联想华为：一个巨亏一个称王？为何海外却是不同印象

几个月前，我和一位朋友吃饭。她曾经在中国不同的科技企业工作多时。现在，她在BAT中的一家做人力资源方面的工作。

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我们都知道，包括BAT在内的诸多中国科技企业现在为了走出去，融入全球化进程可谓是“八仙过海，各显神通”;不过在我这位朋友看来，不管他们采用什么方法，从根源上说，道路只有两种：“联想模式”和“华为模式”。

我这位朋友的论断也得到了她国外同行的认可。一位北美的资深猎头就认为，“如果你的简历上有华为或联想的工作经历，那将使你非常有竞争力。”

与此同时，全球著名广告巨头WPP也将联想和华为列为中国出海企业中最强大的两个品牌。事实也的确如此。2017年位列《财富》世界500强企业第226位的联想在世界范围内有5.2万名员工，而华为的规模甚至还要超过联想。华为在《财富》世界500强企业中排名第83位，在全球范围内有多达18万名员工。联想70%的营收来自于海外市场，而在这一项上，华为也不低，为60%。

不过，尽管都是中国企业全球化发展的典型代表，联想和华为却有着截然不同的世界观、企业文化，采取的也是截然不同的全球化策略。而在中国科技企业争相出海的大背景下，这两种发展观也会对其他出海企业制定发展战略起到重要影响。因此，梳理二者各自的发展路径就显得很有必要。

别相信任何人 VS 每个人都值得信赖

首先我们来看两家员工是如何看待自己的企业的。在联想这边，大部分雇员都相信，联想所崇尚的是乐观、互信的企业价值观;而华为则对信任一词嗤之以鼻。

“员工在华为学到的第一件事就是：不要相信任何人。”一位在华为和联想都有工作经历的员工如是说。

“在联想，员工们的预设判断是：每个人都值得信赖。直到这位员工确实遇到了例外情形，他才有可能稍微改变下看法;但在华为却不是这样。在这里，每个人都觉得，其他人不靠谱。甚至在经过长时间的共事，在他自己也觉得这位同事‘很靠谱’的时候，他仍然会在心中对其保持距离。”

“我喜欢这里的一个原因是：这里很有礼貌。中国不少科技企业在开会时常常出现两个员工一言不合就互相指责的情形。但在联想，这样的情况极少发生。我当然不是说联想开内部会议的时候就没有不同声音，我想强调的只是，即使出现意见不合的情况，公司也会鼓励员工用礼貌、恭敬的方式表达自己的看法。”

相反，华为由于其领导人的军人经历，公司的文化充满了军事色彩。人们常把华为的这个特色称为“狼性文化”。

“在华为，所谓‘狼性文化’就是：要么你吃掉别人，要么你就被别人吃掉。而这当然会让公司的内部竞争变得非常激烈。不过话说回来，这样的文化也让公司在面对外部压力的时候，更能调动起每个人的工作激情。”

从这个角度来看，这种不轻松、不友善的工作环境也是领导人有意为之的结果。

“我觉得华为从来就没想把员工往‘工作使人快乐’之类的价值观去领。华为一直在中国四五线城市‘招募新兵’，在那里，大量有技术的年轻人拿到了人生中的第一桶金。”

华为希望它的每位员工都能保持“饥饿感”，它给员工展示的发展逻辑是：只要努力工作，就能拿到高收入;只要业绩出色，就能不断升职。这套观念是华为发展的核心，它成功地让其在保持高速增长的同时还能有效压低经营成本。

虽然这种理念听上去简单粗暴也并不讨喜，但对于特定的员工，它又是十分奏效的。

“当我完成项目的时候，我收获了巨大的满足感。我的工作是为偏远地区架设电信基础设施，而我对于这项工作十分自豪，因为我的工作将使那里的人和世界相联。”

这句话出自于一位“华为老兵”，他在公司工作了16年、在世界上50多个国家留下过足迹。

员工的家庭，重要吗?

华为的创始人兼CEO任正非有一个知名的故事。尽管这个故事有着不同的版本，但其整体叙事框架大同小异。据说华为的一位高管曾经向任正非提出申请，希望能将其工作地点由深圳改换到北京，原因是其妻子和家人都在那里。

任正非先是问他：“你就不能让你的家人也来深圳吗?”而后，当他知悉该高管的家庭难题后，任正非严肃而直白地告诉他：

“哦，那你离婚吧。”

桥，当然不是一个舒适的地点。不过走过去，认识桥对面的人却是一个建立信任的过程、一个自我实现的过程，和一个对世界施加正面影响的过程。而这自然要比单纯地去盘算着如何控制他人要高明得多。从这个角度上说，尽管联想现在的发展势头并不理想，但它在全球化的世界中扮演的角色却要比单纯的赚钱要重要。因为他们展现出的是海纳百川的领袖气质。