5G将成为社会数字化转型的重要基础设施

对于运营商而言把握5G机遇十分重要。近日，在MWC19思享汇–智联万物论坛上，GSMA专家对运营商如何把握5G时代机遇给出了建议。GSMA全球物联网项目负责人Graham Trickey、GSMA全球未来网络项目负责人Henry Calvert、GSMA公共政策高级总监Mani Manimohan、GSMA产业与创新战略主管Ed Barker、GSMA行业战略总监Emeka Obiodu，分享了他们的观点。

专家表示，在5G时代，2B业务收入将有机会大幅增长，运营商自身的文化转型以及构建开放合作共赢的生态系统愈发重要。5G时代运营商要真正能够解决客户问题，才能捕获真正的商业价值。

Q:从MWC2019看未来通信市场会有哪些突破点，从业者如何驱动行业发展？

Henry Calvert：5G、AI等在MWC展会当中已经变成现实，世界上几个国家和地区已经开始进行5G的部署，像美国、中东、韩国等都已经开始为客户提供固定的接入网络。同时在展会上，还可以看到很多特别棒的一站式设备。除此之外，还能看到一些创新的服务，比如边缘计算能够进行B2B，用离客户更近的方法来提供给客户服务，还有云上的AI服务也将会给社会提供更多的机会。另外，市场上已经有了5G的终端，三星、华为以及终端生产商都开始把5G相关的终端推向到市场。

4G网络还保留有较大的市场需求，5G需要更多的天线和设备，因此面临设备升级的问题，如何使5G更高效是我们需要考虑的问题。从IOT物联网的角度来说，如今95%的客户已经被现有的设备覆盖了，希望能够改变现在的模式使模块更加便宜，能够被接受。5G和物联网如果能够合作的话，将会进一步塑造4K的定义，而且也要更好的使用5G，能够上载高清晰度的视频信号。AI能识别出现在的服务能不能满足客户的需求。

Q：技术有翻天覆地的变化，但是现在政府出台政策可能还没有那么快速能够跟进，所以政策应用方面，监管政策会有什么样的改变？政府是否能够快速的做出应对呢？

Mani Manimohan：有四个关键的相关者正在拥抱5G发展。

第一个是移动运营商，包括供应商，他们对5G的技术进行技术层面创新，每十年出现一代新的技术，这都是商机。对于移动运营商来说，如何更加高效地获得数据以及传输数据十分重要。

第二个是消费者，全球有几千万的客户群，对于运营商来说如何能够满足这么大的用户群的需求值得探讨，要通过发展5G来解决这个问题。

第三个是垂直行业。很多行业把5G作为数字变革的重要手段，他们都认为5G驱动的商业机会是非常庞大的，有多达6万亿美元的市场规模。当然问题也来了，如果有了这么多的竞争者在这个系统当中，如何才能够创造价值呢？

第四个是政府。政府也拥护5G，因为5G能够促进经济的发展，促进市场当中的企业发展。在欧洲可以看到，5G可以创造600亿美元的市场价值，所以不同国家，不同区域的政府部门都在考虑5G的发展。很多国家都制定了5G的战略、AI的战略，2017年中国政府的政府报告中就提到要把5G作为一个新兴产业来推动发展，所以中国也把5G作为一个突破口，使中国能够成为全球数字技术发展的领军者。行业分析机构预测中国5G用户在2025年将达到5亿，所以政策的因素也在促进5G市场的发展。

欧洲也有政治的驱动因素，欧盟建立了行动计划，比如在一些城市地区实现5G全覆盖，到2025年实现欧洲的每一个国家都能够有5G的有效覆盖。在美国，FCC也发布了5G快速发展规划，使5G有更高的可获得性，在一些典型重要的场景上能够覆盖5G信号，同时投入5亿美元资金，更重要的是在监管方面发布了相关的法律法规，能够从监管体制方面来保障5G服务和产品能够更好的实施。

Q:5G能够促成什么样的创新以及机会呢？

Emeka Obiodu：现在各方都在思考怎么从5G中赚钱呢？以及部署5G到底会花多少钱，到底有没有准备好来部署5G。

先看第一个问题。记得20年前，当时的用户成本差不多是50，现在只有巴哈马是高于50，其他用户的成本应该是10美元或者更低。所以过去十年当中，可以看到这个行业每个用户的成本都在降低，但是每个用户的收入将会增加。很多国家GDP在增长，差不多是1%的增长速度，但是苹果的价格增长差不多是4%，所以人们挣钱挣得更多，愿意花更多的钱来买终端，但是对于运营商来说很多人没有花更多的钱在运营商的服务上，所以运营商需要对整个社会、整个生态系统创造更多的价值。

第二个问题是关于成本。每一年在网络建设上都花了很多钱，所以每年差不多全球花了几十亿美元进行投资，但是对于5G来说，这个成本会增加还是会降低，还是会跟以前持平？如果你是一个政策决策者、运营商、或者设备商，想法都会不一样。所以怎样把投资进行优化十分重要。GSMA预计2025年全球的10%的人口都会使用5G，在世界上其他的国家，很多的人口还是会在使用3G、2G，或者是4G，但是中国可能不是这样，比如说在中国的城市，特别是像上海等这些大的城市，5G的渗透率非常高，也许5G就会实现大规模部署。GSMA宗旨就是帮助成员来了解每个市场的情况，这样他们就知道自己应该做什么，我们这些会员所在的市场是不是成熟，现在的准备情况是什么样子，是不是对于5G做好了准备。

Q:5G不仅仅是对于移动行业，而是要对整个生态系统创造价值。怎样打破行业之间的壁垒，从而来促进所有的生态系统的成员能够从5G获利呢？

Ed  Barker：在过去几个月当中我看了各个行业对于5G、IOT等方面的想法。打破行业之间的壁垒的首要任务是确定商业模式，是否是从2C的模式到2B的模式。5G不仅是连接这么简单，它可以来促成很多其他的使用场景，所以也要去看外部的一些创新的技术，比如过去十年当中，有一些移动行业以外的技术对市场产生了颠覆性的影响，所以要去关注这些新技术的发展。

因此运营商在战略方面要关注两方面，一方面是5G会创造什么样的价值，哪些价值是2G、3G、4G没有实现的，5G可以实现的价值。对于4G来说，视频是很大的价值贡献点，但是很多运营商都没有抓住。另一方面是如何能够进行吸收性的创新，把其他行业的东西融入到我们自己的行业，只有这样我们才能够更好的进行合作，更好的吸收众家之长，运营商现在所做的工作就是希望打造一个数字服务体系，这是一个很大的挑战。现在5G市场蓬勃的发展和想要打造的模式，目前还是有很大的可以挖掘的空间。

现在互联网企业也在思考5G，比如谷歌也在考虑云应用，亚马逊、阿里等都在考虑5G应用。比如说AWS，5G是下一个发展的领域。运营商下一步要思考的是灵活度，如何更加灵活、更好的去避免风险，所以现在创造5G的市场，也是希望能够在网络上有更好的应用，对于运营者来说要改变现有的商业模式，要能快速的做出应对。