创始人如何与投资人相处？雷士照明与1号店的案例告诉你答案

　　创业不易，如果创业成功确被他人窃取成功果实，那就更受不了，公司政治需要理性和妥协，创始人和投资者关系水乳交融是一种理想状态，出现的几率并不大，但至少不要水火不容，这是下下策，折中现实的选择能否如水油分离状态？虽然不相溶，但界限清晰、达到平衡。企业避免多输局面需经营环境的改善、投资者的换位思考等等，但最需要的是创始人的自律和胸怀。下面我们一起回顾下中国资本市场的一些浪花。

　　雷士照明

　　1998年创立的雷士照明，产品涉及LED室内、商业、办公、建筑、工业、光源电器、家居等领域，特别是商业照明一直保持行业领导地位。2010年5月20日，雷士照明在香港联交所主板上市，股份代号：2222.HK。赛富基金几次投资雷士照明后，2008年总持股比例达到了30.73%，超过持股29.33%的创始人吴长江，成为公司第一大股东，为日后轰动的公司控制权争夺埋下伏笔。2012年5月25日，雷士照明突然发布公告，称创始人吴长江因个人原因辞任公司一切职务，代表投资人赛富基金的阎焱接任董事长，来自第三大股东施耐德一方的张开鹏接任CEO。随后，坊间开始流传“资本逼宫”的说法。7月13日，雷士重庆总部、广东惠州总部等多地全面停工，这场创始人与投资者之争，将中国民营企业治理战争拉下新底线。9月4日，这场内斗风波终以吴长江重返雷士而逐渐平息。

　　2012年12月，吴长江在与“中国VC教父”阎焱的软银赛富公开决裂后，引入德豪润达的战略投资。德豪润达受让了吴长江所持的大部分雷士照明股权，成为雷士照明的大股东。作为对价，吴长江之后认购德豪润达定向增发的股权。两年的蜜月期刚过，2014年8月8日，雷士照明董事会宣布罢免吴长江首席执行官职务以及吴派人马其弟吴长勇，穆宇，王明华副总裁职务。这系列举动意味着雷士照明已经彻底改朝换代，揭开了崭新的一页：吴长江时代宣告结束，王冬雷时代正式到来。

　　2016年年末，长达两年之久的吴长江涉嫌挪用资金案件终于有了一审判决结果。吴长江以挪用资金、职务侵占罪被判有期徒刑14年，处没收财产50万元，并责令吴长江退赔人民币370万元给重庆雷士照明有限公司。宣判结束后，新雷士时代到来，对于雷士而言，转型面临着前所未有的机遇和挑战。

　　1号店

　　2008年，50岁再次出发创业的他，搬出戴尔为其租的豪宅，带着自己的员工甚至太太，奔走于小区、地铁站、写字楼附近散发销售目录，创始人于刚在创办一号店前，于刚曾任戴尔全球采购副总裁和亚马逊的全球供应链副总裁。2010年5月，于刚在金融危机之后的资金困境中从平安融资8000万元，让出了1号店80%股权，控制权就此旁落。平安整合1号店并不顺利，于是逐步将1号店控股权转让给了沃尔玛。经过多次于刚离职的传闻后， 1号店在2015年7月14日晚间正式确认创始人于刚和刘峻岭离职。随后，于刚和刘峻岭发布内部邮件，向1号店员工宣布，决定离开1号店去追求新的梦想。

　　2010年，正值电商的寒冬，同样在垂直领域摸爬滚打的京东已经做到十几亿的流水，但估值只有四五亿，刘强东融资也十分困难。苏宁用自己的钱熬，当当网跑到美国上市融资。就在那年5月，深圳平安用8000万元换得了1号店80%的股权。2011年年底沃尔玛瞄向1号店时，平安集团正在等待一位“接盘侠”，2011年5月，沃尔玛入股1号店，占了17.7%的股份。同时，沃尔玛也向1号店派驻了大量总监级别的高管，王欣磊所在的沃尔玛电商团队也在这时正式进驻1号店，此后沃尔玛逐渐从从中国平安以及1号店前董事长于刚、前CEO刘峻岭手中购买了余下股份，全资拥有1号店在中国的电子商务业务。沃尔玛入股之后，1号店还在不断地烧钱想要迅速扩张，一年100多亿元的投入让保守的沃尔玛心慌了。如果沃尔玛有赌性，应该再多给于刚1年时间，不要急着沃尔玛化，说不定1号店就可以做到上市。于刚、刘峻岭双双离开后的1号店还有多少逆袭的机会呢？没有人知道答案。