5G时代中兴通讯在标准领域的投入与回报如何达到平衡

2000年毕业时加入中兴通讯的王欣晖，可能没有预想到十多年后从事标准领域工作的他如此繁忙：一年365天中几乎有一半的时间在出差，“被迫”成为多家航空公司的白金卡会员，而且每一项标准从头脑风暴、到研发再到立项也都要经历过无数个从早到晚不停歇的投入，甚至无数次午餐只能通过便利店解决。从软件工程师、系统工程师到项目经理、架构师，后从事标准工作直到担当了中兴无线标准与工业关系负责人和3GPP GERAN TSG副主席，王欣晖和他的团队参加的标准组织达到了70多个，“把字母缩起来可以写一黑板”，而与他同样投入标准工作的还有约300多中兴人。用他的话说，“没有相当的体力，标准这工作是熬不下来的”。

“熬下来”的标准团队也极大促进了中兴在标准领域的进展：截至2019年初，中兴通讯已成为ITU、3GPP、IEEE、NGMN、CCSA、ETSI等70多个国际标准化组织和论坛的成员，有30多名专家在全球各大国际标准化组织担任主席和报告人等重要职务，累计向国际标准化组织提交文稿45,000多篇。

根据2018年PCT（专利合作条约）提交的国际专利申请统计排名，中兴通讯以2080件国际专利申请量排名全球第五，这是中兴通讯连续第九年国际专利申请量位居全球前五。

正因为在标准领域长期的坚持和努力，中兴通讯在5G标准上无论是提案的数量还是质量都日益提高。据王欣晖介绍，截至目前中兴在5G NR/NexGenCore上的国际标准提案累计已超过7000篇，“都是一篇一篇写出来的，每一篇都非常详细”。其中5G战略布局专利已超过3500件。

值得一提的是，中兴通讯向ETSI（欧洲电信标准化协会）披露的首批3GPP 5G SEP也已超过1200族。

标准工作，说易行难

利用周末间隙接受了媒体专访的王欣晖又赶赴上海参加“2019 IEEE ICC”,正如他坦言，每一次标准领域的大会“都要产出结果”，其背后凝聚了参与工作者巨大的付出和对每一项工作尽责尽职的完成。“只要从事标准工作，就必须按照标准推进的工作节奏往前走，同时结合市场需求，要在履行标准工作义务的基础上实现标准的可操作性。创新能力的培养，不是一天两天的工作，而是长期的坚持，只有这样才能真正提出具有话语权的标准提案。

王欣晖坦言，在标准和专利上，除了数量之外，中兴通讯在标准的影响力上也日益提高。在成为70多个国际标准化组织和论坛的成员的同时，王欣晖代表中兴通讯也担任了四个重量级职位：包括国内CCSA TC5副主席、国际3GPP TSG GERAN 副主席、IMT-2020(5G)PG推进组专家组成员等，同时在国内担任6G研究组专家组成员。

“这说明中兴通讯在标准领域一直坚持做贡献得到了业界的高度认可，输出更多高质量标准提案，为业界技术创新做更多贡献，这也是我们一直坚持做的事情。”王欣晖说。

标准的投入与回报如何达到平衡？

在推动无线通信技术的标准进程上，中兴通讯提出了一个宗旨加上一个战略再加上实施目标的“1+1+N”，王欣晖表示，中兴的目标是和业界伙伴一起打造一个全球移动通信标准生态系统，最终将通过标准的应用情况，来鉴别标准的成功与否。“我们最关心的是一个标准推出之后能不能被除了通讯之外的更多行业用得更好，为人类创造价值。”显然，中兴在标准化工作上的愿景并不局限于通信圈。

标准工作的贡献与回报如何达到一个平衡，考验着一个企业在标准之路上的智慧。对此，中兴的策略是：按正确的方向做正确的事情，并对标准工作的回报提出了“IRP”指标。

王欣晖解读该指标时强调，这不是专利的简称，而是特别的IRP。第一个“I”是创新，企业一定要拿最好的技术创新、最好的方案与同行交流，最终形成统一的认识，达成一个标准来帮助整个行业发展。创新，一方面是一种坚持，同时也需要通过一种非常直观、清晰的方式表现出来。

第二是“R”即relationship, 即工业关系，标准最重要的目的是要创造价值，移动通讯是整个人类社会为数不多的能够对社会文明、生产、进步带来很大影响的行业，标准的作用功不可没。在标准圈里，运营商、软硬件制造商、中间厂商等有竞合关系的角色方，按照共同的目标组织起来一起做事，尽量高效地达成共识，最有可能帮助一个标准落地，变成一个有价值的标准，各自闭门造车是绝对不可取的。

第三是“P”是指patent，即专利，任何企业在技术创新和标准上的成果都需要利用专利来实现保护，一方面实现投入回报，另一方面可以在尊重知识产权的前提下帮助知识产权实施人以比较低的成本拿到先进的技术来为自己所用，并在更多场景中创造更多的价值。

5G标准攻坚战：所有领域而非局部

作为全球5G技术研究和标准制定活动的主要参与者和贡献者，中兴在5G标准上的战略非常明确，是“在所有主要领域全面出击，并不是仅仅盯着几个要点”。王欣晖表示，这是四年前中兴制定标准战略时就明确的内容。加入了垂直行业后，中兴对垂直行业的标准化工作也开始重兵投入，目的是“打造生态系统，造福整个社会，而不是在某个地方体现中兴公司有专利”。

当5G标准冻结了第一版本后，业界和学术界开始关注6G技术，王欣晖表示，6G目前还没有明确的愿景，有了愿景才能明确技术要解决什么问题。“无论是5G还是6G，我们在标准工作上的方法论、战略、策略不会改变。”王欣晖强调，“会沿着愿景、需求、重要指标、关键技术这四方面来做工作和梳理，在发动相关团队进行未来技术头脑风暴时，也会复制5G整个标准研究创新上的成功模式走向6G。”

5G时代，各类典型的5G应用才是关键。王欣晖坦言，目前R15版本尚没有完全解决好5G对各种场景的支撑问题，还需要靠R16、R17版本来完善。“在5G标准工作上，我们现在还没有到举杯庆功的时候。”

垂直行业需求纳入标准工作：不惧琐碎

5G更大的价值在于垂直行业运营模式和服务模式的革命性改变。所以，中兴也在大力邀请垂直行业的客户加入到标准制定工作中，共建5G标准生态系统。

尽管摸清垂直行业客户的需求，是一项非常繁琐的工作，但王欣晖表示，“垂直行业对通信技术、标准不懂没关系，我们来充当翻译，客户只需要告诉我们想实现哪些需求，我们就可以提供一条龙服务。我们有使命，把能够改变人类社会的技术打造成完善的标准，促进先进技术在各行各业的应用。”

而且他兴奋地提到，中国在车联网等垂直行业的发展进展较快，无锡就已经成为车联网、无人驾驶这类新型应用的重要试验基地和“先导区”，不仅仅是在实验区里，连真正的马路上都将开始部署车联网相关设备。

这也反映出中国从政府到产业链，都在快速、稳健地推进新技术，产业链和需求方也在加快融合，也给包括中兴在内的标准领域先锋，提供了更大的发展机遇。