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达实智能董事长刘磅发表2026年新年家书

达实智能 来源:达实智能 2026-01-07 14:14 次阅读
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达实智能的家人们:

2025年,达实智能度过了30岁生日。回想达实智能过去的三十年,创业之初,就像一个小朋友,无忧无虑地走过了学龄前时期。然后,像一个中学生,经历了面壁十年的苦读时期,终于迎来了考上大学后意气风发的激情时期。最近几年,有点像大学毕业走上社会后的磨砺时期,在一个又一个磨砺中,不知不觉三十了。

三十而立!回顾过去的2025年,我们收获的不仅是磨砺,更是在磨砺中初步理顺了对公司生存和发展至关重要的三个逻辑:

1、我们建立了和AI技术应用密切相关的产品研发逻辑

2025年,我们将国产的AI大语言模型接入了达实AIoT智能物联网管控平台,诞生了平台的V7版本。新版本在已有的判别式AI技术上新增生成式AI应用,基于算法引擎,通过物联网接入园区内部的设备运行数据、空间使用数据及管理数据,形成“数据感知-智能决策-设备执行”的闭环智控体系。

目前我们平台V7版本已经获得了著名商业银行的订单,我们正在帮助他们开发基于平台的AI助手,提供智慧办公、智慧客服和智慧园区运营服务;还成功拿到了著名汽车企业订单,应用平台原生的AI冷源分析模块,实现园区冷源节能低碳运行。不仅如此,平台还成功部署于政府项目,打造国产化信创平台。

2、我们明确了竞争对手难以模仿的市场营销逻辑

2025年,我们更坚定地走出属于自己的“体验式营销”模式,通过组织学习研讨会和达实智能大厦体验式参观,实现了真正的用户共创,帮助公司陆续获得了招商银行、鹏峰集团、腾创未来、宝安区中医院、联影医疗、石家庄地铁、深圳地铁、小米、劲牌集团、亿纬锂能、隆基绿能等一系列用户的认可。

值得一提的是,公司还通过最佳营销案例整理实现了经验复制。公司同事们专业真诚的汇报和以终为始的拼搏,拿到了新的游戏公司总部智能化项目。还有的同事们勇于和大厂同台竞技,最终赢得了宝贵的AIoT物联网平台项目。还有的同事锲而不舍,以真诚和技术扭转局势获得了高效机房项目。

3、我们找到了让公司健康发展的资产优化逻辑

2025年,公司尝试进行了重要资产的优化工作。公司以PPP方式投资建设的医院项目,项目公司回款受到制约并出现现金流压力,为保证项目公司持续运营,保证当地民生服务不受影响,公司综合考虑项目经济价值及社会价值,终止了该项目合作并转让项目公司股权。这一决策虽然造成公司当期利润总额下降,但却能增加公司现金,减少公司负债,解除银行担保责任。

这一举措在短期来看是非常痛苦的,导致了公司当期业绩承受了相当大的压力。但我们相信,这一举措,一定能有效助力公司的健康运营和未来可持续发展。

2026年即将来到,我们要更加坚定地推进战略转型!我们除了要坚持2025梳理清楚的业务逻辑,还需要有更坚强的勇气去实现战略变革:

1、我们要有直面困难坚守战略的勇气

我们所在行业正在经历转型,用户期待看到让人眼前一亮的创新产品和创新服务。每一个创新产品的诞生,难免伴随着设计或制造上不完美的地方,我们营销端和交付端的同事们,首先要热爱自己的产品,然后要有拥抱产品、改善产品的勇气。

每一位同事要有直面眼前困难的勇气,坚守“基于自主研发的智能物联网管控平台,为用户提供全生命周期智慧空间服务”的战略定位。我们与AI应用相关联的技术创新,已经获得了来自行业领先用户的认可。我们还有过去三十年积累的大量优质客户,期待着我们用AI技术为他们提供创新服务。我们没有理由对我们的战略和我们的未来失去信心!

2、我们要有拒绝内卷价值制胜的勇气

当前,受下游行业需求波动影响,公司经营业绩承受了一定的压力。但是在业务推广过程中,那些高风险、低毛利的订单,我们要勇于放弃,我们要拒绝价格内卷!

我们要相信价值致胜!放弃既不能为用户创造价值,也不能为公司创造价值的订单,是为了让我们用更多的人力物力,追求双赢的订单。真正的智能化是投资项,能够给用户带来功能需求和经济价值,甚至还能带来精神价值。我们的智能化产品和服务,不仅要帮助用户降本增效,还要帮助用户增收创利。

3、我们要有拒绝平庸追求卓越的勇气

经济转型的大背景下,往往需要企业在服务的细分领域做到“遥遥领先”,才能被用户看到,才能获得用户认可。

各行各业竞争日趋激烈,在任何行业当中,平庸的公司是无法持续生存的;在任何团队当中,平庸的个人也是很难发展的。因此,我们的公司要追求卓越,为客户提供优质服务。我们的每一位同事,也要追求卓越,为打造优秀团队做出一份贡献。

如何才能拒绝平庸追求卓越?就是要坚守6×10的克制,拒绝10×6的平庸。我们要做好6件事,每件都做到满分,而不是做10件事,但每件仅做到6分。

我们要在面对产品竞争的时候,勇于和善于用自主产品为用户提供解决方案。我们要在面对价格竞争的时候,勇于和善于向用户呈现产品优势和方案价值,获得用户认可进而坚守合理报价。我们要在交付过程中,拒绝不严谨的做事方法,用严谨、可靠的交付,让用户无可挑剔。

各位达实的家人们,眼下公司正处在战略转型的关键时刻,希望大家既要有清晰的逻辑,也要有无畏的勇气。而所有的逻辑和勇气,不仅来自我们对彼此、对用户、对社会的相互责任和义务,更来自我们对从事了三十年事业的无比热爱!

衷心祝福大家2026年,新年快乐,阖家幸福,以梦为马,不负韶华!

刘磅

2025年12月31日于深圳

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原文标题:战略转型,需要逻辑,更需要勇气|达实智能董事长刘磅致全体同事的一封新年家书

文章出处:【微信号:达实智能,微信公众号:达实智能】欢迎添加关注!文章转载请注明出处。

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