中小制造企业该如何应对机器换人？

工业机器人替代人工进行工业生产，已经成为不可逆转的趋势。从自动化到智能化，人工智能的引入，会让机器人更加智能，中小企业没有像大企业一样的资金和技术实力，该如何应对？

你的企业是不是也在面临这样的问题：劳动成本提升、人工智能飞速发展的冲击、市场爆发选择增多等，倒逼着你的工厂或企业进行转型升级，实现自动化以适应市场竞争。人工智能与机器生产的结合，带来机遇与挑战并存：工业机器人取代低端劳动力的同时，也创造出新的就业机会；这正是产业工人自身转型的好时机，同时也为生产制造企业指明了发展方向和未来前景。

对于生产制造企业，尤其是中小型制造企业来说，实现人、机器、机器人的合理分工和协同作业，实现转型升级，才能最大幅度提高生产效率。如今，越来越多的制造企业引入工业机器人，向智能制造靠拢。迎着这股风潮，制造企业该如何布局工业机器人的地位呢？国内工业品厂家直卖网一呼百应官网认为，企业可以从三方面进行考量：

其一，根据自身实际需求合理选择。工业机器人固然有很大的优势，能够24小时高效工作，无需休息，也不需要领取工资，但并不是所有企业都适合机器人。传统制造企业选择工业机器人，首先要考虑机器人是否能与自己原有的产品生产线完美融合，毕竟机器与人在对工作环境的要求上是有着很大的区别。同时，工业机器人与工人所擅长的工作也有所不同，在非确定因素较多的生产环节，机器人还没有具备足够的“智能”去灵活处理。因此，制造企业，尤其是资金有限的中小企业，要考虑企业实际情况来决定是否引入机器人，切忌盲目跟风。

其二，以提升生产效率为根本目标。从长远发展的角度来看，机器人投入成本比人工成本低，但是机器人需要一次投入，对企业短期资金有很大的要求。根据一呼百应官网计算，如果以机器人的使用寿命为十年来计算，机器人的总成本不到人工的1/3，但配备相应的工业机器人需要一次投入人工成本三年的费用。如果未来发生变化，企业所投入的成本可能就荡然无存。所以，如果制造企业仅仅想要通过机器人来降低成本，就要慎重。当前引入工业机器人的企业，包括富士康、美的等大企业，主要还是未来提升生产效率。比如说，以往的产品制造环节为A－E，其中B环节效率低下，限制了整条生产线的生产能力，那么企业就可以把机器人引入到B节点里面，通过改善该节点的生产，盘活了整体的生产效率。

不仅是工业机器人，服务业机器人也有这样的作用。比如，在传统电商交易流程中，物流是制约电商体验的最重要环节，物流的快慢直接影响了用户对电商平台的使用体验，因此，大型电商都会加强对物流环节的投入。在当前的亚马逊几十个仓库里，配备了超过15000个Kiva机器人不间断地工作，同时，亚马逊还一直探索使用更高效的无人机送快递，争取把快递平均到达时间缩短到几小时以内。正是得益于机器人对其物流环节效率的提升，亚马逊成为全球最高效的仓库。这是通过机器人解决企业生产或服务单个节点问题，进而提升整体效率的经典案例，国内的传统企业，特别是中小型企业也必须从效率上考虑，将工业机器人安置在到生产服务合适的位置中去。

其三，摒弃激进主义，以实用原则为指导。事实上，早在半个世纪以前，第一台机器人就出现了，但是在传统工业模式中，以人来操作机器依然是机器应用的主要模式。常见的服务业务，例如银行里的开户、出纳、贷款等，都可以由机器人替代银行职员，之所以一直没有实施，还是有不得不考虑的因素的。机器人不够智能，不懂变通，应变能力差，致使机器人没有办法大面积应用到生产、服务中。今年9月，德国商业银行提出要在2020年前裁掉9600名员工，引入机器来服务，这个过程也是需要循序渐进、缓慢布局的。

以上三个方面，是中小型企引入工业机器人参与生产过程中不得不考虑的问题。毋庸置疑，机器人换人已成为新一轮工业制造业变革的必然趋势，使用智能机器人换人，不仅能够帮助企业降低生产成本压力，提高企业工作效率，保证更好的生产品质，更重要的是，机器人能够更好地保障工人的安全，对机器人市场的进一步培育也起到良好的促进作用。

在典型的劳动密集型产业——食品工业中，几十年来，食品机械行业的发展不断推动食品工业机械化水平的提高，但是，要真正摆脱“劳动成本高”的问题，还需要借助智能工业机器人的力量。随着全球化食品贸易合作的加强，先进的生产技术和理念为国内相关企业的发展指明了方向，食品工业机械化、标准化的程度明显提高，整体发展水平在逐步提升。

在“机器人换人”的制造业改革浪潮下，像食品工业一样的劳动密集型产品更应该紧跟步伐，抓住机遇。不管是从企业自身的发展来看，还是从产品质量安全需求来考虑，中小企业制造企业引入机器人代替人工操作都是必然选择。与其犹豫不决，不如干脆利落，抢占先机，才能通过转型占领市场制高点。