间表一直很“迷”，从“三年五年”到“一年两年”，从没有准确的说法。但从他不断调整的目标也可以看出，余承东正在表现出迷茫与焦虑。

然而，华为却迟迟没能全面进入美国市场。本以为在CES2018上，与美第二大运营商AT&T达成合作，苦日子终于就能熬出头的华为，却遭遇了突然中止的惨剧。华为早在屡次入美失败的痛，可以说是新伤旧伤一并发作。

没有美国市场的肯定，华为不仅失去了百亿级别的市场，更让华为错失了在美高端手机市场与苹果、三星正面较量的机会，无法平起平坐，并不利于华为的品牌建设。除了外患，面对国内市场开饱和并逐渐呈现负增长的情况，华为还要与宣称“十个季度重回中国第一”的小米的对抗。

在内忧外患之下，行业内舆论对于华为2018年的前景开始发生动摇，并不利于华为与合作伙伴的稳定关系。为此，身为华为消费者业务负责人，自带流量的余承东勇敢当起了“背锅侠”的角色，通过一些“不合时宜”的话，既表达了心中的不满，更不忘将华为比作“中国品牌”的代表，将矛头指向美国，唤起国内消费者的认同。

除了外部的影响，入美失败对于华为内部士气的打击也是巨大的。为了重新让员工团结一致，华为内部不仅加大了反腐力度，任正非也自罚100万元，一方面严明纪律，另一方面从树立领导勇于承担责任的形象，从而整顿军心。