亮亮视野分享智能终端的规模化挑战与破局路径

日前，由中央广播电视总台和上海市人民政府共同主办的2025科创大会在上海成功举办。本次大会以“科创领航，智启新程”为主题，汇聚了来自知名院校、科研机构的专家学者和科技企业、金融机构的相关负责人，共同探讨新一轮科技革命与产业变革的核心趋势。在“新一代智能终端 解锁智能未来”分论坛上，亮亮视野创始人兼CEO吴斐受邀出席圆桌对话，围绕智能终端的规模化挑战与破局路径分享了独到见解。

从“可用”到“好用”：破解规模化核心挑战

在探讨智能终端规模化挑战时，吴斐指出:“最核心的挑战，其实是‘有没有人真正愿意天天用’，背后是用户认知和真实场景，而不是单纯的技术参数。”他表示，AR眼镜行业长期存在“不可能三角”，即性能强、重量轻与长续航难以兼得。

破局的关键在于“聚焦到一个非常明确的场景下，在这个场景下去做突破”。他举例说明，亮亮视野与物流、航空等领域场景方合作，“一起去解决最后一厘米”，在这个过程中发现技术挑战，再“回来把作业做好，最后把一个能够在核心场景下解决问题的好产品交到用户手里”。

AR眼镜普惠化：从技术攻坚到场景赋能

针对AR眼镜从小众走向普惠的关键瓶颈，吴斐进行了深入剖析：“无论大家戴什么样的智能眼镜，你都要回答的第一个问题就是你解决什么事情?”他以自己佩戴的亮亮视野新一代消费级AR翻译眼镜Leion Hey2为例，解决的是“当你出国的时候，面对面沟通如何去克服语言的障碍”这一明确场景。基于此，才能开展产品定义和技术创新，例如解决“在空旷或嘈杂的场景下收音准确”、“需要8个小时的长续航”等具体问题。

吴斐进一步指出，AR眼镜产业的分层“和智能驾驶还有机器人都非常的相似，也是从L1到L5”，发展路径也类似，“从辅助驾驶一直到真正的自动驾驶”。除了场景价值，还需要解决“怎么用得好”以及“够便宜”等挑战，即“做最好的眼镜，还要让大家都买得起”。

聚焦于亮亮视野，深耕AR领域十一年，在B端应用积累了丰富经验。吴斐分享了物流分拣的具体案例：“眼镜可以直接告诉他要拿什么，原来是要每一站都停，现在变成拎着车跑着就可以把事情完成”。在核电领域，工程师佩戴亮亮视野眼镜在井下作业，“专家看着他的画面，可以实时通过标记的方式指导他怎么样去快速完成”，因为“每节约一个小时，对于一个核电站的一个井的利润就是1000万”。

共创智能生态：标准互通推动产业跃升

面对“十五五”规划的开局之年，吴斐呼吁产业界优先在“场景共建和标准互通”两个方向携手努力。他分享了一个具体案例：亮亮视野的翻译眼镜“还有一个特殊的功能，我们也因此服务了国内非常多的听障人士”。当听障人士佩戴这副眼镜时，“他直接就掉眼泪了，因为它可以把对面人说话的声音变成实时字幕”。

吴斐提出，要“与更多的合作伙伴一起，我们能够做出国家级的、城市级的示范场景”。在标准建设方面，他主张用更加互通的接口和协议，让不同形态的智能终端实现互联互通。“从第一天开始就应该做到技术向善、包容性设计，我们应该想到全球是不是都可以用起来?”

本次科创大会的举办，为智能终端产业提供了重要的思想碰撞和交流平台。吴斐的分享不仅展现了亮亮视野在AR技术领域的深厚积累，更在一定程度上为行业高质量发展探索了方向。在科技革命与产业变革的交汇点上，以场景驱动为核心、以生态共建为路径的发展模式，正在推动中国智能终端产业驶入创新发展的“快车道”。

#亮亮视野#

亮亮视野成立于2014年，是一家坚持为客户提供高可用性的AR硬件产品、软件产品和AR数字化解决方案的，拥有从研到商全链条布局能力的AR公司。目前亮亮视野提供的数代产品已触达100多个国家和地区，服务全球5000+企业级客户;专为听力受损人群研发的消费级智能AR字幕眼镜，实现商业模式与公益目标的融合，并荣获联合国教科文组织颁发的“全球十大科技创新奖”。