发展瓶颈分析 - 【深度解读】穿戴式智能设备机与危

　　达摩尔认为，如果要让普通人接受可穿戴计算技术，那么它需要满足以下4个必要条件：

　　1. 美观——当我们向客户推广可穿戴计算设备时，美学价值会变得极为重要。

　　2. 响应——可穿戴计算技术具备更高的响应速度，而且要便于用户使用。

　　3. 外设——这一点关系到可见和不可见领域，以及我们如何利用外设“几乎无形地”访问数据。例如，鞋子可嵌入GPS系统，它可以发出光线为用户导航。

　　4. 意义——数据必须对我们具有意义，有些设备还需要告诉我们如何处理信息。

　　为了处理上述问题，达摩尔目前正在设计一款称作Move的普拉提衬衫。这是一款可穿戴计算技术服装，内置4颗拉伸和弯曲运动传感器，分别置于正面、背面及两侧。当用户运动时，衬衫可读取身体的姿势，提供实时反馈信息。数据被发送到一款移动应用，便于用户获取数据。

　　但是，达摩尔尚未计划向市场全面推出这款衬衫，但她认为这款产品证明每个人都能从可穿戴计算技术中获益。

　　达摩尔说：“我们无需与技术互动，技术应当与我们互动。”

　　产品定位决定成败

　　从目前国内已经发布的产品看，大多数仍然是通过物理传感器实现简单的计步、计算运动量，甚至推送信息等初级阶段，包括Google Glass也仅仅是重复着智能手机和PC互联网上可以做的事情，所有的数据最终依附于智能手机和PC，穿戴设备仅仅是一个附属品，或者说影子。

　　对此易到用车CEO周航表示看衰：“我们需要的是可穿戴智能设备，而不是‘可穿戴手机’，发邮件、推送信息、拍照都不应该是可穿戴设备应该解决的核心问题。”

　　事实上对一款可穿戴智能设备来说，如果仅仅是照搬手机上的服务，那么它替代不了智能手机，但是却可以被智能手机替代，就会形成了一个尴尬——没有痛点，一个可有可无的产品，市场空间是难以预料的。

　　果壳电子CEO顾晓斌认为可穿戴智能设备不应该仅仅是附属品，即将推出的Bambook智能手表将内置Android 4.1操作系统，可独立于智能手机而存在，顾晓斌称，未来智能手机屏幕仍将扩大，同时手表等小屏幕将承载原先的智能手机的功能，到时候大屏手机加手表的组合将是一个很好的选择。

　　而咕咚网CEO申波则认为可穿戴智能设备作为手机配件是一个很好的定位，没有必要独立于手机。申波透露，目前咕咚网推出的智能手环已经卖出了数万件。

　　不过不管是独立设备还是配件，各方达成共识的一点是，可穿戴设备应该与生物传感技术结合，将人体作为一种输入甚至输出的方式，最后通过其自身或通过手机APP的方式连接互联网，从而避免传统电子产品信息孤岛的宿命，实现独立于智能手机之外的核心价值。

　　瓶颈：技术太快 电池太慢

　　电池问题已经让智能手机厂商们伤透脑筋，现在这个噩梦要来困扰可穿戴智能设备制造商了。

　　相比起智能设备各项硬件的突飞猛进，电池技术始终停滞不前，Google Glass也因为仅能支撑五六个小时的电量频遭质疑，同时电池的体积和容量对体积更小的可穿戴设备来说更加显得捉襟见肘。

　　相比起电池技术，传感技术的进步要显著的多。加拿大创业公司Thalmic Labs推出的MYO腕带可以通过人体肌肉运动时产生的生物电变化来判断佩戴者意图，在将模拟信号转化成数字新来通过蓝牙发送到受控设备，从而实现用手势来控制电脑、电视、甚至汽车等终端。

　　W/Me智能腕带则可以通过医用传感器解析心率，反映自主神经系统健康程度以及情绪，同时具备手机寻找、信息提醒、远程控制等功能。硅谷生物传感技术公司神念科技已经可以识别脑电波信号并用于控制硬件，目前已经可以控制轨道玩具车、LED灯等设备。

　　李宏辉介绍，通过云端技术与大数据运算，未来智能设备还可以对检测到的信号进行反馈，比如当人疲劳时，通过一定频率的电磁波来使人达到兴奋效果。

　　而曾被寄予厚望的无线充电技术也不再热门，在实际使用上，它并不像听上去那么酷，用户需要使用架设专门的设备，其普及程度也无法满足可穿戴设备大范围使用的需求。

　　实用性不足成推广短板

　　在一定程度上，可穿戴式设备解放了用户的双手，一些功能的设置也确实能让用户的生活更为方便了。但是目前的可穿戴设备不管在国内还是国外仍处于噱头有余，实用性不足的尴尬境地。

　　尽管很多公司都在尽力研发可穿戴设备产品，但其要想成为市场的主流还有很长一段距离。像日前盛大发布的智能手表，其主要功能就在于实现一些跑步计算、导航、遥控拍照等服务，事实上这些应用服务在智能手机上都能够实现。在业内专家看来，盛大的智能手表更像是一个缩小版的iPod touch，毫无创新可言，而其高达1999元的定价也恐怕难被消费者所接受。

　　业内专家纷纷表示，要想得到消费者的认可，首先需要实现产品技术的创新完善，同时还需要产品成本的压缩。不能只依靠一些“小聪明”式外观改变来实现产品的市场化。

　　刘思泰认为，对于可穿戴式设备，宏碁目前面临的难题并非是技术上的，而是如何才能赢得消费者的好感。他说：“你需要将一系列功能塞进产品中，而这些功能恰恰就是人们所期望的。”

　　机会：屌丝创业者玩不起

　　可穿戴设备产业链包括传感器技术提供商、硬件供应商、制造商、云服务提供商、互联网公司等等环节，而可穿戴智能设备最终是一款集成了云技术和大数据的互联网产品，由互联网公司整合上下游产业链或许更符合行业规律。

　　李宏辉认为，互联网公司的影响力和传播力很广，更容易快速聚拢用户，能够引导一波新的消费浪潮，而硬件厂商的行业影响力非常有限，而且在云计算、大数据分析和互联网产品上没有经验，做不出太多的应用，所以硬件厂商要做这块并没有优势。

　　互联网创业者们则早已嗅到了机会，天使投资人、航班管家投资人王江投资了一家可穿戴设备创业公司“大麦健康网”，其主要产品是一款智能计步器，王江表示，在这个领域创业，团队需要有懂硬件的人、有能发动各方面资源、整合产业链上下游资源的人以及跟互联网相关的产品运营和设计人员。

　　周航则直言，可穿戴设备的创业对团队综合能力和资金要求比较高，目前还不是屌丝创业者玩得起的。同时周航不看好运动领域的可穿戴智能设备，因为在中国真正坚持热爱运动的人不多，以运动为核心卖点的可穿戴设备在用户过了新鲜劲后就会被抛弃。

　　回想2011年开始的互联网公司扎堆做手机，把手机市场愣是做成了红海，可以预见可穿戴智能设备的竞争将更激烈，会有大量创业者、互联网公司和软硬件厂商加入到这场战争，另一方面产品定位、用户习惯、产业链整合能力等都在拷问创业者的综合能力，而电池和充电技术的瓶颈也困扰着可穿戴智能设备的发展，毫无疑问的是，这一类产品未来将融入并改变我们的生活，但是现阶段看来，梦想太宽，现实太窄。