联想的未来业务应该扬长避短

5月4日，恒生指数有限公司今天宣布，截至2018年3月30日之恒生指数系列季度检讨结果，加入石药集团有限公司，剔除联想集团有限公司，所有变动将于2018年6月4日（星期一） 起生效。恒生中国企业指数剔除中车时代电气，加入中国华融。

曾经担任和君智能制造研究中心的首席研究员，在和君学习了很多产业的知识。联想集团被移出恒生指数成分股，用王明夫的企业发展曲线来判断，联想没有做好产业规划。

我的结论是：联想集团，在电脑行业是取得了巨大的成功。但是电脑行业有产业周期，联想集团的兴衰与电脑行业的兴衰关联度极高。而企业如果要长远发展，一定要做好产业规划，联想的问题是没有做好产业规划。当电脑行业衰落的时候，没有第二个产业支撑，业绩下滑，股价下跌，是必然结果。

上图是王明夫先生提出的一个企业发展图，一个市值不断增长的企业，是需要多个产业支撑的。

以联想为例：联想第一波发展是电脑行业，电脑支撑了联想的高市值。而随着电脑行业从高峰走向成熟，没有了高增长，这个阶段如果联想能够寻找第二个发展产业，联想是有机会的。但可惜联想在这个阶段将主要发展精力发展国际化上（所以规划的第二个发展产业都得不到最重要的支持）。当电脑行业没落的时候，没有第二个产业支持，自然就会衰败。

再看看华为：华为的第一个产业是运营商业务，并在早期对终端消费品业务做了规划。当运营商业务成熟，没有增长空间的时候，手机业务开始支撑华为的高增长，所以华为的第二个产业是智能手机业务。同时华为规划了物联网的方向，在物联网的大趋势下，华为的第三块业务又成为业务的增长点。所以华为在不断的成长。

联想的未来业务应该扬长避短

2018年，听说联想进入物联网领域，当然物联网是大方向，联想进入这个领域是没有问题的。但是一般大公司的决策周期长，转型慢，而创新企业的速度快。

我判断联想转型物联网方向一定失败，联想这个级别的公司，业务转型的时候一定需要提前布局，如果联想采用跟随策略进入一个领域，一定会是失败的。

一般大企业采用跟随策略进入新领域，收购一个创新性好的公司是比较好的策略。但联想的基因都是收购规模型大公司，而这些规模型公司一方面有渠道，另外一方面有成熟的管理经验。

联想花巨资收购了IBM PC事业部，其实投入了很多精力做国际化，一方面收购了国际渠道，另外一方面完善了管理体系。

IBM PC事业部全球的信息化体系是逐步发展起来的，而联想收购IBM PC事业部之后，为了与联想整合，将管理信息化体系全部重建，这个经验，IBM都要反过头来学习联想。

同时IBM的终端国际渠道已经交给了联想。

其实联想这两方面的能力非常强，但联想集团不善于抓住机遇。

中国现在一带一路正在如火如荼的进行，中国企业走向国际必然是历史趋势，联想如果能够将国际渠道共享给国内企业，一定有巨大的商机（一个是国际渠道共享，一个是联想国际化的经验整合成IT服务工具为中国企业服务）。

这个是联想集团的优势，但联想集团不向这个方向努力，却进入物联网领域。我不看好联想进入物联网领域，但却知道联想集团有宝贝，不会用。