概伦电子杨廉峰：算力产业是市场需求也是国家战略，联合上下游共建EDA生态圈

近日，概伦电子董事、总裁杨廉峰受邀做客《沪市汇·硬科硬客》第八期节目，与多位科创板算力供给侧龙头企业嘉宾以专业的思考和企业发展经验直面“筑基算力底座”这一行业高热话题，共探我国算力基础设施建设高质量发展路径。

《沪市 《沪市汇·硬科硬客》

《沪市汇·硬科硬客》是上海证券交易所和中央广播电视总台央广网共同打造的、高度融媒体的高端访谈栏目，栏目旨在为“硬科技”发展标志性灵魂人物构建深度交流的空间，让创业科学家、企业家进行经验总结、路径复盘、行业展望以及建言献策，进一步引领、助力科创板产业链生态不断完善，进而实现高质量发展。

（以下内容转自央广资本眼）

杨廉峰表示，在整个算力体系中，EDA给芯片提供设计和制造的流程和方法学支撑，算是底座的底座，从事EDA行业的事业责任重大。

作为国内首家EDA上市公司，关键核心技术具备国际市场竞争力的EDA领军企业，近年来，概伦电子持续加大研发投入，重点打造行业领先的应用驱动的EDA全流程解决方案。2023年，概伦电子全年研发投入2.37亿元，同比增长69.45%，研发投入占营业收入比重超72%，这也为公司的高速发展注入了长效增长动力。近5年，概伦电子的营收复合增长率近50%。

与此同时，杨廉峰认为，EDA具有比较高的产品门槛，具有种类多、链条长、研发周期长等特点，国内外行业技术水平整体差距大，也成为制约我国半导体行业发展的重点“卡脖子”产业之一。“正是因为与国外巨大的差距，才促使国内EDA企业持续投入研发，提升产品技术水平，补齐产品链条，满足国内半导体产业的需求。”杨廉峰表示。

算力产业是市场需求也是国家战略

工信部数据显示，截至2023年底，全国在用数据中心机架总规模超过810万标准机架，算力总规模达到230 EFLOPS，居全球第二位。2023年10月，工业和信息化部等六部门印发的《算力基础设施高质量发展行动计划》提到，到2025年，算力规模超过300 EFLOPS，智能算力占比达到35%。

我国算力产业规模快速增长，与此同时，伴随着“东数西算”和“全国一体化算力网络”持续落地，算力基础设施建设统筹度越来越高。

“算力既是市场发展需求，也是国家战略，算力产业链企业既要有信心，又要有决心，大家一起推动国家的算力战略发展。”杨廉峰强调。

概伦电子属于EDA行业，EDA是“电子设计自动化”的简称。杨廉峰表示，在整个算力体系中，EDA给芯片提供设计和制造的流程和方法学支撑，算是底座的底座。

“如何确保将数以亿计的晶体管集成到一颗几十到几百平方毫米的芯片里面，使其在规定的上市时间内，正确设计，成功流片，并且让最终芯片的性能、可靠性和成品率具备市场竞争力呢？这就必须要有电子设计自动化工具、对应的流程、以及背后的设计和制造方法学，这就是EDA，也是芯片设计和制造的基础。”杨廉峰进一步介绍。

杨廉峰认为，EDA企业、领先的代工厂和CPU/GPU企业共同推动了EDA设计和制造流程的演进，不断提升EDA工具的能力，才有了今天的高性能算力。

近年来，随着集成电路产业的技术迭代，集成电路制造工艺的复杂度呈指数级上升，集成电路企业设计和制造高端芯片的成本以及风险急剧上升。

“在此背景下，EDA工具成为集成电路各环节必不可缺的支撑工具。”杨廉峰表示，作为A股首家EDA上市公司，概伦电子处于算力产业链的最上游，从事EDA行业的事业责任重大，压力也很大。

EDA工具的研发本身就是运用大量算法优化、通过已有数据的学习和识别生成相关内容的过程，应该说EDA是运用AI技术相对较早的领域。

杨廉峰表示，概伦电子会继续根据下游客户的需求积极支持相应客户在人工智能芯片领域有关研发工作，支持和满足AI大模型等领域的算力需求。

联合上下游共建EDA生态圈

“集成电路产业从上世纪九十年代代工厂的商业模式开始，上下游产业链形成了高度协同的、全球化生态，EDA是其中主要的支撑环节之一。”杨廉峰认为，从算力背后的产业链看，仅仅靠芯片的算力提升也是不足以满足AI的处理需求的。

