苹果的救赎：iWatch

　　可穿戴式设备重装上阵，各大佬豪赌次时代，当然也少不了苹果。但是，一枚秒杀神器的诞生绝非偶然。新品需要创新，而创新需要人才。这一点，苹果CEO蒂姆·库克心知肚明。因此，为了iWatch能够赶在2014年推出，苹果加快了笼络技术达人的步伐。

　　火线招人

　　上周日，英国《金融时报》刊发了苹果揽才的消息。一石惊起千层浪。因为这让更多果粉看到了iWatch的希望。因为苹果找人的原因就是要解决这枚神器的设计难题。

　　快乐男声需要设计，这样才诞生了陈坤和谢霆锋的呛声。中国好声音需要设计，这样才诞生了被扒皮的青歌赛冠军种种。同样，苹果除了饥饿营销，最核心的 竞争力就是设计。而设计需要源源不断的灵感和才华，这当然来自HR，来自那些闪烁着熠熠星辉的职位需求。近2个月，苹果官网发布的招聘信息数量陡增，硬件 工程全年招聘职位681个，截至 6月，发布的数量为518个，占76%；设计方面，全年发布招聘职位74个，6月至今的数量为58个，占78%。由此可见，苹果对于人才的饥渴。

　　苹果如此迫切地要为自己注入新鲜血液。这让人不禁开始质疑现有开发团队的能力。其实，之前从事iPhone和iPad营销、软件和硬件业务的员工已经有不少加入了iWatch团队，该团队总人数已经超过100人。

　　显然，对于这枚万众期待的iWatch，现在的人手能力水平与iWatch的理想还有不小的差距。所以才会有月初，保罗·迪维火线加盟苹果，接手 “特殊项目”，直接向蒂姆·库克汇报工作。要知道，迪维的老东家可是法国奢侈品牌Yves Saint Laurent。这位仁兄在担任CEO期间，长期浸淫时尚和奢侈品行业，并曾供职苹果。据《金融时报》称，迪维的到来只有一个目的：iWatch。

　　库克的野心

　　迪维在苹果的特权，来自于库克的野心。早在今年4月，库克就吹响了苹果秋季产品集结号。他说：“我们的团队正努力开发一些惊人的新硬件、软件和服 务，我们期待着在今年秋天和明年推出。”。5月的D11科技大会上，库克说，他对穿戴式计算“很感兴趣”，但“你必须说服人们认可它，让人们愿意穿戴这种 设备”。库克指出，多数年轻人都不戴手表，所以该公司的任务便是提升这类产品的吸引力。6月，库克在All Things D大会上大赞可穿戴设备，称其这一领域“极具探索价值”。

　　库克的多次表达昭示了苹果的主攻信号。近期，苹果相继俄罗斯等国申请注册“iWatch”商标。苹果在俄罗斯申请了“iWatch”商标的所有权，产品类别归于“商品及服务国际分类”中的第九类和第十四类。当时，外媒一致认为，iWatch会登陆秋季档。

　　然而，当《金融时报》爆出苹果此轮密集招聘的讯息，果粉、媒体、行业、专家，都知道，iWatch已经退出了秋季档的争夺，最快可能也是2014 年。一年之间，苹果股价高台跳水，从705美元狂跌至426美元，跌幅高达四成，令投资者备受重创。如果苹果不能寻找到救命稻草来证明自己仍具有创造或重 新定义产品的能力。它很可能被竞争对手占先或超越，Google和三星已经有所动作抢占市场。而iWatch还是母腹之中躁动的婴孩。

　　MarketWatch旗下Trading Deck博主NigamArora认为，Google Glass虽然存在昂贵且舒适度差等缺陷，但是它毕竟是可穿戴设备的标志。今夏上市的Pebble手表，售价仅150美元，它使用蓝牙技术连接iOS或者 Android设备，可以提示电话、电子邮件、及时信息推送和Facebook消息。

　　除此以外，三星、戴尔和摩托罗拉都在磨刀霍霍，于是苹果深深感到了对手的压力。通过“激进”的招兵买马，苹果已经加速iWatch项目开发。但是这 跟iPod、iPhone、iPad现有产品升级的难度不同。iWatch是一个全新的产品品类，所以它必须跳出企业寻找人才来开发产品。如果，苹果一直 没有解决工程上的麻烦问题，也不排除库克取消产品发布的可能。剔除创意，在苹果发展历史上也不是第一次。

　　不过，在库克眼中，已经进入“探索成熟系”的iWatch，非但不能停，还必须做大做强。苹果在为iWatch招聘人才时，也在搜索可收购目标，主要寻找一些从事互联设备的初创企业。风险均摊，多点开花。