联想集团为什么选择在科创板进行再次上市?

联想集团（992.HK）近期在不断丰富大家的想象力。从宣布回A登陆科创板，到疫情期间业绩逆势增长，再到调整组织架构更加适应2019年提出的“3S战略”。

3S智能化战略，是指Smart IoT（智能物联网）、Smart Infrastructure（智能基础架构）、Smart Vertical（行业智能）。

显然，围绕物联网、基础架构及行业的智能化，不仅需要强大的硬件设备做为基础，更是需要个性化服务驱动。甚至，服务将成为这家公司转型与发展的核心驱动力。

2月3日，联想在公司第三财季财报的同时，宣布了最新的组织架构调整——成立方案服务业务集团（Solutions & Services Group，SSG），推动行业智能解决方案、设备服务、运维服务和设备即服务（DaaS）业务的增长。

至此，联想的三大业务集团IDG、ISG、SSG分别承载了智能物联网、智能基础架构与恒业智能与服务“三大战略”。IDG（Intelligent Devices Group ）对应智能设备业务集团，ISG（Infrastructure Solutions Group）对应基础设施方案业务集团，由ISG（数据中心业务集团更名）而来。

联想集团董事长兼CEO杨元庆表示， 3S战略初步得到有力落实的具体表现是联想业绩的持续增长及不断创纪录。根据当天公布的财报，联想在第三财季实现营业额1142亿元，同比增长22.3%；净利润为26亿元，同比增长53.1%。

受利好消息影响，联想集团2月3日以10.16港元/股收盘，涨幅4.63%，市值达1233.44亿港元。事实上，近一年以来联想股价稳中有升，从最低3.34港元/股到最高10.5港元/股，创2015年以来新高。

在杨元庆看来，这是联想应有的价值，是从被低估逐渐回归正常的过程。如果联想正在进行申请科创板挂牌顺利进行，或将助推联想市值再创新高。“回归A股本身也是一个利好，A股鼓面可能更认科技股，更加愿意投资新科技、新的创新方向与智能化转型。”杨元庆说。

2月3日下午，杨元庆与联想集团执行副总裁兼首席财务官黄伟明、执行副总裁兼中国区总裁刘军、高级副总裁兼联想企业科技集团总裁童夫尧、高级副总裁、数据智能业务集团总裁蓝烨及高级副总裁、首席战略官和首席市场官乔健等，与腾讯新闻等进行对话，回答联想集团回A、公司架构调整等问题。

登陆科创板：1月12日，联想集团向港交所提交公告，宣布董事会已批准可能发行中国存托凭证（CDR），并向上海证券交易所科创板申请CDR上市及买卖的初步建议。根据建议，联想拟发行新普通股，约占该公司扩大后已发行普通股股份总数不多于10%。

问：联想集团为什么选择此时回A？为什么选择在科创板进行再次上市？

杨元庆：我们一直都期望能够在A股上市，境外上市的红筹公司能够在A股上市在去年刚刚开始放开，而且仅仅是在科创板，联想应该算是第一批能够在A股上市的红筹公司。这是我们一直的愿望。

联想本身就扎根中国，中国也是我们全球的总部，是我们的大本营，我们当然希望和这一市场有更多的连接。我们看到，即使加上港股通的投资人，内地投资者整体占比少之甚少，通过在科创板上市，我们可以更多地和广大客户、消费者进行更充分的沟通。

黄伟明：联想一直都在寻找可以回A上市的机会。联想是中国长大的企业，我们在中国与国际上的成绩都非常好，但一直没有机会让国内的投资人参与联想的发展。另外，中国近期在新基建方面有许多发展机会，也符合联想的3S战略。联想一直都希望可以回A，当然，证监会新规的出台，允许一些公司可以回A再次上市，给我们提供了机会。

问：联想集团登陆科创板的进度如何？目前有无具体的时间表？

黄伟明：按照整个上市的程序，2月4日我们会在香港举行股东大会，预期批准公司可以进行上市申请。目前，所有董事及管理层已完成培训并通过考试，保荐人正在进行申报材料的内审，内审完成后会正式提交中国证监会和上海证券交易所。预计未来几个月可以完成整个手续，争取在未来几个月内能够在A股上市。

问：联想集团称科创板募集资金主要用于新技术产品、解决方案的研发，这些资金主要用于哪些方面？

黄伟明：资金主要用于投资中国IT新科技，配合中国新基建所产生的商业机会。更详细的内容我们正在准备，会在招股书中进行进一步披露。目前，我们还在招股书的筹备过程中，招股书注册后大家会看到更详细的信息。

