台积电董事长张忠谋表示,在他62年的职场生涯中,很少每周工时超过50小时,他并多次以此向所有员工勉励,以促进员工生活平衡。


「2017年第十届***企业永续奖」昨天举行颁奖典礼,共67家获奖,张忠谋获颁「企业永续终身成就奖」。

张忠谋指出,台积电提供优质工作,对于社会经济面以及大家的生活平衡快乐都有益,而政府、行政院讲的起薪新台币3万元,台积电超出这很多、很多。

张忠谋说,自他24岁开始工作起算,迄今62年的职场生涯中,超过9成时间的每周工时未超过50小时,有的话,只是几个星期,最多就1、2个月的每周工时超过50小时,他并多次以此跟所有员工勉励,以促进员工生活平衡。

他表示,从一开始工程师升职到经理,到后来管理几万人,都是如此。 从不带公文回家批,但在家思考很多,很多重要的idea都在家想出来,这不算在50小时里面,但在家比较轻松,可以翘脚、听音乐,或是陪太太一起画画。

对于立法院正推动一例一休修法,张忠谋强调他不评论,因为一例一休对台积电不是问题。

另外,张忠谋指出,创办公司的第一件事就是企业价值的建立,并根据企业价值写出经营理念,让员工了解,这就是所谓的立下志、道,这样之后招募进公司的员工也就会志同道合。

张忠谋并揭橥台积电的4大价值,第一个是诚信正直;第二个是承诺,即不轻易承诺,一旦承诺了就使命必达,这不仅是员工与公司间的双向承诺,也扩及到客户与供货商上;第三个创新,台积电奖励创新,奖励成功的创新,但也不惩罚失败的创新, 毕竟很多创新都是失败的;以及第四个是客户信任,客户信任对台积电很重要,台积电客户从一开始的几十个到现在也仅数百个,尤其,前30大客户贡献了台积电8成营收。

另外,张忠谋也透露,台积电目前的经营理念有10个,其实是有点凑数,本来有7个,是当年副总叫他凑10个,但他不会告诉大家凑数的3个是哪3个。

张忠谋指出,公司治理就是基于企业价值与观念,平衡利害关系人利益,他看了很多书并思考后得出,利害关系人主要有三类,包含股东、员工、社会,所谓的公司治理就是要平衡股东、员工、社会间的利益。

他说,公司治理是董事长领导的董事会的责任,而董事是由股东选出的,有了董事之后再选出董事长,另外,也会选出独立董事,事实上台积电董事会中独立董事占多数,但今年是特别的一年,独立董事与非独立董事一样多。

张忠谋表示,「因为我还在董事会,明年我退休了,独立董事就会比非独立董事还要多。 」
 

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