中国MES市场发展现状及实施难点

当前我国MES/ERP还早出现的一个理念，它是以精益生产为前提，有着主张计划制定和计划执行的理念。在中国，很多企业、行业，已经开始运用MES，但由于对MES的认识不足，导致在方向上实施的决心不够，投入也不大，那么，我们对MES应该做什么，应该做成什么样，还缺乏一个深入的了解，这也是在中国实施MES要面对的一个现状。

当然，有的行业可能是很成熟的一个，有的行业还需要进一步研讨。就比如：国外和国内订单的交付期，打个比方，国外的制造业可能从下单到交付有3~6个月的时间，而我们国家的制造业，从下单到交付，可能只给你2周，甚至1周的时间。有的客户，只给你3天的时间，怎么办?这就是生产管理的现状，你还要去满足。当前，MES在中国市场的运化，有一个行业区别化的应用特征。所以，说制造市场的应用成熟度不太好，这也是分行业的。

在企业运用中，存在的难点，是企业对MES不够重视。如果企业做到了指挥系统的级别，那他就会觉得MES的运用效果很好。如果做不到这个级别，那企业就会问MES和ERP有什么区别，和管理有什么区别。所以，企业首先要做的是正确认识MES。MES的一个核心的是精益生产，要做到指挥机器、物流、质量设备的管控角度。如果企业对精益生产的本身的要求或本身的理解不深入，再加上企业的一些传统做法，很难和MES精益生产的理念达到一致。差异大，实施起来就比较难。

比如有的企业在实际的过程中，可能要花近30个月来协助企业去调整它的管理。如果要让MES系统发挥其真正的作用，是需要企业的业务流程上或模式上改变。MES的前提是精益，如果说你不接受精益生产，那MES系统就不要上了，它面对的更多的是更小批量的生产，甚至订单式的生产，其管理难度和传统的大批量生产相比本身就很难，正是因为有这个难度，企业对MES的实施才更要充分重视。