问：科创板对于挂牌公司的公司的研发投入有着非常严格的要求。联想未来在研发领域的投入是否会因为登陆科创板而发生变化？

杨元庆：如果能够在科创板顺利挂牌，联想在研发领域的投入大概是现有科创板挂牌公司中最高的，我们每年的研发投入约为100亿元。此外，联想一直致力于创新，无论是在设备方面还是基础设施方面，未来我们也将驱动行业智能，投入大量研发驱动智慧制造、智慧医疗、智慧零售、智慧教育等。

架构调整：2月3日午间，杨元庆在联想集团内部信中称，自2021年4月1日期，联想将组建一个新的业务集团：方案服务业务集团（Solutions & Services Group，SSG），由现任高级副总裁、个人电脑及智能设备亚太区总裁Ken Wong领导。新组建的方案服务业务集团将整合当前集团内部各业务部门的服务团队与能力，推动行业智能解决方案、设备服务、运维服务和设备即服务（DaaS）业务的增长，成为实现公司转型的核心驱动力。

问：为什么联想集团选择此时成立方案服务业务集团？成立该集团的目的是什么？

杨元庆：联想在几年前提出了“3S战略”，去年又进一步提出了以服务驱动“3S战略”的落地，体现在业绩中，软件与服务业务在第三财季同比增长35.9%，甚至高于平均增长。

如果对软件与服务再进行细分，可以分为以下三个方面：第一，产品的维修和维护服务；第二，运维服务，包括数据中心运维、桌面运维、DaaS（设备即服务）；第三，解决方案服务，包括智慧教育、智慧城市、智慧零售、智能制造等。这三个方面在第三财季的增长率分别为26.2%、72.7%、49.3%。

显而易见，“3S战略”初期落实的非常好，现在是让战略落实得更扎实、更坚决的时候。因此，我们宣布成立了方案服务业务集团（Solutions & Services Group，SSG），把集团所有与服务与解决方案相关的队伍都整合在一起，驱动公司全球范围内的增长。

问：新成立的IDG、ISG与SSG三者的关系如何？如果一个2B业务同时涉及到IDG、ISG与SSG，该如何更好地协作而不是各自为政？

杨元庆：首先，这三块业务是独立发展的，业务所有者是端到端的。对外报告时，我们不会说单个区的表现，而是将IDG、ISG与SSG各自业务的整体营收与利润。但在区域层面，我们又会将其捏合起来，面对客户时实现协同。

事实上，我们本次的组织架构调整的另一个方向是“One Lenovo”，即“同一个联想”。我们将逐一统一与客户的接口和界面，后面则是各个业务的销售专家或技术专家提供支持，向客户推介与提供联想的产品与服务。

因此，除了以上三个业务集团之外，此次的另一大调整即形成了由刘军领导的中国Geo与全球销售组织，全球销售组织包括四个Geo（北美、拉美、欧洲、中东、非洲和亚太其他国家和地区），这是因为我们要在大区层面实现更多面向客户的协同。

我们将按照客户的类别区分销售方式与通路。对于大企业客户，一般进行直销，即一个客户经理带领若干产品经理共同服务一个客户；中小客户则可能是一对一或者一对多；更小的企业，则更多通过代理商及电商销售。对于普通消费者来说，我们一般采取零售与电商两个渠道，PC与手机都通过统一的通路和销售组织进行推广。

问：联想集团的此次架构调整中，将DCG更名为ISG背后的意义是什么？对于新的ISG有什么期待？

杨元庆：DCG目前的范围已经无法覆盖联想集团未来的业务发展范围，也不能体现出联想的与时俱进。DCG作为数据中心，可谓是前一个时代的基础架构，如服务器、存储、网络与软件等，我们也会继续做。但是，如今的用户需求已经完全不同，有的企业进行信息化、智能化并不需要自己的数据中心，随着云计算技术的发展，大家的共识是未来会成为公有云、私有云甚至本地数据中心相结合的方式。因此，我们将帮助企业客户搭建最好、最适合的基础架构，而不仅仅是数据中心。联想的ISG在未来索要做的事情，就是帮助客户提供咨询顾问与建设与运维。

童夫尧：DCG在新财季再创历史新高，这是“3S战略”在财务上的具体表现。其实，该战略在DCG的落实，体现为“4个S”——Service、Storage、Solution、SDI软件定义基础设施，他们在本财季的同比增长分别为25%、30%、130%、42%，这体现了联想从一家硬件公司变成为客户提供解决方案推动客户数字化转型的赋能者。

至于更名，是希望更加专注于联想的基础架构、专注于解决方案、专注于把联想最领先的基础架构提供给我们的客户，推动智能化的转型。
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