杨廉峰以芯片里面的最小单元晶体管举例，从早期的微米级到现在的纳米级，甚至3纳米晶体管，全球大多数芯片制造公司需要用概伦电子的工具做出最为精准可靠的模型，再把模型交给芯片设计公司，设计人员基于这些模型去做芯片设计，把数千万甚至上亿的晶体管组成电路进行仿真和验证。

另一个领域，概伦电子的电路仿真工具在过去几年一直和国际和国内领先的存储器设计公司进行合作，对最先进的存储器的设计进行仿真验证，比如现在热卖的HBM DRAM和手机里面的闪存芯片设计。

杨廉峰表示，概伦电子必须和全球的芯片制造公司在每个工艺节点深度合作，为工艺平台升级提供工具和方法学支撑，推动摩尔定律持续发展；与此同时，在全球化产业链中，概伦电子需要参与到其他领先的EDA企业共同迭代出的设计流程中。

“没有这些产业链上下游的通力协作，摩尔定律每18个月的节奏、过去终端厂商每年定期的电脑和手机发布会是不可能实现的。”杨廉峰强调。

“英伟达CEO黄仁勋曾表示，在未来的10年里，英伟达将会把深度学习的计算能力再提高100万倍。这100万倍从哪里来呢？一定是需要系统、互联、架构和算法的创新，结合模型的不断演进去实现，这些都是通过产业链协作才可能实现的。”杨廉峰表示。

2010年成立之初，概伦电子创始团队便以“提升集成电路设计和制造竞争力的良率导向设计（DFY）”理念为指导进行前瞻性的技术研发和产品布局，并经过多年积累进一步演进成为新的“设计-工艺协同优化（DTCO）”方法学。

概伦电子一直倡导和推动行业的联动和共同发展，积极建设EDA生态发展平台。

“经过10多年的发展，证明DTCO理念正是实现我国EDA快速赶超的有效技术发展路径，而联合国内半导体行业上下游共建EDA生态圈，共同提升我国EDA的支撑能力，是实现我国EDA快速赶超的有效产业发展路径，也是产业发展的难点和痛点。”杨廉峰认为，半导体产业的发展还需要整个行业的共同努力。

既要有信念又要有耐心

杨廉峰认为，EDA具有比较高的产品门槛，具有种类多、链条长、研发周期长等特点，国内外行业技术水平整体差距大，也成为制约我们半导体行业发展的重点“卡脖子”产业之一。

但与此同时，杨廉峰也表示，正是因为与国外巨大的差距，才促使国内EDA企业持续投入研发，提升产品技术水平，补齐产品链条，满足国内半导体产业的需求。

杨廉峰分享了概伦电子持续保持国际竞争力的关键基础和驱动力——核心技术的创新研发和成果转化。

近年来，概伦电子持续投入大额研发，2023年全年研发投入占营业收入的比例超过72%。据统计，在全部200家左右A股半导体行业上市公司中，该公司研发投入比排行第四。这也为公司的高速发展注入了增长动力，近5年该公司营收复合增长率近50%。

“从EDA行业来讲，要做一款相对成熟的、有竞争力的产品其实不简单。如果产品没价值，客户根本不给机会，门都不会给你打开。”杨廉峰表示。

“正常情况下一个核心关键EDA产品从开始研发到研发成功，至少需要3-5年的时间，从研发成功到导入客户并贡献规模性收入又需要1-3年的时间。”杨廉峰认为，EDA企业既要有信念，又要有耐心和坚持。

杨廉峰回忆，自概伦电子2010年创立至今，他对两个节点印象比较深刻。第一个节点是在2012年、2013年左右，概伦电子有一些仿真产品已经在国内上市，有些性能可以超过国外的产品，但在国内很难找到机会，概伦电子就开始布局国外市场，打入了国际上最大的存储器公司。

第二个节点是2019年，在此之前，概伦电子国际业务收入占比超过80%，2022年该公司来自境内的收入首次超过境外收入，2023年来自境内的收入占总收入比例达到64.34%。

“2021年，概伦电子成为国内第一家登陆科创板的EDA公司，过去三年科创板给公司带来了发展机会、资金支持、行业关注。借助科创板这个平台，我们能够把过去已有的基础拓展开来，这叫作‘以点带面’。”杨廉峰肯定了科创板为概伦电子带来的机会。

此外，概伦电子在过去十余年的发展过程中，培养了一批人才，而在过去的三年，资本市场也吸引了一批人才从其他行业来到了EDA行业。杨廉峰认为，这些人才可能给概伦电子带来新的生机。

“第一个十年，我们十年磨一剑上市。第二个十年，我们希望能把企业带到世界，变成世界EDA的领导者之一。”杨廉峰表示。