2019年对于LED显示屏产业来说,比大多数人想象中“煎熬”

最近，华为处在“贸易找”风口浪尖上。美国将华为列入实体名单，各项针对华为的禁令频频出台，而在这个时候，华为面向全球发布了人工智能原生（AI-Native）数据库GaussDB和业界性能第一的分布式存储FusionStorage 8.0等多项产品，也并未因此停下发展5G的步伐……相比起网上一片为华为“担心”、“鸣不平”的呼声，华为这位低调务实的“硬核理工直男”，面对“巨浪”仍然能守住初心、勇往直前！

2019年对于LED显示屏产业来说，比大多数人想象中“煎熬”：国际市场环境专利战、贸易战…“一战未平一战又起”，而国内市场需求同样增长疲乏，产业开始整体步入赢家通吃的寡头时代，行业绝大部分利润和优势资源越来越集中在占据龙头地位的大型企业手中。长尾理论正在失效，原本“偏安一隅”的中小品牌，正在失去他们的生存空间，竞争越发激烈，在这样的北京，无论屏企规模大小，请先沉下来，找准自己的道路，学习华为，在“在动荡时代做不动荡的企业”。

凡专精于一艺者，必有动人之处

我们必须清楚的认识到，任何规模的屏企都是不安全的，安全取决于你的产品和服务是否有核心竞争力，而不是规大小。老干妈在食品行业的并是大型企业，但它的生命力和安全性超过规模10倍于它的大型企业。在我们LED显示屏领域，小而美的屏企正散发着旺盛的生命力。它们专注于某一类产品：透明屏、商显屏、创意显示、灯杆屏等，拥有自己的核心竞争产品，值得借鉴和学习。

合纵联横，整合上下游生态链

当下的竞争不再是单个企业与企业的竞争，而是产业链与产业链的竞争。尤其是对于那些很难把自己定位于某一细分领域，处于泛定位状态的屏企来说，想要在激烈的市场竞争中出人头地，一个可行的做法是：联合原材料供应商、经销商、核心客户，整合成利益共同体，抱团发展，共同应对竞争。如果可以甚至可以把企业股权开放，把合作伙伴、客户变成企业的股东，发挥生态链的最大潜能，实现多赢格局。只有这样的改造才能让企业达到更高维度和新的边界。

高瞻远瞩，研发领先于行业的产品

华为每年利润的很大一部分投入科研开发，已经持续30年。近年来许多大企业强势挺进房地产、金融界，搅得风生水起，但华为不为所动，一心一意埋头搞科研，促进实体发展。这也是为什么华为的5G能够领先世界。LED屏企想要领先行业，也只有从产品上下功夫，加大研发投入，提早布局行业“未来产品”，就算没有全新的技术，积极布局衍生产品，整合再创生，也不失为一个好办法。

无论我们的企业是大是小，是否具有核心竞争力。2019年对于LED显示屏行业的伙伴们来说，都要好好的沉下来，想清楚未来要去何方，站在未来，才能更好的安排现在！