回天乏术，日本瑞萨电子将在裁员3000人

　　据日本共同社报道，业绩低迷的日本半导体巨头瑞萨电子公司17日宣布，将以40岁以上的员工为对象征集提前离职者。

　　此次裁员数量将超过3000人，约占瑞萨电子员工的10%。去年秋季，瑞萨电子已通过征集提前退职者裁员了约7500人。

　　此次裁员主要以管理部门为对象，期限为今年9月底。瑞萨电子已通报了工会，双方将就离职金额展开谈判。

　　瑞萨电子的三大股东支持裁员。预计三菱电机将接受约300人，NEC和日立也将分别负担约30亿日元（约合2.1亿元人民币）的相关费用。

　　之前新闻：

　　瑞萨电子每况日下：将追加裁员5千人

　　为了解救业绩陷入不振的全球微控制器（MCU）龙头厂瑞萨电子（RenesasElectronicsCorp.），日本产官界计划砸下重金进行奥援，但接受金援是要付出代价的！

　　日经新闻27日报导，正与瑞萨进行出资协商的日本官民基金“产业革新机构（INCJ）”已向瑞萨提出要追加裁员3，000-5，000人的要求，主因全球经济恶化导致半导体销售跌幅恐高于预期，故有必要进一步进行人员删减措施。

　　据报导，INCJ也向NEC、日立、三菱电机等瑞萨三大股东提出承接遭瑞萨所裁撤的员工的要求。据报导，INCJ以及有意对瑞萨出资的企业将和瑞萨及银行团就出资额及追加裁员等细节进行协商，并预计于11月份内达成共识。

　　日本媒体于日前报导指出，INCJ已向瑞萨大股东及主要往来银行提出总额达2，000亿日圆的“瑞萨并购计划”，其中INCJ将出资1，500亿日圆取得瑞萨2/3股权，而丰田、本田、日产、Panasonic、Canon等10家企业将提供剩余的500亿日圆资金。报导并指出，因系统整合晶片（SystemLSI）是导致瑞萨连续7年（截至2011年度）陷入亏损的主因，故瑞萨也计划将系统整合晶片事业分拆出来和富士通、Panasonic进行合并，并预计于今年11月内完成合并协商，之后瑞萨将于今年内获得上述2，000亿日圆资金奥援，在2013年以“MCU专门公司”的名义再出发。

　　截至今年3月底为止，瑞萨员工人数达4.28万人。瑞萨于10月3日宣布，于9月18-26日期间实施的“自愿提早退休”招募措施总计有高达7，511人提出申请（即瑞萨将裁撤7，511名员工；离职日为10月31日），申请人数占瑞萨整体员工比重约18%，且提出申请的人数较该公司原先预估的五千数百人高出约2千人。瑞萨于今年7月时宣布，计划藉由出售及关厂等措施，于今后3年内将日本国内工厂数量减半；瑞萨于日本国内拥有19座工厂。

　　根据美国调查公司IHSiSuppli的数据显示，2011年瑞萨于全球MCU市场上握有27%市占率位居首位，若单就车用MCU来看，则市占率高达42%。瑞萨的车用MCU是如今唯一仍有获利的事业，富士通、英飞凌（InfineonTechnologies）均为瑞萨在此市场上的对手。

　　日本“金色牢笼”害苦了瑞萨？

　　上周，当我采访瑞萨电子（Renesas Electronics）总裁Yasushi Akao （赤尾泰）时，赤尾拒绝用“日本”作为该公司处于混乱状态的借口。

　　我相信，继续领导这家陷入困境公司的总裁赤尾泰，认为将问题归咎于“日本卓异论”（Japanese exceptionalism），是相当愚蠢的举动。

　　然而，事情是这样的。

　　我记得，瑞萨的危机可以追溯到两年多以前，过去二十年来，这家公司也展现了日本这个国家拘泥不化的传统特性。瑞萨完完全全是一家日本企业，而日本，正是问题的关键所在。

　　让我们继续看下去！

　　在我看来，瑞萨科技（Renesas Technology）在2010年被迫与NEC电子（NEC Electronics）合并成为瑞萨电子公司。在成为瑞萨电子以前，瑞萨科技业已整合了日立（Hitachi）和三菱（Mitsubishi）的芯片部门。

　　瑞萨追随着尔必达（Elpida）早已采取过的类似步骤，而今，尔必达这家结合了日立和NEC电子DRAM部门的公司，已经破产。

　　

　　作为日本最大的微控制器（MCU）供货商，瑞萨也可能会感到有责任维持日本汽车产业的领导地位并推动该产业成长。毕竟，汽车是日本的旗舰产业。

　　由原日立、三菱和NEC组成的瑞萨电子，也进入了SoC业务，因为他们看到了日本消费电子产业中的机会，这无疑是另一个极具前瞻性的产业。不可否认，一直到……或许是10年前吧，日本的消费电子品牌仍然领导着全球CD、DVD、数字相机和平板电视市场。

　　我们都知道，只要日本继续扮演着健康成长市场的角色，就没有人会将这两家公司面临的危机与日本“患难与共”（all-in-this-together）的产业精神联想在一起。毕竟，瑞萨的生态系统都在日本，而且之前在一定程度上运作得都还算不错。

　　从设计、制造到市场和金融，瑞萨永远只找日本的合作伙伴，而且所有的日本企业都这样做。

　　但黄金时代已经结束了。

　　去年12月，我在巴黎会晤了瑞萨子公司──瑞萨移动（Renesas Mobile）负责行动芯片业务的资深主管。当被问及瑞萨移动面临的若隐若现的挑战时，他谈到了在满足国内需求的同时，也必须平衡他该公司不断成长的全球 业务。这位主管表示，为应对新的全球挑战，这家公司已经挣脱了NTT Docomo打造的“金色笼子”。但另一方面，他也指出，这家公司已经没有能力因应日本领先消费电子产品制造商要求定制产品的需求了。

　　这句“金色笼子”一直徘徊在我的脑海中。

　　这是瑞萨移动独特的孤寂处境。它的母公司──瑞萨电子则被困在称之为“日本”的“金色笼子”之中。

　　只要这只金色笼子仍然存在，日本就会不断要求瑞萨公司。无法逃离这只笼子的瑞萨，在笼子的金色外漆剥落，开始露出黄铜时，也就代表了这家公司将步入停滞时期。

　　将一家芯片公司当作一个国家的标志，是上世纪的事了。

　　现在，是日本官僚、日本企业和日本企业管理体系真正释放瑞萨的时候了。让我们自由地飞翔，采取全新的管理措施，让这家公司走向崭新的道路。