京东方战略实践入选顶尖商学院学术案例

在全球经济格局深度调整与技术革命浪潮交织的新时代，企业持续进化的能力已成为衡量长远价值的关键。

BOE（京东方）凭借前瞻性的战略布局与坚定的创新实践，成功实现了从全球显示龙头向物联网创新企业跃迁的战略升维。

近日，这一完整而深刻的转型历程及蕴含的增长理论，因卓越的典范价值相继被长江商学院与清华大学经济管理学院商业模式创新研究中心深度研究，并凝练为系列教学案例，标志着京东方的战略思想与管理智慧已从企业实践升华为广泛认可的商学经典，为中国企业应对不确定性、实现可持续高质量发展提供了可复制的标杆范式。

长江商学院案例中心以京东方为原型撰写了《京东方战略升维“第N曲线”》专题案例，展现了一套完整的企业穿越周期的方法论，案例荣获中国管理实践领域权威奖项——2025 拉姆·查兰管理实践奖“全场大奖”。

该案例的核心亮点在于前瞻性战略思维、逆周期投资与持续技术创新、生态化战略与场景落地、组织动态能力构建，以及贯穿始终的可持续发展品牌建设与绿色创新。

案例可应用于商学院战略管理、创新管理、企业转型等课程，围绕企业如何通过战略升维穿越周期等丰富的决策场景专题进行课堂讨论和模拟演练，帮助学生群体深度解析企业转型升级的路径。

除学术价值外，这一案例还为其他企业提供了一个融合战略定力与决策逻辑、商业模式构建方法、组织能力评估与提升路径的可直接借鉴的行动框架：例如，京东方基于显示领域的核心技术优势，进一步拓展钙钛矿光伏、玻璃基封装等新场景，并依托“AI+”战略及行业首个显示工业大模型“京东方蓝鲸显示大模型”，推动全面智能化转型，在坚守核心能力的同时开拓“第N曲线”增长。

其中深厚的技术布局与前瞻性战略为其他企业突破增长瓶颈、应对技术迭代风险提供了系统性参考，对企业规划新业务布局、推动战略转型升级具有重要指导意义。

清华大学经济管理学院商业模式创新研究中心以京东方“屏之物联”生态实践为原型，通过深度调研，撰写了《企业生态系统建设的双重散射模式——基于京东方的案例研究》报告，应用创建的“经营活动分工及利益相关者交易结构”视角的商业模式理论，以物理散射现象类比企业生态建设的“双重散射模式”，将京东方复杂而有序的生态构建过程解构为资源层、战略层、模式层与业务层四层框架，丰富了生态系统构建的系统化模型和理论。

该研究报告内容可以进一步拆解为多个经典的教学案例，借助“技术距离+需求距离”这一可量化的二维矩阵，应用生态构建和演化的四层次模型，可以将企业生态演化路径转化为可计算、可推演的实战沙盘，帮助学员理解企业如何从单点业务向生态集群升维发展，推动案例教学实现从认知理解到策略推演的升级，促进管理教育向“可计算战略思维”范式转型。

对企业实践而言，四层次生态构建优化模型提供了从识别生态位缺口、重构利益相关者交易结构到引导生态系统实现“自组织”演进的“三阶跃迁”路径，形成了一套可通过动态匹配资源投入与风险管控来优化生态布局、降低试错成本的商业模式设计工具箱。还可以帮助企业在业务拓展中保持战略清晰，通过直观呈现业务创新的底层基因，以及资源积累与业务创新的正向动态互动，使企业动态调整生态边界，增强生态系统的整体韧性与可持续的生命力。

京东方自身的实践不仅验证了生态建设对抵御行业周期风险的显著作用，也为企业向物联网生态转型提供了清晰可行的战略路线图。

京东方生态构建的卓越实践案例为商学院的产业生态形成和演化领域的学术研究及案例教学提供了扎实的范例，展现出广泛的社会意义。

“屏之物联”战略与“第N曲线”理论，是响应国家推动场景创新与产业融合的最佳实践，体现了以技术为引擎、以用户为中心、深度融合千行百业的发展路径。在科技领域，以“AI+”战略为代表的系统性技术布局，带动了显示技术与物联网、人工智能等前沿方向的交叉创新，不仅强化了京东方在智能显示与智能制造领域的核心优势，也为全产业智能化升级与生态价值重构提供了助力。

这也标志着京东方实现了从产品输出到生态战略思想及构建模型输出的跨越，展现出中国企业战略思想的世界影响力，中国科技企业正从技术追随者转变为规则制定者与思想贡献者，为全球科技治理与可持续发展提供源自中国实践的智慧与方案。

京东方始终坚持技术创新与生态协同，不断践行“屏之物联”战略与“第N曲线”理论，持续推动产业可持续高质量发展。京东方将与全球更多伙伴携手，不断开创产学研深度融合、经济与社会价值共赢的新篇章，激励更广泛的中国创新力量面向世界、塑造未来。