新产品开发流程

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资料介绍

新产品开发流程：

开发流程原则：1）APQP 2）项目管理

序号内容表单负责操作规程备注

1 项目企划表单不受控

1.1 明确客户需求(主要是品质和产品开发信息) 《客户项目信息表》 CQS 1.客户信息表内容,由GCM发给CQS再由CQS确认后补齐要求发给RD.2.表格由GCM填写,CQS确认,RD部门主管核准.3.客户的新产品信息要以电子邮件方式同时传递给RD.

客户图纸，客户样品 GCM

客户工程标准与规范 RD

1.2 项目企划

1.2.1 项目企划,主要是明确产品的开发方向,定义品质标准. 《新产品企划书》 RD主管总经理 RD主管概念企划及评审(含客户需求),确认开发事项和要求.由RD负责人完成<项目引入企划书>,总经理核准,进行新产品企划评审,完成<新产品企划评审书>.RD负责人审核,总经理批准.之后RD产品主管完成< 新产品企划书>.RD负责人核准. 《新产品企划书》要受控

1.2.2 评估公司的开发及生产能力《新产品开发资源评估表》 RD主管,CQS,PE/QA,GCM 1.主要是固定设备和人力资源,时间要求.文件要受控.2.RD完成相关单位审核,RD负责人核准. 表单受控

1.2.3 外观图设计《产品外观图》 ID ID设计者完成,客户确认或ID主管审核,总经理批准.

1.2.4 外观图确认更新后《产品外观图》 RD GCM/总经理总经理要确认.

2 项目输入

2.1 项目输入,落实具体的产品开发信息《新产品策划表》 RD主管,项目小组成员 1.具体内容见表格,文件要受控,同时要发给参与部门,参与部门主管要评审和确认参与人员.2.表格由项目组主管完成,相关单位审核,RD负责人核准. 表单受控

2.2 制定项目详细计划《项目进度表》项目组长 1.信息通知项目组成员.文件要受控.2.文件由项目负责人完成,项目组主管核准,RD负责人核准. 表单受控

3 产品设计与开发

3.1 产品设计

3.1.1 评估产品的设计风险和预防措施《DFMEA》 RD 文件由工程师完成,主管负责审核,RD负责人核准.

3.1.2 工程图纸《装配图》文件由工程师完成,主管负责审核,RD经理级以上负责人核准. 表单受控

《零件图》表单受控

3.1.3 验证设计的结构和功能手工模型 1.看实际的要求确定是否要做.2.RD负责人确认才可以外发.3.价格RD负责人要进行核准.4.模型要进行验收,保存.